Generation Z จะปฏิวัติสถานที่ทำงานอย่างไร



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

สถานที่ทำงานกำลังจะมีการเปลี่ยนแปลง & nbsp; & nbsp;

และเราสามารถขอบคุณ (หรือตำหนิ) เกี่ยวกับ 61 ล้าน บุคคล (รุ่น Z) ที่เกิดระหว่างปี 1996 และ 2010 ซึ่งกำลังจะเข้าสู่ตลาดแรงงานและนำลำดับความสำคัญค่านิยมและความต้องการที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

เพื่อที่จะยอมรับคนงานรุ่นใหม่นี้ บริษัท จำเป็นต้องเตรียมการก่อนการลงมือทำ … และวิธีที่ดีที่สุดในการเตรียมความพร้อมคือการทำความเข้าใจพวกเขาให้ดีขึ้น & nbsp; & nbsp;

ต่อไปนี้เป็นคุณสมบัติสี่ประการที่ Generation Z มีซึ่งจะทำให้ขั้นตอนการดำเนินงานและการมีส่วนร่วมกับพนักงานของ บริษัท ดีขึ้น

1. จิตใจที่มีเทคโนโลยีสูงของพวกเขาไม่ใช่ความต้องการของมนุษย์

เจนเนอเรชั่นซีเป็นยุคดิจิตอลเต็มรูปแบบเป็นครั้งแรกและพวกเขายังปรารถนาการมีปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ในที่ทำงาน ในความเป็นจริง, 90% ของ Generation Z รายงานที่ต้องการองค์ประกอบของมนุษย์ในรูปแบบของการทำงานและปฏิสัมพันธ์ระหว่างทีม นี่หมายถึงสถานที่ทำงานจำเป็นต้องจัดหาเทคโนโลยีที่เชื่อมโยงกับมนุษย์ ตัวอย่างเช่นหากคุณมีพนักงาน Gen Z ทำงานจากระยะไกลอาจพิจารณากำหนดเวลาการแชทวิดีโอแทนการโทร & nbsp; & nbsp;

หากคุณกำลังจัดการพนักงาน Gen Z เสนอเวลาของคุณในการให้ข้อเสนอแนะหรือถามว่าโครงการของพวกเขากำลังดำเนินไปอย่างไรจะทำสิ่งมหัศจรรย์สำหรับผลผลิตและผลงานของพวกเขา & nbsp;

คนรุ่นนี้มองหาการทำงานร่วมกันเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานที่นอกเหนือไปจากการติดต่อออนไลน์หรือโซเชียลมีเดีย & nbsp; & nbsp;

2. ความปรารถนาในการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานกับความลึก

38% ของ Gen Z พิจารณาความสมดุลของชีวิตการทำงานเป็นเรื่องสำคัญที่สุดเมื่อเลือกนายจ้าง & nbsp; นี่คือการแช่จาก 47% จากพันปีที่จัดลำดับความสำคัญในชีวิตการทำงานเป็นลำดับความสำคัญ แต่ยังคงสำคัญกว่ารุ่นก่อน ๆ & nbsp; เพื่อให้แน่ใจว่าคุณตกอยู่ในนายจ้างที่เสนอสมดุลชีวิตการทำงานที่น่าหลงใหลดำเนินการในขณะนี้เพื่อลดความเหนื่อยหน่ายในที่ทำงานจากที่เกิดขึ้น & nbsp;

มีมากมาย วิธีในการต่อสู้กับความเหนื่อยหน่ายในที่ทำงานรวมไปถึง:

  • ถอดปลั๊กจากเทคโนโลยีในช่วงสุดสัปดาห์และออกสู่ธรรมชาติ
  • เริ่มกลุ่มการทำสมาธิที่ทำงานของคุณ
  • ลบอีเมลที่ทำงานของคุณออกจากโทรศัพท์ส่วนตัวของคุณ

นี่คือสิ่งที่นายจ้างสามารถทำได้: & nbsp;

  • ส่งแบบสำรวจเป็นระยะเพื่อชี้วัดความรู้สึกของพนักงานในที่ทำงาน & nbsp;
  • ตั้งเวลายืดหยุ่นและเสนองานจากระยะไกลเพื่อให้พนักงานรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนและมีโอกาสถอยเมื่อจำเป็น

3. ข้อเสนอแนะเป็นสิ่งจำเป็น

การตรวจสอบประสิทธิภาพและข้อเสนอแนะจากงานในอดีตเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นปีละครั้งหรือหากสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปด้วยดี & nbsp; สำหรับเจนเนอเรชั่น Z นี่จะไม่บินอย่างที่คิด 60% ของ Generation Z’ers ต้องการเช็คอินหลายครั้งจากผู้จัดการรายสัปดาห์หากไม่ใช่รายวัน & nbsp; สิ่งนี้อาจกลายเป็นภาระที่สำคัญสำหรับผู้จัดการหากพวกเขาไม่ได้เตรียมเวลาและกระบวนการล่วงหน้าเพื่อให้การสนับสนุน

Gen Z ไม่เพียง แต่ให้ความสำคัญกับความคิดเห็นเท่านั้น แต่ยังคำนึงถึงความสามารถในการวัดค่าได้อีกด้วย & nbsp; นี่หมายถึงการส่งข้อเสนอแนะไปยัง Generation Z ในวิธีที่ติดตามได้ กล่าวถึงประเด็นเฉพาะและจับต้องได้ซึ่งใกล้เคียงกับพฤติกรรมหรือผลลัพธ์มากที่สุดเพื่อช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว สำรวจโดยใช้พอร์ทัลเทคโนโลยีที่สามารถติดตามหรือแม้กระทั่งแนวโน้มประสิทธิภาพของพวกเขา & nbsp; & nbsp;

หากจำเป็นต้องมีการติดต่อรายวันเป็นไปได้ว่าการส่งอีเมลสั้น ๆ หรือข้อความที่มีอีโมจิหรือวลีเดียวนั้นเพียงพอที่จะช่วยให้พวกเขารู้สึกถึงการเชื่อมต่อและติดตาม

4. พวกเขามีความคิดที่ดีเกี่ยวกับความล้มเหลวและข้อเสนอแนะ

ความล้มเหลวมักถูกมองว่าเป็นเพียงแค่ … ความล้มเหลว & nbsp; เมื่อโครงการไม่ทำงานหรือไม่บรรลุเป้าหมายสำหรับพวกเราส่วนใหญ่มันหมายถึงเวลาที่จะแพ็คและหนี

นี่ไม่ใช่กรณีของ Generation Z ในสายตาของพวกเขาความล้มเหลวเป็นโอกาสที่จะเติบโตและเรียนรู้ ตามรายงานล่าสุด 80% ของ Generation Z & nbsp; เห็นความล้มเหลวเป็นสิ่งที่โอบกอดไปสู่นวัตกรรมและการเรียนรู้เพิ่มเติมภายในโครงการ & nbsp;

พวกเขามองว่าเป็นเครื่องมือในการเรียนรู้และเติบโตไม่รู้สึกพ่ายแพ้

เมื่อคุณมีมุมมองที่ดีขึ้นของแต่ละบุคคล มันเป็นไปได้มากขึ้นในการสร้างสภาพแวดล้อมที่พวกเขาสามารถเจริญเติบโตได้ & nbsp; & nbsp;

อย่าเป็นพ่อแม่ของเวลาที่ไม่ได้ติดตามข่าวสารล่าสุดและยิ่งใหญ่ที่สุด & nbsp; ทำการเปลี่ยนแปลงในขณะนี้เพื่อจับภาพและทำให้พนักงานใหม่เร่งรีบ

">

สถานที่ทำงานกำลังจะเปลี่ยน

และเราสามารถขอบคุณ (หรือตำหนิ) ประมาณ 61 ล้านคน (Generation Z) ที่เกิดระหว่างปี 1996 และ 2010 ซึ่งกำลังจะเข้าสู่ตลาดแรงงานและนำลำดับความสำคัญค่านิยมและความต้องการที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

เพื่อที่จะยอมรับคนงานรุ่นใหม่นี้ บริษัท จำเป็นต้องเตรียมตัวโดยการลงมือทำตอนนี้ … และวิธีที่ดีที่สุดในการเตรียมความพร้อมก็คือการทำความเข้าใจพวกเขาให้ดีขึ้น

ต่อไปนี้เป็นคุณสมบัติสี่ประการที่ Generation Z มีซึ่งจะทำให้ขั้นตอนการทำงานของ บริษัท และการมีส่วนร่วมกับพนักงานดีขึ้น

1. จิตใจที่มีเทคโนโลยีสูงของพวกเขาไม่ใช่ความต้องการของมนุษย์

เจนเนอเรชั่นซีเป็นยุคดิจิตอลเต็มรูปแบบเป็นครั้งแรกและพวกเขายังปรารถนาการมีปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ในที่ทำงาน ในความเป็นจริง 90% ของ Generation Z รายงานว่าต้องการองค์ประกอบของมนุษย์ในการทำงานและการทำงานเป็นทีม นี่หมายถึงสถานที่ทำงานจำเป็นต้องจัดหาเทคโนโลยีที่เชื่อมโยงกับมนุษย์ ตัวอย่างเช่นหากคุณมีพนักงาน Gen Z ทำงานจากระยะไกลอาจพิจารณากำหนดเวลาการสนทนาทางวิดีโอแทนการโทร

หากคุณกำลังจัดการพนักงาน Gen Z เสนอเวลาของคุณเพื่อให้ข้อเสนอแนะหรือถามว่าโครงการของพวกเขากำลังดำเนินไปอย่างไรจะทำสิ่งมหัศจรรย์สำหรับผลผลิตและผลงานของพวกเขา

คนรุ่นนี้แสวงหาความร่วมมือสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรกับทีมและความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานที่นอกเหนือไปจากการติดต่อออนไลน์หรือโซเชียลมีเดีย

2. ความปรารถนาในการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานกับความลึก

38% ของ Gen Z มองว่าสมดุลของชีวิตการทำงานเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดเมื่อเลือกนายจ้าง นี่คือการลดลงจาก 47% ของพันปีที่จัดอันดับความสมดุลชีวิตการทำงานเป็นสำคัญ แต่ยังคงสำคัญกว่ารุ่นก่อนหน้า เพื่อให้แน่ใจว่าคุณตกอยู่ในนายจ้างที่เสนอสมดุลชีวิตการทำงานที่น่าหลงใหลดำเนินการในขณะนี้เพื่อลดความเหนื่อยหน่ายในที่ทำงานจากที่เกิดขึ้น

มีหลายวิธีในการต่อสู้กับความเหนื่อยหน่ายในที่ทำงานซึ่งรวมถึง:

  • ถอดปลั๊กจากเทคโนโลยีในช่วงสุดสัปดาห์และออกสู่ธรรมชาติ
  • เริ่มกลุ่มการทำสมาธิที่ทำงานของคุณ
  • ลบอีเมลที่ทำงานของคุณออกจากโทรศัพท์ส่วนตัวของคุณ

นี่คือสิ่งที่นายจ้างสามารถทำได้:

  • ส่งแบบสำรวจเป็นระยะเพื่อชี้วัดความรู้สึกของพนักงานในที่ทำงาน
  • ตั้งเวลายืดหยุ่นและเสนองานจากระยะไกลเพื่อให้พนักงานรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนและมีโอกาสถอยเมื่อจำเป็น

3. ข้อเสนอแนะเป็นสิ่งจำเป็น

การตรวจสอบประสิทธิภาพและข้อเสนอแนะจากงานในอดีตนั้นเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นปีละครั้งหรือถ้าสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปด้วยดี สำหรับ Generation Z สิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นเพราะ 60% ของ Generation Z ต้องการเช็คอินหลายครั้งจากผู้จัดการรายสัปดาห์หากไม่ใช่รายวัน สิ่งนี้อาจกลายเป็นภาระที่สำคัญสำหรับผู้จัดการหากพวกเขาไม่ได้เตรียมเวลาและกระบวนการล่วงหน้าเพื่อให้การสนับสนุน

Gen Z ไม่เพียง แต่ให้ความสำคัญกับความคิดเห็นเท่านั้น แต่ยังคำนึงถึงความสามารถในการวัดค่าได้อีกด้วย นี่หมายถึงการส่งข้อเสนอแนะไปยัง Generation Z ในวิธีที่ติดตามได้ กล่าวถึงประเด็นเฉพาะและจับต้องได้ซึ่งใกล้เคียงกับพฤติกรรมหรือผลลัพธ์มากที่สุดเพื่อช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว สำรวจโดยใช้พอร์ทัลเทคโนโลยีที่สามารถติดตามหรือแม้กระทั่งแนวโน้มประสิทธิภาพของพวกเขา

หากจำเป็นต้องมีการติดต่อรายวันเป็นไปได้ว่าการส่งอีเมลสั้น ๆ หรือข้อความที่มีอีโมจิหรือวลีเดียวนั้นเพียงพอที่จะช่วยให้พวกเขารู้สึกถึงการเชื่อมต่อและในการติดตาม

4. พวกเขามีความคิดที่ดีเกี่ยวกับความล้มเหลวและข้อเสนอแนะ

ความล้มเหลวมักถูกมองว่าเป็นเพียงแค่ … ความล้มเหลว เมื่อโครงการไม่ทำงานหรือไม่บรรลุเป้าหมายสำหรับพวกเราส่วนใหญ่มันหมายถึงเวลาที่จะแพ็คและหนี

นี่ไม่ใช่กรณีของ Generation Z ในสายตาของพวกเขาความล้มเหลวเป็นโอกาสที่จะเติบโตและเรียนรู้ จากรายงานล่าสุด 80% ของ Generation Z เห็นว่าล้มเหลวเป็นสิ่งที่ต้องใช้ในการพัฒนานวัตกรรมและการเรียนรู้ภายในโครงงานมากขึ้น

พวกเขามองว่าเป็นเครื่องมือในการเรียนรู้และเติบโตไม่รู้สึกพ่ายแพ้

เมื่อคุณมีมุมมองที่ดีขึ้นของแต่ละบุคคล มันเป็นไปได้มากขึ้นในการสร้างสภาพแวดล้อมที่พวกเขาสามารถเจริญเติบโต

อย่าเป็นพ่อแม่หลังเวลาที่ไม่ได้ติดตามข่าวสารล่าสุดและยิ่งใหญ่ที่สุด ทำการเปลี่ยนแปลงในขณะนี้เพื่อจับภาพและทำให้พนักงานใหม่เร่งรีบ