ธุรกิจขนาดเล็กต้องเติบโตอย่างไร


ฤดูใบไม้ร่วงอยู่ที่นี่ แต่ใจของฉันปฏิเสธที่จะปล่อยความทรงจำในฤดูร้อนของชายหาดและคลื่นทะเล คลื่นลูกเดียวที่ยังคงเป็นยอดถึงแม้ผ่านช่วงฤดูร้อนเป็นความเชื่อมั่นของธุรกิจขนาดเล็ก ดัชนีธุรกิจขนาดเล็กของ MetLife & หอการค้าสหรัฐอเมริกาสำหรับไตรมาสที่ 3 แสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นของถนนสายหลักที่สูงสุดตลอดกาล ธุรกิจขนาดเล็กกว่า 70% มีมุมมองเชิงบวกต่ออนาคตทางการเงินและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของ บริษัท

เมื่อเราเจาะลึกลงไปในคำตอบของแบบสำรวจจากเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก 1,000 รายที่บันทึกโดย IPSOS ข่าวจะดียิ่งขึ้น:

  • เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กรู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับเศรษฐกิจในท้องถิ่นของพวกเขาเพิ่มขึ้นห้าคะแนนร้อยละจากไตรมาสที่แล้ว
  • ธุรกิจที่เป็นเจ้าของของชนกลุ่มน้อยเป็นคนที่มองโลกในแง่ดีที่สุดเกี่ยวกับการจ้างงานโดยจดทะเบียนมากกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ของคะแนนที่สูงกว่าธุรกิจขนาดเล็กที่ไม่ได้เป็นเจ้าของ (38% ต่อ 27%)
  • Millennials อยู่ในโหมดการเจริญเติบโตโดย 43% วางแผนที่จะเติบโตพนักงานของพวกเขาเมื่อเทียบกับ boomer ทารกหรือเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่มีอายุมากกว่า (27%)

ธุรกิจขนาดเล็กมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับการเติบโต

เราเห็นการมองโลกในแง่ดีของธุรกิจขนาดเล็กทั่วประเทศ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ฉันได้พบกับแบ่งปันเรื่องราวของการขยายตัวการซื้อกิจการและการกระจายความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์และบริการอย่างสม่ำเสมอ – คำศัพท์ทั้งหมดสำหรับ "การเติบโต"

ฉันได้พบกับ Natalie Kaddas ซีอีโอของ Kaddas Enterprises ก่อนหน้าฟอรัมระดับภูมิภาค CO ของเราสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและที่กำลังเติบโตซึ่งโฮสต์โดยหอการค้า Salt Lake มันเป็นเวลา 13 เดือนแล้วตั้งแต่ครั้งที่ฉันไปเยี่ยมชม Kaddas Enterprises และในเวลานั้นนาตาลีได้ย้ายเข้าไปอยู่ในอาคารใหม่ขนาด 50,000 ตารางฟุตซึ่งใหญ่กว่าอาคารเก่าของเธอถึงสามเท่า Kaddas Enterprises สร้างผลิตภัณฑ์พลาสติกผ่านกระบวนการเทอร์โมฟอร์ม (และในกรณีที่คุณอยากรู้อยากเห็นการปั้นเทอร์โมพลาสติกดูเหมือนจะแช่แข็งฮันโซโลในคาร์ไบด์)

บริษัท เป็นธุรกิจของครอบครัวที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2509 โดยจอห์นคาดัสผู้เป็นพ่อตาของนาตาลีซึ่งเป็นผู้ผลิตชิ้นส่วนน้ำหนักเบาที่สูญญากาศสำหรับเครื่องบินโบอิ้งเพื่อทดแทนสแตนเลส กรอไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วจนถึงวันนี้แคตตาล็อกของ บริษัท มีผลิตภัณฑ์มากกว่า 280 รายการ ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือผลิตภัณฑ์ BirdguarD ที่ป้องกัน "การระเบิด" ระหว่างนกขนาดใหญ่และสายไฟ ใช่ถูกต้อง – ผลิตภัณฑ์ของ Kaddas ปกป้องโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานจากสัตว์ป่า

เมื่อฉันไปเยี่ยมฤดูร้อนปีที่แล้วฉันรู้สึกประทับใจมากกับเทคโนโลยีของ Kaddas แรงงานและพื้นที่ที่มันมีอยู่ในโรงงานแห่งใหม่เพื่อการเติบโต ตอนนี้นาตาลีบอกฉันว่าต้องขยายอีกครั้ง มันต้องการพื้นที่มากขึ้น – เป็นครั้งที่สองในเวลาน้อยกว่าสองปี!

การเติบโตหมายถึงมากกว่าอาคารที่ใหญ่กว่า มีมากกว่านั้นเพียงแค่เพิ่มพื้นที่เป็นตารางฟุตของพื้นโรงงานของ Kaddas ในระหว่างการเยี่ยมชมปีนี้นาตาลีได้พูดคุยกับฉันเกี่ยวกับธุรกิจที่เธอต้องการจะเติบโต นี่คือบทสรุปของสิ่งที่เธอแบ่งปันกับฉันตั้งแต่ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่มุ่งเน้นการเติบโตไปจนถึงผลกระทบที่ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการค้ามีต่อยอดขายระหว่างประเทศไปจนถึงการค้นหาและรักษาพนักงานที่ดี

ธุรกิจขนาดเล็กต้องการเงินทุนเพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโต

ทุนเป็นเชื้อเพลิงที่ขับเคลื่อนผู้ประกอบการและการเติบโตทางเศรษฐกิจและดัชนีธุรกิจขนาดเล็กของปีที่แล้วสำหรับไตรมาสที่ 3 มุ่งเน้นไปที่การเข้าถึงสินเชื่อ เราพบว่าหนึ่งในห้าของธุรกิจขนาดเล็กสมัครสินเชื่อหรือวงเงินเครดิตและประมาณสองในสามได้รับเงินเต็มจำนวน การสำรวจของเรายังแสดงให้เห็นว่ายิ่งธุรกิจดำเนินธุรกิจได้นานเท่าไหร่โอกาสที่จะได้รับเงินทุนเต็มจำนวนก็ยิ่งมีมากขึ้น

ไม่ได้หมายความว่าการเข้าถึงเงินทุนสำหรับ Kaddas Enterprises ซึ่งเป็น บริษัท อายุ 53 ปีที่มุ่งเน้นการเติบโตนั้นเป็นเรื่องง่าย ฉันกับนาตาลีนั่งกับตัวแทนจาก Zions Bank ในระหว่างที่ฉันไปเยี่ยมซอลท์เลคซิตี้ พวกเขารู้สึกยินดีที่ได้เป็นธนาคารที่ถูกเลือกของ Kaddas อย่างไรก็ตามพวกเขาไม่เพียง แต่ยอมรับว่าการจัดหาเงินทุนเพื่อเปลี่ยนธุรกิจขนาดเล็กแบบดั้งเดิมไปสู่ธุรกิจขนาดกลางที่เติบโตสูงเป็นธุรกิจขนาดกลางไม่เหมาะกับองค์กรเชิงกลยุทธ์ของธนาคาร

คำแนะนำของนาตาลีสำหรับตัวเองในความเข้าใจถึงปัญหาและธุรกิจที่มีการเติบโตอื่น ๆ คือการเป็นพันธมิตรกับธนาคารไม่ใช่เพียงลูกค้า นั่นหมายความว่าอย่างไร? สำหรับนาตาลีนั่นหมายความว่า Zions Bank จำเป็นต้องรู้ว่า Kaddas Enterprises กำลังเข้าสู่โหมดการเติบโตและนาตาลีจำเป็นต้องทราบว่าข้อมูลประเภทใดที่ธนาคารต้องการเพื่อช่วยขับเคลื่อนการเติบโตนั้น ในฐานะหุ้นส่วน Zions Bank ตระหนักถึงวิถีของ Kaddas และตระหนักว่า บริษัท ต้องการการสนับสนุนระดับสูงภายในธนาคารโดยให้ความสำคัญกับลูกค้ามากขึ้น ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของสภาธุรกิจขนาดเล็กของสภาหอการค้าแห่งสหรัฐอเมริกานาตาลีมุ่งมั่นที่จะแบ่งปันบทเรียนที่เธอเรียนรู้ (และเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง) กับธุรกิจขนาดเล็กอื่น ๆ Zions Bank ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาเช่นกัน

หมายเหตุจากบรรณาธิการ: กำลังมองหาเงินกู้ธุรกิจขนาดเล็กอยู่ใช่ไหม กรอกแบบสอบถามด้านล่างเพื่อให้พันธมิตรผู้ขายของเราติดต่อคุณเพื่อขอข้อมูลฟรี

นโยบายการค้าระหว่างประเทศกำลังชะลอการเติบโตของธุรกิจขนาดเล็ก

เมื่อพูดถึงตลาดต่างประเทศทิศทางที่นาตาลีได้รับจากประสบการณ์ของเธอกับโปรแกรมการฝึกอบรม 10,000 ธุรกิจขนาดเล็กของโกลด์แมนแซคส์นาตาลีตระหนักดีว่าความไม่แน่นอนทางการค้าทำให้มันยากขึ้น แต่นั่นไม่ได้ทำให้เธอช้าลง เมื่อสัปดาห์ที่แล้วนาตาลีเข้าร่วมการประชุมโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานของแอฟริกาที่เมืองฮุสตันและเธอได้พบกับเจ้าหน้าที่กระทรวงพาณิชย์ระหว่างการเยือนกรุงวอชิงตันดีซีครั้งต่อไป

นาตาลีรู้สถิติที่ 96% ของลูกค้าทั่วโลกอาศัยอยู่นอกสหรัฐอเมริกาและเธอต้องการใช้ประโยชน์จากความต้องการของตลาดโลก ด้วยการผ่านมาตรการทางการค้าเช่น USMCA โอกาสที่เปิดกว้างมากขึ้นสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางเช่น Kaddas Enterprises

ธุรกิจขนาดเล็กมีการลงทุนในการเติบโตของพนักงาน

แล้วพนักงานของนาตาลีล่ะ ฉันไม่ได้พูดถึงสภาพอากาศสบาย ๆ ในพื้นที่ทำงานของ Kaddas หรือไม่? หรือความหลากหลายบนพื้นร้านค้า? หรือการประกวดแกะสลักฟักทอง Kaddas ประจำปีครั้งที่ 7?

ที่ Kaddas Enterprises Natalie พยายามที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพ เธอภูมิใจในโอกาสที่ Kaddas มีและมุ่งมั่นในการเติบโตของพนักงาน บริษัท เป็นพันธมิตรกับวิทยาลัยชุมชน Salt Lake เพื่อเสนอชั้นเรียนการพัฒนาตนเองและวิชาชีพและ บริษัท มีเวลาทำงานสี่วันซึ่งหมายความว่าคุณสามารถเพลิดเพลินกับวันศุกร์ในภูเขาที่งดงามที่ล้อมรอบเมือง

หากคุณยังไม่ได้ขายเกี่ยวกับการทำงานที่ Kaddas Enterprises, Natalie จะเตือนคุณเกี่ยวกับ บริษัท "ทำไม" ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการดึงดูดจ้างและรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติและมีความเต็มใจ Kaddas Enterprises เป็นผู้ผลิตแผ่นพลาสติกที่ปกป้องสัตว์ป่าจากไฟฟ้า บัญชีที่เกิดจากสัตว์เกิดความเสียหายได้ถึง 18% ของการหมดสติทั้งหมด แน่นอนผู้บริหารของ บริษัท พลังงานชื่นชมผลิตภัณฑ์ของนาตาลี แต่ที่สำคัญกว่านั้นพนักงานของเธอไม่เพียง แต่เห็นการขึ้นรูปพลาสติกที่จัดส่งในกล่อง พวกเขาเห็นสิ่งปกคลุมที่จะปกป้องสัตว์ป่าเช่นนกอินทรีหัวล้านที่รักของอเมริกาไม่ให้ถูกไฟฟ้าดูดซึ่งจะสร้างความแตกต่างในความสุขและความพึงพอใจในสถานที่ทำงานที่ Kaddas Enterprises

เราจะใช้บทเรียนที่เรียนรู้จากดัชนีธุรกิจขนาดเล็กของเราและจากนาตาลีเพื่อรักษาความเชื่อมั่นทางเศรษฐกิจบนถนนสายหลักนี้ได้อย่างไร ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับสองประการสำหรับผู้กำหนดนโยบายและสองเคล็ดลับสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

เคล็ดลับสำหรับผู้กำหนดนโยบาย

  1. ช่วยให้ธุรกิจค้นหาความสามารถที่พวกเขาต้องการ ดัชนีธุรกิจขนาดเล็กของเราแสดงให้เห็นว่าธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องค้นหาพนักงานที่มีคุณภาพและมีความเต็มใจเพื่อที่จะเติบโต นั่นหมายความว่าวอชิงตันจำเป็นต้องผลักดันให้มีการปฏิรูปการเข้าเมืองส่งผลให้พนักงานที่ดีสำหรับธุรกิจที่กำลังเติบโต ผู้นำที่ได้รับการเลือกตั้งของเรายังต้องให้ความสำคัญกับความสามารถในการจ่ายและการเข้าถึงประโยชน์ด้านการดูแลสุขภาพและการเกษียณอายุเพื่อให้นายจ้างบนถนนสายหลักสามารถแข่งขันกับคู่แข่งทางธุรกิจที่ใหญ่ขึ้น

  1. แก้ไขปัญหาความไม่แน่นอนทางการค้า เราเห็นข้อมูลที่หนักใจในดัชนีธุรกิจขนาดเล็กในภาคการผลิตซึ่งความไม่แน่นอนทางการค้าทำให้ความเชื่อมั่นลดลง (69% เป็นบวกในไตรมาส 2 ลดลงเหลือ 63% ในไตรมาส 3) ทางเดินของข้อตกลงของสหรัฐฯ – เม็กซิโก – แคนาดา (USMCA) จะช่วยส่งเสริมภาคการผลิตที่จำเป็นอย่างมากและมันจะทำให้คลื่นความเชื่อมั่นของ Main Street ดำเนินต่อไปอย่างแน่นอน

เคล็ดลับสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก

  1. การเป็นพันธมิตรกับธนาคารสามารถช่วยให้คุณเข้าถึงเงินทุน Natalie Kaddas เรียนรู้ว่าการพึ่งพาธนาคารเพื่อเงินทุนเมื่อคุณอยู่ในโหมดการเติบโตนั้นแตกต่างจากการเข้าถึงเงินทุนหมุนเวียนหรือการหาเงินทุนเริ่มต้น บทเรียนที่นาตาลีต้องการให้ธุรกิจขนาดเล็กอื่น ๆ เรียนรู้จากประสบการณ์ของเธอคือการผลักดันธนาคาร (บางครั้งในระดับซีอีโอ) ให้กลายเป็นหุ้นส่วนเมื่อเทียบกับการปฏิบัติต่อเจ้าของธุรกิจในฐานะลูกค้า

  2. รวมธุรกิจของคุณ "ทำไม" ในการสรรหาและวัฒนธรรมการทำงาน "ซอสลับ" ของนาตาลีเพื่อดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถพิเศษกำลังฉลองพนักงานของเธอผ่านผลประโยชน์ที่แข็งแกร่งและโอกาสในการพัฒนาอาชีพและส่วนตัว Kaddas Enterprises มีความภาคภูมิใจในความมุ่งมั่นต่อกลุ่มสิ่งแวดล้อมที่ทำงานเพื่อให้ความรู้และปกป้องระบบนิเวศชีวภาพทั่วโลก การเชื่อมต่อระหว่างผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและสภาพแวดล้อมนั้นเป็นคำตอบว่า "ทำไม" และช่วยสร้างพนักงานที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องที่ Kaddas

Gen Z At Work – 8 เหตุผลที่ต้องกลัว



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Generation Z ซึ่งเกิดระหว่างปี 1995 ถึง 2009 กำลังเข้าสู่ที่ทำงาน


ไม่เพียง แต่จะมีพวกเขามากกว่ารุ่นก่อน ๆ พวกเขายังมีอิทธิพลมากกว่า Gen Z ได้แสดงให้เห็นถึงพลังที่สำคัญของพวกเขาในวิทยาเขตวิทยาลัยและตอนนี้ชาวพื้นเมืองดิจิตอลเหล่านี้เริ่มเข้ามาทำงาน คำติชมที่ใหญ่ที่สุดที่เกิดขึ้นระหว่างเพื่อนร่วมงานที่เกิดระหว่างปี 2538 และ 2550 คือพวกเขามีความเป็นตัวของตัวเองและไม่สามารถเจรจาหรือประนีประนอมได้ซึ่งนำไปสู่ความขัดแย้งอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ คนรุ่นอื่นมักเข้าใจว่ายากที่จะทำงานกับพวกเขา ดังนั้นจะทำอย่างไร?

ฉันใช้เวลาช่วงเย็นที่น่าสนใจเมื่อเร็ว ๆ นี้ในการสนทนากับนักจิตวิทยาสังคมยอดเยี่ยม Jonathan Haidt ซึ่งได้รับการตั้งชื่อโดยนิตยสาร Prospect ว่าเป็นหนึ่งในนักคิด 50 อันดับแรกของโลก เขาเป็นผู้ร่วมเขียน (กับ Greg Lukianoff) ของ 'The Coddling Of The Mind Mind' เกี่ยวกับ Gen Z

"มีบางอย่างผิดปกติในมหาวิทยาลัยหลายแห่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาผู้พูดตะโกนลงมานักศึกษาและอาจารย์บอกว่าพวกเขากำลังเดินบนเปลือกไข่และกลัวที่จะพูดอย่างตรงไปตรงมาสิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร" & nbsp; Haidt ถาม

Haidt เชื่อว่าปัญหาใหม่ที่เกิดขึ้นในมหาวิทยาลัยนั้นมีต้นกำเนิดอยู่ในสามแนวคิดที่ได้กลายมาเป็นความผูกพันในวัยเด็กและการศึกษามากขึ้น

+ อะไรที่ไม่ฆ่าคุณทำให้คุณอ่อนแอ

+ เชื่อมั่นในความรู้สึกของคุณเสมอ

+ ชีวิตคือการต่อสู้ระหว่างคนดีกับคนชั่ว & nbsp;

ทั้งสามคนนี้“ Great Untruths” เขาพูดว่า“ ขัดแย้งกับหลักการทางจิตวิทยาพื้นฐานเกี่ยวกับความเป็นอยู่และวิ่งกลับไปสู่ภูมิปัญญาโบราณจากหลายวัฒนธรรมการยอมรับความจริงเหล่านี้ – และวัฒนธรรมที่เกิดจากความปลอดภัย – ขัดขวางการพัฒนาสังคมอารมณ์และปัญญาของคนหนุ่มสาว มันทำให้มันยากสำหรับพวกเขาที่จะกลายเป็นผู้ใหญ่อิสระที่สามารถนำทางไปตามถนนที่เป็นหลุมเป็นบ่อของชีวิต "

สิ่งนี้กล่าวว่า Haidt อาจเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในที่ทำงาน: & nbsp; "การทำงานใน บริษัท ต้องมีความร่วมมือระดับสูงมากและความสามารถในการจมความกังวลของคุณเองสำหรับผลดีของทีมบรรทัดฐานดังกล่าวไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรมคำบรรยายภาพ และความปลอดภัยที่ผู้สำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัยบางคนเพิ่งพาพวกเขาไปทำงาน "& nbsp;

เขาตั้งข้อสังเกตว่าข้อโต้แย้งเล็ก ๆ น้อย ๆ และการโพลาไรซ์เมื่อ จำกัด อยู่ในกระดานข้อความของ บริษัท ได้แผ่ขยายออกไปสู่วัฒนธรรมองค์กรที่กว้างขึ้นซึ่งความท้าทายใหม่ที่ยิ่งใหญ่คือวิธีการกระทบยอดการเมืองของพนักงาน

ภายในสิ้นปีหน้าเจนเนอเรชั่นซีจะเป็นกลุ่มผู้บริโภคที่ใหญ่ที่สุดทั่วโลก พวกเขาจะคิดเป็น 40% ของผู้บริโภคในสหรัฐอเมริกาและยุโรป พวกเขายังมีอิทธิพลอย่างมากต่อการตัดสินใจใช้จ่ายของครอบครัว ในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียวปัจจุบัน Gen Z มีอำนาจการใช้จ่ายทางอ้อมอยู่ที่ 1 ล้านล้านดอลลาร์โดยมีอิทธิพลต่อการใช้จ่ายของครัวเรือน กล่าวอย่างง่ายๆ บริษัท ที่ไม่ได้มีส่วนร่วมกับ Gen Z จะหายไป * & nbsp; ที่มา: Booz Co

นักคิดชั้นนำบางคนแนะนำว่าคนรุ่นนี้จำเป็นต้องได้รับการควบคุมและจัดการคัดกรองแม้กระทั่งจากองค์กรที่ขึ้นอยู่กับการทำงานเป็นทีม แต่แทนที่จะถูกมองว่าเราจะประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงหรือจัดการพวกเขาบางทีคนรุ่นเก่าก็ต้องเข้าใจ Gen Z และเราอาจทำได้ ในกระบวนการนี้เป็นไปได้ว่า Gen Z อาจเข้าใจเราเช่นกัน ปัจจุบันฉันเป็นโค้ชและผู้ให้คำปรึกษาผู้ประกอบการ Gen Z ที่ยอดเยี่ยมสองคนและนี่คือสิ่งที่พวกเขาช่วยฉันชื่นชม:

เชื่อมต่อตั้งแต่แรกเกิด

หากผู้คนนับพันปีเป็นผู้บุกเบิกดิจิตอล Gen Z เป็นชนพื้นเมืองดิจิตอลตัวแรกที่ไม่เคยรู้เวลาโดยไม่ต้องใช้เทคโนโลยีเพียงปลายนิ้วพวกเขาต้องการการเชื่อมต่อที่ราบรื่นและตามต้องการ 24/7

ตัดการเชื่อมต่อจากผู้เฒ่า

ทุกรุ่นรู้สึกว่าพ่อแม่ไม่เข้าใจโลกของพวกเขา รุ่นนี้ถูกต้อง ในศตวรรษที่ผ่านมาผู้ปกครองไม่จำเป็นต้องดูรายการทีวีเดียวกันฟังเพลงเดียวกันหรือเล่นวิดีโอเกมเดียวกัน (หรือใด ๆ ) เพื่อทำความเข้าใจโลกใบเล็ก ๆ เหล่านั้นโปรแกรมเพลงและเกม& nbsp;พูดถึง อย่างไรก็ตามเพื่อทำความเข้าใจโลกออนไลน์ของ Gen Z มันไม่เพียงพอที่จะท่องเพียง กับผู้ปกครองที่ไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามีมอะไรเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่า Gen Zs รู้สึกว่าผู้สูงอายุของพวกเขาไม่ได้เดินตามทางของพวกเขาต่อหน้าพวกเขา

โลกดิจิตอลที่เข้มข้น

ในการทำความเข้าใจโลกของพวกเขาคุณจะต้องสัมผัสถึงมิตรภาพและความรักออนไลน์กับคนที่คุณไม่เคยพบเจอมาก่อน นอกจากนี้คุณยังจะต้องทนทุกข์ทรมานกับการข่มขู่การหลอกลวงและการขายหน้าโดยคนแปลกหน้าซึ่งคนรุ่นเก่าต้องดิ้นรนเพื่อให้เข้าใจเช่นเดียวกับการทรมานจากความรู้สึก 'น้อยกว่า' ที่เกิดจากการเห็นชีวิตที่สมบูรณ์แบบ (และร่างกาย) ของบุคคลอื่นตั้งแต่อายุ 8 หรือ 10 & nbsp;

อัลตร้าที่มุ่งเน้น

Gen Z เป็นเด็กที่ออกวางตลาดมากที่สุดตลอดกาล ช่วงความสนใจที่สั้นลงของพวกเขาไม่สามารถมีสมาธิ แต่ตัวกรองที่ซับซ้อนเพื่อช่วยให้พวกเขาค้นหาเนื้อหาที่เกี่ยวข้องได้เร็วขึ้นและแม่นยำยิ่งขึ้นกว่ารุ่นก่อน ๆ & nbsp;

เงียบขรึม

ข้อมูลแสดงว่า Gen Zers มีโอกาสน้อยที่จะลองดื่มแอลกอฮอล์ได้รับใบขับขี่มีเพศสัมพันธ์หรือออกไปเที่ยวเป็นประจำโดยไม่มีพ่อแม่ของพวกเขามากกว่าวัยรุ่นในสองหรือสามรุ่นก่อนหน้า

นักกิจกรรมทางสังคม

รอบข่าวตลอด 24 ชั่วโมงและการเข้าถึงการเดินทางวัฒนธรรมและความคิดที่ไม่เคยมีมาก่อนทำให้เก็นซีตระหนักถึงสังคมอย่างลึกซึ้ง ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงให้ความสำคัญกับความหลากหลายและความเป็นธรรมโดยใช้เสียงส่วนรวมและกำลังซื้อให้กับแบรนด์ที่สะท้อนคุณค่าของพวกเขา สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งคือพวกเขาท้าทายอย่างรุนแรงหรือคว่ำบาตรผู้คนหรือแบรนด์ที่พวกเขาไม่เห็นด้วย

ติดตั้งน้อยกว่าเพื่อจัดการกับความไม่แน่นอน

จากการศึกษาของผู้ตอบแบบสอบถาม 800 คนในออสเตรเลียพบว่าชาวพื้นเมืองดิจิตอลไม่สามารถรับมือกับความไม่แน่นอนได้ ดูเหมือนว่าเช่นเดียวกับโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่พวกเขาได้รับการเลี้ยงดู Gen Zs มีแนวโน้มที่จะดำเนินการในลักษณะไบนารี ไม่ไกลจากการเปิดรับดิจิตอลในตอนแรกทำให้พวกเขาเตรียมพร้อมสำหรับความกำกวมของชีวิตมากขึ้นไม่ว่าจะเป็นวิดีโอเกมที่คุณสามารถเรียนรู้รูปแบบและเริ่มต้นใหม่หากคุณทำผิดพลาด Siri ซึ่งให้คำตอบสำหรับคำถามใด ๆ หรือ Google แผนที่ออกแบบมาเพื่อขจัดความคลุมเครือ มีความเป็นไปได้ที่เทคโนโลยีได้ทำลายความสามารถของคนรุ่นต่อการจัดการความไม่แน่นอน & nbsp;

ความกลัวและความไวเกิน & nbsp;

พวกเขามีอายุมากขึ้นในช่วงตกต่ำวิกฤตการณ์ทางการเงินสงครามภัยคุกคามก่อการร้ายการยิงโรงเรียนและภายใต้แสงจ้าของเทคโนโลยีและสื่อสังคมออนไลน์ ผลลัพธ์ในวงกว้างคือรุ่นที่สร้างความหวาดกลัวระแวดระวังและแข็งกระด้างจากความวุ่นวายทางเศรษฐกิจและสังคม & nbsp;

การเติบโตในยุคของความไม่มั่นคงในระดับโลกทำให้พวกเขาเห็นคุณค่าของความยืดหยุ่นส่วนบุคคลการอนุรักษ์ทางการเงินและการทำงานหนัก พวกเขาประหยัดและมุ่งเน้นไปที่อนาคต

Jonathan Haidt แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการแพ้ของพวกเขา & nbsp; 'ผู้นำในโลกธุรกิจเห็นปัญหาเช่นการแพ้และความขัดแย้งที่เกิดขึ้นกับสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ อย่างต่อเนื่อง การจ้างงานที่สดใสไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกครั้งที่มีความขัดแย้งและจากนั้นพวกเขาจะไม่มาปรากฏตัวในที่ประชุมกับคนที่ทำให้พวกเขาขุ่นเคืองใจ

Gen Z ที่ทำงาน:

เป็นรุ่นที่ถูกกล่าวหาว่าเกเรเกี่ยวกับผู้อื่นโดยไม่ถามว่า 'ฉันจะทำอะไรให้ บริษัท ของคุณได้บ้าง' แต่ 'คุณจะทำอะไรให้ฉันได้บ้าง' ดังนั้นผู้นำธุรกิจและผู้ประกอบการสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งที่บัณฑิตบางคนนำมาด้วย & nbsp;

1. & nbsp;ชัดเจนเกี่ยวกับคุณค่าขององค์กรของคุณ

ส่งข้อความที่สอดคล้องและชัดเจนเกี่ยวกับองค์กรของคุณแม้ว่าบางส่วนจะมีการตอบโต้กับคุณค่าของ Gen Z Haidt พูดว่า '& nbsp; หากคุณไม่ได้กำหนดบรรทัดฐานคุณจะต้องยุติ ขึ้นกับปัญหาทั้งหมดที่เรามีในมหาวิทยาลัยเช่นความขัดแย้งคงที่ค่าใช้จ่ายคงที่พร้อมกับความต้องการสำหรับคุณที่จะระงับข้อพิพาท “ ฉันได้ยินเขาพูดกับเธอและมันทำให้ฉันเจ็บดังนั้นฉันอยากให้คุณลงโทษเขา”

2. & nbsp;อย่าขอโทษสำหรับค่าองค์กรของคุณ

ในฐานะผู้นำเชิญโอกาสที่จะถูกสอบสวนและท้าทาย ถึงกระนั้นการจ้างงานใหม่ต้องเข้าใจว่าทุกคนในทีม (รวมถึงพวกเขาหากพวกเขาเข้าร่วม) จะทำให้ความต้องการขององค์กรอยู่เหนือความกังวลของตนเอง Haidt แนะนำให้คุณกล่าวสุนทรพจน์กับคนของคุณที่สร้างบรรทัดฐานที่เป็นไปในลักษณะนี้: & nbsp;เรามีความทะเยอทะยานมากมายว่าเราจะเติบโต บริษัท นี้ได้อย่างไรถ้าเราทำงานร่วมกัน เรากำลังทำสิ่งนี้ในเวลาที่เกิดความเกลียดชัง เราเห็นมันรอบตัวเรา การเมืองกำลังฉีก บริษัท ออกจากกัน อเมริกาถูกแยกออกจากกัน หากเรานำการเมืองมาทำงานเราจะถูกแยกออกจากกัน”

3. & nbsp;ยินดีต้อนรับผู้ท้าทาย แต่คัดกรองผู้กดขี่

ตรวจสอบฟีดสื่อโซเชียลของผู้สมัคร หากพวกเขาดูเหมือนจะไม่สามารถประนีประนอมออนไลน์พวกเขาอาจจะไม่ได้มีคุณสมบัติที่จำเป็นในการจมความกังวลของพวกเขาสำหรับผลงานที่ดีของทีม ข้อความที่เสนอโดย Haidt ต่อ Gen Z ชัดเจน: & nbsp; 'หากเราต้องการอยู่ด้วยกันเป็นทีมเราต้องทำให้ บริษัท เป็นอันดับแรกและนั่นอาจหมายถึงว่าคุณทิ้งส่วนสำคัญไว้ที่ประตู นั่นไม่ใช่การบอกว่าพวกเขาไม่ได้มีความสำคัญกับคุณ แต่เมื่อเราอยู่ด้วยกันเราจะต้องให้ประโยชน์ซึ่งกันและกันกับข้อสงสัย เราต้องอยู่ด้วยกันเป็นทีม '

ครั้งต่อไปฉันจะแบ่งปันวิธีใหม่ที่น่าตื่นเต้นเพื่อให้คุณได้อยู่ภายใต้ผิวหนังของ Gen Z และเข้าใจความคิดของพวกเขาจริงๆ

ตรวจสอบช่อง YouTube ของฉัน

">

Generation Z ซึ่งเกิดระหว่างปี 1995 ถึง 2009 กำลังเข้าสู่ที่ทำงาน


ไม่เพียง แต่จะมีพวกเขามากกว่ารุ่นก่อน ๆ พวกเขายังมีอิทธิพลมากกว่า Gen Z ได้แสดงให้เห็นถึงพลังที่สำคัญของพวกเขาในวิทยาเขตวิทยาลัยและตอนนี้ชาวพื้นเมืองดิจิตอลเหล่านี้เริ่มเข้ามาทำงาน คำติชมที่ใหญ่ที่สุดที่เกิดขึ้นระหว่างเพื่อนร่วมงานที่เกิดระหว่างปี 2538 และ 2550 คือพวกเขามีความเป็นตัวของตัวเองและไม่สามารถเจรจาหรือประนีประนอมได้ซึ่งนำไปสู่ความขัดแย้งอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ คนรุ่นอื่นมักเข้าใจว่ายากที่จะทำงานกับพวกเขา ดังนั้นจะทำอย่างไร?

ฉันใช้เวลาช่วงเย็นที่น่าสนใจเมื่อเร็ว ๆ นี้ในการสนทนากับนักจิตวิทยาสังคมยอดเยี่ยม Jonathan Haidt ซึ่งได้รับการตั้งชื่อโดยนิตยสาร Prospect ว่าเป็นหนึ่งในนักคิด 50 อันดับแรกของโลก เขาเป็นผู้ร่วมเขียน (กับ Greg Lukianoff) ของ 'The Coddling Of The Mind Mind' เกี่ยวกับ Gen Z

"มีบางอย่างผิดปกติเกิดขึ้นในมหาวิทยาลัยหลายแห่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาผู้พูดตะโกนลงมานักศึกษาและอาจารย์บอกว่าพวกเขากำลังเดินบนเปลือกไข่และกลัวที่จะพูดอย่างตรงไปตรงมา Haidt ถาม

Haidt เชื่อว่าปัญหาใหม่ที่เกิดขึ้นในมหาวิทยาลัยนั้นมีต้นกำเนิดอยู่ในสามแนวคิดที่ได้กลายมาเป็นความผูกพันในวัยเด็กและการศึกษามากขึ้น

+ อะไรที่ไม่ฆ่าคุณทำให้คุณอ่อนแอ

+ เชื่อมั่นในความรู้สึกของคุณเสมอ

+ ชีวิตคือการต่อสู้ระหว่างคนดีกับคนชั่ว

ทั้งสามคนนี้“ Great Untruths” เขาพูดว่า“ ขัดแย้งกับหลักการทางจิตวิทยาพื้นฐานเกี่ยวกับความเป็นอยู่และวิ่งกลับไปสู่ภูมิปัญญาโบราณจากหลายวัฒนธรรมการยอมรับความจริงเหล่านี้ – และวัฒนธรรมที่เกิดจากความปลอดภัย – ขัดขวางการพัฒนาสังคมอารมณ์และปัญญาของคนหนุ่มสาว มันทำให้มันยากสำหรับพวกเขาที่จะกลายเป็นผู้ใหญ่อิสระที่สามารถนำทางไปตามถนนที่เป็นหลุมเป็นบ่อของชีวิต "

Haidt กล่าวว่าอาจเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานที่ทำงาน: "การทำงานใน บริษัท ต้องมีความร่วมมือระดับสูงมากและความสามารถในการจมความกังวลของคุณเองเพื่อประโยชน์ของทีมงานบรรทัดฐานดังกล่าวไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรมคำบรรยายภาพและความปลอดภัย ว่าบัณฑิตวิทยาลัยบางคนเพิ่งพาพวกเขาไปทำงาน

เขาตั้งข้อสังเกตว่าข้อโต้แย้งเล็ก ๆ น้อย ๆ และการโพลาไรซ์เมื่อ จำกัด อยู่ในกระดานข้อความของ บริษัท ได้แผ่ขยายออกไปสู่วัฒนธรรมองค์กรที่กว้างขึ้นซึ่งความท้าทายใหม่ที่ยิ่งใหญ่คือวิธีการกระทบยอดการเมืองของพนักงาน

ภายในสิ้นปีหน้าเจนเนอเรชั่นซีจะเป็นกลุ่มผู้บริโภคที่ใหญ่ที่สุดทั่วโลก พวกเขาจะคิดเป็น 40% ของผู้บริโภคในสหรัฐอเมริกาและยุโรป พวกเขายังมีอิทธิพลอย่างมากต่อการตัดสินใจใช้จ่ายของครอบครัว ในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียวปัจจุบัน Gen Z มีอำนาจการใช้จ่ายทางอ้อมอยู่ที่ 1 ล้านล้านดอลลาร์โดยมีอิทธิพลต่อการใช้จ่ายของครัวเรือน กล่าวอย่างง่ายๆ บริษัท ที่ไม่ได้มีส่วนร่วมกับ Gen Z จะหายไป * ที่มา: Booz Co

นักคิดชั้นนำบางคนแนะนำว่าคนรุ่นนี้จำเป็นต้องได้รับการควบคุมและจัดการคัดกรองแม้กระทั่งจากองค์กรที่ขึ้นอยู่กับการทำงานเป็นทีม แต่แทนที่จะถูกมองว่าเราจะประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงหรือจัดการพวกเขาบางทีคนรุ่นเก่าก็ต้องเข้าใจ Gen Z และเราอาจทำได้ ในกระบวนการนี้เป็นไปได้ว่า Gen Z อาจเข้าใจเราเช่นกัน ปัจจุบันฉันเป็นโค้ชและผู้ให้คำปรึกษาผู้ประกอบการ Gen Z ที่ยอดเยี่ยมสองคนและนี่คือสิ่งที่พวกเขาช่วยฉันชื่นชม:

เชื่อมต่อตั้งแต่แรกเกิด

หากผู้คนนับพันปีเป็นผู้บุกเบิกดิจิตอล Gen Z เป็นชนพื้นเมืองดิจิตอลตัวแรกที่ไม่เคยรู้เวลาโดยไม่ต้องใช้เทคโนโลยีเพียงปลายนิ้วพวกเขาต้องการการเชื่อมต่อที่ราบรื่นและตามต้องการ 24/7

ตัดการเชื่อมต่อจากผู้เฒ่า

ทุกรุ่นรู้สึกว่าพ่อแม่ไม่เข้าใจโลกของพวกเขา รุ่นนี้ถูกต้อง ในศตวรรษที่ผ่านมาผู้ปกครองไม่จำเป็นต้องดูรายการทีวีเดียวกันฟังเพลงเดียวกันหรือเล่นวิดีโอเกมเดียวกัน (หรือใด ๆ ) เพื่อทำความเข้าใจโลกใบเล็ก ๆ เหล่านั้นโปรแกรมเพลงและเกม พูดถึง อย่างไรก็ตามเพื่อทำความเข้าใจโลกออนไลน์ของ Gen Z มันไม่เพียงพอที่จะท่องเพียง กับผู้ปกครองที่ไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามีมอะไรเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่า Gen Zs รู้สึกว่าผู้สูงอายุของพวกเขาไม่ได้เดินตามทางของพวกเขาต่อหน้าพวกเขา

โลกดิจิตอลที่เข้มข้น

ในการทำความเข้าใจโลกของพวกเขาคุณจะต้องสัมผัสถึงมิตรภาพและความรักออนไลน์กับคนที่คุณไม่เคยพบเจอมาก่อน นอกจากนี้คุณยังจะต้องทนทุกข์ทรมานกับการข่มขู่การหลอกลวงและการขายหน้าโดยคนแปลกหน้าซึ่งคนรุ่นเก่าต้องดิ้นรนเพื่อให้เข้าใจเช่นเดียวกับการทรมานจากความรู้สึก 'น้อยกว่า' ที่เกิดจากการเห็นชีวิตที่สมบูรณ์แบบ (และร่างกาย) ของผู้อื่นตั้งแต่อายุ 8 หรือ 10

อัลตร้าที่มุ่งเน้น

Gen Z เป็นเด็กที่ออกวางตลาดมากที่สุดตลอดกาล ช่วงความสนใจที่สั้นลงของพวกเขาไม่สามารถมีสมาธิได้ แต่ตัวกรองที่ซับซ้อนเพื่อช่วยให้พวกเขาค้นหาเนื้อหาที่เกี่ยวข้องได้เร็วขึ้นและแม่นยำยิ่งขึ้นกว่ารุ่นก่อน ๆ

เงียบขรึม

ข้อมูลแสดงว่า Gen Zers มีโอกาสน้อยที่จะลองดื่มแอลกอฮอล์ได้รับใบขับขี่มีเพศสัมพันธ์หรือออกไปเที่ยวเป็นประจำโดยไม่มีพ่อแม่ของพวกเขามากกว่าวัยรุ่นในสองหรือสามรุ่นก่อนหน้า

นักกิจกรรมทางสังคม

รอบข่าวตลอด 24 ชั่วโมงและการเข้าถึงการเดินทางวัฒนธรรมและความคิดที่ไม่เคยมีมาก่อนทำให้เก็นซีตระหนักถึงสังคมอย่างลึกซึ้ง ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงให้ความสำคัญกับความหลากหลายและความเป็นธรรมโดยใช้เสียงส่วนรวมและกำลังซื้อให้กับแบรนด์ที่สะท้อนคุณค่าของพวกเขา สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งคือพวกเขาท้าทายอย่างรุนแรงหรือคว่ำบาตรผู้คนหรือแบรนด์ที่พวกเขาไม่เห็นด้วย

ติดตั้งน้อยกว่าเพื่อจัดการกับความไม่แน่นอน

จากการศึกษาของผู้ตอบแบบสอบถาม 800 คนในออสเตรเลียพบว่าชาวพื้นเมืองดิจิตอลไม่สามารถรับมือกับความไม่แน่นอนได้ ดูเหมือนว่าเช่นเดียวกับโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่พวกเขาได้รับการเลี้ยงดู Gen Zs มีแนวโน้มที่จะดำเนินการในลักษณะไบนารี ไม่ไกลจากการเปิดรับดิจิตอลในตอนแรกทำให้พวกเขาเตรียมพร้อมสำหรับความกำกวมของชีวิตมากขึ้นไม่ว่าจะเป็นวิดีโอเกมที่คุณสามารถเรียนรู้รูปแบบและเริ่มต้นใหม่หากคุณทำผิดพลาด Siri ซึ่งให้คำตอบสำหรับคำถามใด ๆ หรือ Google แผนที่ออกแบบมาเพื่อขจัดความคลุมเครือ เป็นไปได้ว่าเทคโนโลยีได้ทำลายความสามารถของคนรุ่นใหม่ในการจัดการความไม่แน่นอน

กลัวและ Hyper ไวต่อความรู้สึก

พวกเขามีอายุมากขึ้นในช่วงตกต่ำวิกฤตการณ์ทางการเงินสงครามภัยคุกคามก่อการร้ายการยิงโรงเรียนและภายใต้แสงจ้าของเทคโนโลยีและสื่อสังคมออนไลน์ ผลลัพธ์ในวงกว้างนั้นเป็นรุ่นที่น่ากลัวระวังและแข็งกร้าวจากความวุ่นวายทางเศรษฐกิจและสังคม

การเติบโตในยุคของความไม่มั่นคงในระดับโลกทำให้พวกเขาเห็นคุณค่าของความยืดหยุ่นส่วนบุคคลการอนุรักษ์ทางการเงินและการทำงานหนัก พวกเขาประหยัดและมุ่งเน้นไปที่อนาคต

Jonathan Haidt ยังแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับโรคภูมิแพ้ของพวกเขา 'ผู้นำในโลกธุรกิจมองปัญหาเช่นความไวต่อแสงและความขัดแย้งที่เกิดขึ้นกับสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ การจ้างงานที่สดใสไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกครั้งที่มีความขัดแย้งและจากนั้นพวกเขาจะไม่มาปรากฏตัวในที่ประชุมกับคนที่ทำให้พวกเขาขุ่นเคืองใจ

Gen Z ที่ทำงาน:

เป็นรุ่นที่ถูกกล่าวหาว่าเกเรเกี่ยวกับผู้อื่นโดยไม่ถามว่า 'ฉันจะทำอะไรให้ บริษัท ของคุณได้บ้าง' แต่ 'คุณจะทำอะไรให้ฉันได้บ้าง' ดังนั้นผู้นำธุรกิจและผู้ประกอบการสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งที่บัณฑิตบางคนนำมาด้วย

1 ชัดเจนเกี่ยวกับคุณค่าขององค์กรของคุณ

ส่งข้อความที่สอดคล้องและชัดเจนเกี่ยวกับองค์กรของคุณแม้ว่าบางอย่างจะขัดกับคุณค่าของ Gen Z Haidt กล่าวว่า 'หากคุณไม่ได้กำหนดบรรทัดฐานคุณก็จะจบลงด้วย ปัญหาทั้งหมดที่เรามีในมหาวิทยาลัยเช่นความขัดแย้งที่คงที่ค่าใช้จ่ายคงที่พร้อมกับความต้องการให้คุณชำระข้อพิพาท “ ฉันได้ยินเขาพูดกับเธอและมันทำให้ฉันเจ็บดังนั้นฉันอยากให้คุณลงโทษเขา”

2 อย่าขอโทษสำหรับค่าองค์กรของคุณ

ในฐานะผู้นำเชิญโอกาสที่จะถูกสอบสวนและท้าทาย ถึงกระนั้นการจ้างงานใหม่ต้องเข้าใจว่าทุกคนในทีม (รวมถึงพวกเขาหากพวกเขาเข้าร่วม) จะทำให้ความต้องการขององค์กรอยู่เหนือความกังวลของตนเอง Haidt แนะนำให้คุณกล่าวสุนทรพจน์กับคนของคุณที่สร้างบรรทัดฐานที่เป็นไปตามนี้: เรามีความทะเยอทะยานมากมายว่าเราจะเติบโต บริษัท นี้ได้อย่างไรถ้าเราทำงานร่วมกัน เรากำลังทำสิ่งนี้ในเวลาที่เกิดความเกลียดชัง เราเห็นมันรอบตัวเรา การเมืองกำลังฉีก บริษัท ออกจากกัน อเมริกาถูกแยกออกจากกัน หากเรานำการเมืองมาทำงานเราจะถูกแยกออกจากกัน”

3 ยินดีต้อนรับผู้ท้าทาย แต่คัดกรองผู้กดขี่

ตรวจสอบฟีดสื่อโซเชียลของผู้สมัคร หากพวกเขาดูเหมือนจะไม่สามารถประนีประนอมออนไลน์พวกเขาอาจจะไม่ได้มีคุณสมบัติที่จำเป็นในการจมความกังวลของพวกเขาสำหรับผลงานที่ดีของทีม ข้อความที่เสนอให้กับ Gen Z ของ Haidt ชัดเจนว่า: 'หากเราต้องการอยู่ด้วยกันเป็นทีมเราต้องให้ บริษัท เป็นอันดับแรกและนั่นอาจหมายถึงว่าคุณทิ้งส่วนสำคัญไว้ที่ประตู นั่นไม่ใช่การบอกว่าพวกเขาไม่ได้มีความสำคัญกับคุณ แต่เมื่อเราอยู่ด้วยกันเราจะต้องให้ประโยชน์ซึ่งกันและกันกับข้อสงสัย เราต้องอยู่ด้วยกันเป็นทีม '

ครั้งต่อไปฉันจะแบ่งปันวิธีใหม่ที่น่าตื่นเต้นเพื่อให้คุณได้อยู่ภายใต้ผิวหนังของ Gen Z และเข้าใจความคิดของพวกเขาจริงๆ

ตรวจสอบช่อง YouTube ของฉัน