ESG กลายเป็นปัจจัยส่วนใหญ่ของแผนจูงใจจ่ายค่าตอบแทน


<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

มากกว่าครึ่งหนึ่งของ บริษัท รวมถึง ESG ในปัจจัยค่าตอบแทนจูงใจชี้ให้เห็นว่าทรัพยากรมนุษย์ที่ปรึกษายักษ์ Mercer เครดิตรูปภาพ: Bloomberg Finance LP

&สำเนา; 2019 Bloomberg Finance LP

ESG กำลังกลายเป็นปัจจัยในแผนการจ่ายผลตอบแทนผู้บริหารส่วนใหญ่ตามการศึกษาใหม่โดย Mercer ซึ่งเป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก

ในปัจจุบัน 51 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ต่าง ๆ กำลังใช้หรือวางแผนที่จะใช้ ESG เป็นเป้าหมายสำหรับผู้บริหารเพื่อพยายามเพิ่มรายได้ของพวกเขา

สามเท่าของหลาย ๆ ธุรกิจที่ใช้ ESG เป็นสิ่งจูงใจระยะสั้นมากกว่าสิ่งจูงใจระยะยาว

จำนวนเงินที่ผู้บริหารสามารถได้รับจากการบรรลุวัตถุประสงค์มีขนาดเล็กโดยทั่วไป 5 เปอร์เซ็นต์หรือน้อยกว่า

โดยการให้ผู้เข้าร่วมแผนกระตุ้นทุกคนรู้ว่าพวกเขาสามารถทำได้ดีขึ้นโดยการทำดีการทำให้ ESG เป็นแครอทในการชดเชยสามารถเป็นวิธีการส่งเสริมความคิดที่รับผิดชอบต่อสังคมตลอดทั้งธุรกิจผู้เขียนโต้แย้ง

“ ตัวชี้วัดแผนแรงจูงใจ ESG เพียงอย่างเดียวอาจไม่สร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน แต่เป็นกลไกที่มีประสิทธิภาพในการส่งสัญญาณสิ่งที่มีความสำคัญต่อองค์กรและเพื่อเสริมสร้างความพยายามอื่น ๆ ที่มุ่งส่งเสริมวัฒนธรรมที่ส่งเสริมให้พนักงาน และวิธีการที่ใส่ใจต่อสังคม” นายปีเตอร์ Schloth หัวหน้าหน่วยงาน Mercer กล่าว

“ E” ใช้มากที่สุดของ“ ESG” ในแผนการสร้างแรงจูงใจค่าตอบแทนที่มีสภาพแวดล้อมใน 66 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขา

“ S” (ความผูกพันของพนักงาน / วัฒนธรรม) ปรากฏในร้อยละ 37 โดยมี“ G” (ความหลากหลายและการรวม) ในร้อยละ 18

จากการสำรวจ บริษัท สาธารณะ บริษัท เอกชนและไม่แสวงหาผลกำไรจำนวน 135 แห่งในเดือนพฤษภาคมพบว่ามีการใช้แรงจูงใจจ่าย ESG มากที่สุดในการขุด & amp; บริษัท โลหะ (82 เปอร์เซ็นต์) และพลังงาน (52 เปอร์เซ็นต์)

“ การใช้งานตัวชี้วัดด้านสิ่งแวดล้อมใน…ภาคไม่น่าแปลกใจเนื่องจากรูปแบบธุรกิจแบบไดนามิกของพวกเขาพึ่งพาการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างขยันขันแข็งมากขึ้นและปกป้องสิ่งแวดล้อม” David Cahn ที่ปรึกษาด้านการชดเชยของ Mercer กล่าว

เทคโนโลยีขั้นสูงต่ำสุดที่ 13 เปอร์เซ็นต์

หากต้องการดูรายงานฉบับเต็มคลิกที่: & nbsp;http://bit.ly/31w4pQq

">

มากกว่าครึ่งหนึ่งของ บริษัท รวมถึง ESG ในปัจจัยค่าตอบแทนจูงใจชี้ให้เห็นว่าทรัพยากรมนุษย์ที่ปรึกษายักษ์ Mercer เครดิตรูปภาพ: Bloomberg Finance LP

© 2019 Bloomberg Finance LP

ESG กำลังกลายเป็นปัจจัยในแผนการจ่ายผลตอบแทนผู้บริหารส่วนใหญ่ตามการศึกษาใหม่โดย Mercer ซึ่งเป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก

ในปัจจุบัน 51 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ต่าง ๆ กำลังใช้หรือวางแผนที่จะใช้ ESG เป็นเป้าหมายสำหรับผู้บริหารเพื่อพยายามเพิ่มรายได้ของพวกเขา

สามเท่าของหลาย ๆ ธุรกิจที่ใช้ ESG เป็นสิ่งจูงใจระยะสั้นมากกว่าสิ่งจูงใจระยะยาว

จำนวนเงินที่ผู้บริหารสามารถได้รับจากการบรรลุวัตถุประสงค์มีขนาดเล็กโดยทั่วไป 5 เปอร์เซ็นต์หรือน้อยกว่า

โดยการให้ผู้เข้าร่วมแผนกระตุ้นทุกคนรู้ว่าพวกเขาสามารถทำได้ดีขึ้นโดยการทำดีการทำให้ ESG เป็นแครอทในการชดเชยสามารถเป็นวิธีการส่งเสริมความคิดที่รับผิดชอบต่อสังคมตลอดทั้งธุรกิจผู้เขียนโต้แย้ง

“ ตัวชี้วัดแผนแรงจูงใจ ESG เพียงอย่างเดียวอาจไม่สร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน แต่เป็นกลไกที่มีประสิทธิภาพในการส่งสัญญาณสิ่งที่มีความสำคัญต่อองค์กรและเพื่อเสริมสร้างความพยายามอื่น ๆ ที่มุ่งส่งเสริมวัฒนธรรมที่ส่งเสริมให้พนักงาน และวิธีการที่ใส่ใจต่อสังคม” นายปีเตอร์ Schloth หัวหน้าหน่วยงาน Mercer กล่าว

“ E” ใช้มากที่สุดของ“ ESG” ในแผนการสร้างแรงจูงใจค่าตอบแทนที่มีสภาพแวดล้อมใน 66 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขา

“ S” (ความผูกพันของพนักงาน / วัฒนธรรม) ปรากฏในร้อยละ 37 โดยมี“ G” (ความหลากหลายและการรวม) ในร้อยละ 18

จากการสำรวจ บริษัท สาธารณะ บริษัท เอกชนและไม่แสวงหาผลกำไรจำนวน 135 แห่งในเดือนพฤษภาคมพบว่ามีการใช้แรงจูงใจในการจ่าย ESG มากที่สุดใน บริษัท เหมืองแร่และโลหะ (82 เปอร์เซ็นต์) และพลังงาน (52 เปอร์เซ็นต์)

“ การใช้งานตัวชี้วัดด้านสิ่งแวดล้อมใน…ภาคไม่น่าแปลกใจเนื่องจากรูปแบบธุรกิจแบบไดนามิกของพวกเขาพึ่งพาการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างขยันขันแข็งมากขึ้นและปกป้องสิ่งแวดล้อม” David Cahn ที่ปรึกษาด้านการชดเชยของ Mercer กล่าว

เทคโนโลยีขั้นสูงต่ำสุดที่ 13 เปอร์เซ็นต์

หากต้องการดูรายงานฉบับเต็มคลิกที่: http://bit.ly/31w4pQq