A 'ทำงานเป็นตัว' ทำให้เกิดความสำเร็จในระยะยาวของคุณได้อย่างไร



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

คุณประสบความสำเร็จและหิวกระหายสำหรับความรับผิดชอบในระดับต่อไป – แต่จะไปได้อย่างไร ในขณะที่คุณได้ยิน“ การมีอยู่ของผู้บริหาร” จะช่วยได้มากขึ้นดูเหมือนว่าไม่มีใครสามารถบอกคุณได้ว่ามันหมายถึงอะไรหรือจะได้รับมันอย่างไร ข่าวดีก็คือว่ามันง่ายกว่าที่คุณคิดและคุณไม่จำเป็นต้องขายวิญญาณของคุณ

ในความเป็นจริงการเรียนรู้ที่จะต่อกรกับความสามารถและค่านิยมของคุณเป็นวิธีที่แน่นอนที่สุดในการเร่งการเติบโตในอาชีพของคุณ มันเริ่มต้นด้วยการแตะเข้าไปในทรัพยากรภายในของคุณและอยู่กับความจริง ของคุณ รุ่นแห่งความสำเร็จ – ไม่ใช่ของคนอื่น

ผู้บริหารหลายคนนำมาใช้บุคคลในที่ทำงาน การ์ตูนล้อเลียนพวกเขาเชื่อว่าคนอื่นชอบ บุคคลเหล่านี้มักจะโปรเฟสเซอร์: คนขี้ระแวงอย่างหนัก, ผู้ชอบทะเยอทะยาน, คนชอบเล่นและอื่น ๆ

การรับบทจะสร้างปัญหาอย่างน้อยสองปัญหา ก่อนอื่นคุณกำลังเล่นบทอยู่ แม้ว่าเพื่อนร่วมงานของคุณจะไม่สามารถแตะมันได้ แต่พวกเขาก็ยังได้กลิ่นความเป็นจริงของคุณ การรับรู้เรื่องความไม่จริงใจนั้นมักก่อให้เกิดความสงสัยทำให้ความสัมพันธ์ตึงเครียด

ประการที่สองการ จำกัด ตัวเองให้เป็นบุคคลหมายถึงการทิ้งพลังและของขวัญของคุณไว้ที่หน้าประตู มันเหมือนกับการพยายามแข่งรถสปอร์ตด้วยเกียร์เดียว เบื่อ. ที่แย่กว่านั้นคือคุณไม่เคยปลดปล่อยศักยภาพที่แท้จริงของคุณออกมา และนั่นหมายความว่าคุณจะไม่สามารถให้บริการองค์กรของคุณอย่างเต็มความสามารถ

คำตอบสำหรับปัญหานี้คือการเรียนรู้ที่จะใช้ประโยชน์ พิสัย. นั่นคือการนำเสนอลักษณะของบุคลิกภาพของคุณที่มีประโยชน์มากที่สุดในเวลาที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่นคุณอาจใช้อารมณ์ขันเพื่อกระจายสถานการณ์ตึงเครียด คุณสามารถแบ่งปันมุมมองของคุณเมื่อมีคน stomps ค่านิยม หรือสมมติว่าเป็นความคิดเริ่มต้นเมื่อคุณตระหนักว่าคุณไม่มีคำตอบทั้งหมด

ค้นหาเกียร์ที่เหมาะสม

หากคุณเคยชินกับความเร็วเดียวในที่ทำงานคุณอาจต้องฝึกหัดเปลี่ยนเกียร์ให้เป็นเกียร์ที่ใช้น้อยกว่า คุณจะต้องเรียนรู้ที่จะหาอุปกรณ์ที่เหมาะสมสำหรับแต่ละช่วงเวลาที่มีเอกลักษณ์ เคล็ดลับสามข้อที่จะช่วยได้:

1. & nbsp; & nbsp;ปรับเป็นค่าหลักของคุณ ตามที่ฉันเขียน ก่อนคุณค่าเป็นอุดมคติที่สำคัญที่สุด คุณ – ตัวอย่างเช่นความซื่อตรงประสิทธิภาพเวลาครอบครัวการทำงานเป็นทีมการเล่นอย่างยุติธรรมการชนะและอื่น ๆ แม้ว่าค่าของคุณอาจทับซ้อนกับค่าอื่น ๆ ได้ดี แต่ชุดค่าของคุณนั้นไม่เหมือนใคร ยิ่งคุณเห็นคุณค่าของตัวเองชัดเจนขึ้นเท่าไหร่คุณก็ยิ่งสามารถนำสิ่งเหล่านี้ไปใช้ได้มากขึ้นเท่านั้น เลือกพฤติกรรมของคุณ ในทุกสถานการณ์ & nbsp;

2. & nbsp; & nbsp;ปลูกฝังการรับรู้ทางอารมณ์ การรับรู้อารมณ์ช่วยให้คุณมีทางเลือกในการตอบสนองต่อผู้อื่น ดังนั้นยิ่งคุณ ปลูกฝังการรับรู้ทางอารมณ์ยิ่งคุณสามารถขยายอิทธิพลของคุณได้มากเท่าใด คุณจะสร้างความน่าเชื่อถือให้กับหัวหน้าและทีมของคุณตลอดทาง

3. & nbsp; & nbsp;& nbsp; อย่าเดิมพันฟาร์ม เล่นอย่างปลอดภัยและเริ่มต้นด้วยสถานการณ์เดิมพันต่ำ ลองทิ้งเพื่อนร่วมงานหรือหุ้นส่วนที่ไว้ใจได้ก่อนที่คุณจะเปิดประชุมพนักงาน ผู้ให้การสนับสนุนที่เป็นมิตรจะช่วยลดเวลาที่คุณฝึกฝนทักษะใหม่ ๆ เมื่อคุณเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณและเพิ่มความมั่นใจคุณสามารถเพิ่มเดิมพันได้ จากนั้นนำความสามารถที่ได้รับมาใหม่ของคุณไปสู่สถานการณ์ที่สูงกว่าเพื่อผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

อยากรู้อยากเห็นเปิดโลกใหม่ทั้งหมด

หนึ่งในลูกค้าฝึกสอนผู้บริหารของฉันซึ่งฉันจะเรียก Liz เป็นผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท เทคโนโลยีระดับโลก เธอมีชื่อเสียงที่ได้รับอย่างดีในฐานะเป็นผู้รู้ทุกอย่าง เมื่อเราเริ่มทำงานร่วมกันเพื่อนและลูกน้องของเธอก็มีเพียงพอ เจ้านายของเธอกำลังจะยิงเธอ เป็นความพยายามครั้งสุดท้ายเขาเรียกให้ฉันดูว่าฉันจะช่วยลิซซ่อมเธอได้ไหม

ลิซและฉันทำสามสิ่งทันทีที่ค้างคาว ก่อนอื่นฉันสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเธอสิบคนและถามว่าการทำงานกับเธอเป็นอย่างไร จากนั้นฉันไปค้นพบสิ่งที่ไม่เปิดเผยชื่อกับเธอ จากเครดิตของเธอเธอแสดงความตกใจและสยองขวัญอย่างแท้จริงว่าคนอื่น ๆ มีประสบการณ์กับเธออย่างไร เธอกระตือรือร้นที่จะเปลี่ยนชื่อเสียงของเธอ

ในขั้นตอนต่อไปของเราเราได้ทำงานร่วมกันเพื่อระบุค่านิยมหลักของ Liz นี่คือสิ่งที่เธอไม่เคยใช้เวลามาก่อน ในที่สุดเราออกแบบการทดลองบางอย่างเพื่อให้เธอสามารถลองพฤติกรรมใหม่ที่เราเลือกด้วยกัน เป้าหมายของเราคือการหาวิธีที่ Liz จะสามารถทำได้นอกเหนือจากวิธีการรังแกของเธอ

ด้วยความประหลาดใจของฉันฉันค้นพบว่าหนึ่งในค่านิยมหลักของ Liz คือ "ความสัมพันธ์ที่อบอุ่นของมนุษย์" สิ่งนี้แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่าเธอได้ปลูกฝังบุคลิกที่ถูกต้องตลอดเวลาไม่ว่าจะมีค่าใช้จ่าย! ดังนั้นเราจึงตัดสินใจว่าจะเป็นการดีสำหรับเธอที่จะเริ่มด้วยทัศนคติที่อยากรู้อยากเห็น จากนั้นเธอสามารถใช้ความรู้สึกที่แบ่งปันการเรียนรู้เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานของเธอ

การทดลองครั้งแรกของลิซคือการยอมรับว่า“ ฉันไม่รู้” เมื่อเธอไม่ทำ จากนั้นเธอก็ตอบว่า“ ทำอะไร คุณ คิดว่า?” ก่อนอื่นเธอลองใช้เทคนิคนี้ในการประชุมแบบตัวต่อตัวกับคนที่เธอไว้วางใจ จากนั้นต่อมาในการประชุมกลุ่มใหญ่ เพื่อความประหลาดใจของเธอเพื่อนร่วมงานของเธอตอบสนองเธออย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน เธอเริ่มพัฒนาข้อมูลเชิงลึกที่ไม่เคยเกิดขึ้นภายในขอบเขตของตัวตนเก่าของเธอ

เมื่อเวลาผ่านไปลิซพยายามแสดงความเสียใจความตื่นเต้นความผิดหวังความเศร้าและอารมณ์ขันในที่ทำงาน ในแต่ละครั้งเธอค้นพบ "เกียร์" ใหม่นอกเหนือจากบุคลิกการทำงานที่แคบของเธอ เพื่อนร่วมงานของเธอเริ่มชื่นชมบุคลิกที่เหมาะสมยิ่งของลิซ และพวกเขาสนุกกับการได้สัมผัสกับคนที่มีทักษะมากกว่าในการเชื่อมต่อกับพวกเขา

ภายในเวลาไม่กี่เดือนชื่อเสียงของ Liz ก็เพิ่มสูงขึ้นเมื่อเพื่อนร่วมงานมองว่าเธอเป็นคนโดยรวม ตลอดทางเธอช่วยงานของเธอรวมทั้งโปรโมตครั้งใหญ่

ในที่ทำงานเหมือนในชีวิตทุกคนเป็นบุคคล

ในช่วงเวลาที่ฉันเป็น CFO ของ Microsoft North America ฉันเคยบอกกับทีมของฉันว่า "Bean counters ก็เป็นคนเช่นกันดังนั้นจงเป็นคนด้วย!" & nbsp; & nbsp;

นี่ไม่ใช่แค่การโทรเพื่อจดจำว่าเพื่อนร่วมงานของคุณเป็นคนเช่นกัน มันเป็นการชุมนุมที่น่าจดจำ คุณก็เป็นคนเช่นกันด้วยเป้าหมายค่าความไม่มั่นคงและความกลัวของคุณเอง

ครั้งต่อไปที่คุณได้รับคำติชมที่ไม่พึงประสงค์ให้มองในกระจก ถามตัวเองว่าคุณติดอยู่ในเกียร์เดียวหรือไม่ ภาพล้อเลื่อนของตัวคุณเอง จากนั้นลองใช้การทดลองแบบง่าย ๆ ของการตั้งค่าไว้สักครู่ แสดงความรู้สึกของคุณในช่วงเวลาที่แน่นอน เช่นเดียวกับลิซคุณอาจประหลาดใจที่เพื่อนร่วมงานของคุณเริ่มติดต่อกับคุณ

">

คุณประสบความสำเร็จและหิวกระหายสำหรับความรับผิดชอบในระดับต่อไป – แต่จะไปได้อย่างไร ในขณะที่คุณได้ยิน“ การมีอยู่ของผู้บริหาร” จะช่วยได้มากขึ้นดูเหมือนว่าไม่มีใครสามารถบอกคุณได้ว่ามันหมายถึงอะไรหรือจะได้รับมันอย่างไร ข่าวดีก็คือว่ามันง่ายกว่าที่คุณคิดและคุณไม่จำเป็นต้องขายวิญญาณของคุณ

ในความเป็นจริงการเรียนรู้ที่จะต่อกรกับความสามารถและค่านิยมของคุณเป็นวิธีที่แน่นอนที่สุดในการเร่งการเติบโตในอาชีพของคุณ มันเริ่มต้นด้วยการแตะเข้าไปในทรัพยากรภายในของคุณและอยู่กับความจริง ของคุณ รุ่นแห่งความสำเร็จ – ไม่ใช่ของคนอื่น

ผู้บริหารหลายคนนำมาใช้บุคคลในที่ทำงาน การ์ตูนล้อเลียนพวกเขาเชื่อว่าคนอื่นชอบ บุคคลเหล่านี้มักจะโปรเฟสเซอร์: คนขี้ระแวงอย่างหนัก, ผู้ชอบทะเยอทะยาน, คนชอบเล่นและอื่น ๆ

การรับบทจะสร้างปัญหาอย่างน้อยสองปัญหา ก่อนอื่นคุณกำลังเล่นบทอยู่ แม้ว่าเพื่อนร่วมงานของคุณจะไม่สามารถแตะมันได้ แต่พวกเขาก็ยังได้กลิ่นความเป็นจริงของคุณ การรับรู้เรื่องความไม่จริงใจนั้นมักก่อให้เกิดความสงสัยทำให้ความสัมพันธ์ตึงเครียด

ประการที่สองการ จำกัด ตัวเองให้เป็นบุคคลหมายถึงการทิ้งพลังและของขวัญของคุณไว้ที่หน้าประตู มันเหมือนกับการพยายามแข่งรถสปอร์ตด้วยเกียร์เดียว เบื่อ. ที่แย่กว่านั้นคือคุณไม่เคยปลดปล่อยศักยภาพที่แท้จริงของคุณออกมา และนั่นหมายความว่าคุณจะไม่สามารถให้บริการองค์กรของคุณอย่างเต็มความสามารถ

คำตอบสำหรับปัญหานี้คือการเรียนรู้ที่จะใช้ประโยชน์ พิสัย. นั่นคือการนำเสนอลักษณะของบุคลิกภาพของคุณที่มีประโยชน์มากที่สุดในเวลาที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่นคุณอาจใช้อารมณ์ขันเพื่อกระจายสถานการณ์ตึงเครียด คุณสามารถแบ่งปันมุมมองของคุณเมื่อมีคน stomps ค่านิยม หรือสมมติว่าเป็นความคิดเริ่มต้นเมื่อคุณตระหนักว่าคุณไม่มีคำตอบทั้งหมด

ค้นหาเกียร์ที่เหมาะสม

หากคุณเคยชินกับความเร็วเดียวในที่ทำงานคุณอาจต้องฝึกหัดเปลี่ยนเกียร์ให้เป็นเกียร์ที่ใช้น้อยกว่า คุณจะต้องเรียนรู้ที่จะหาอุปกรณ์ที่เหมาะสมสำหรับแต่ละช่วงเวลาที่มีเอกลักษณ์ เคล็ดลับสามข้อที่จะช่วยได้:

1 ปรับเป็นค่าหลักของคุณ ดังที่ฉันได้เขียนไว้ก่อนหน้านี้คุณค่าคืออุดมคติที่สำคัญที่สุด คุณ – ตัวอย่างเช่นความซื่อตรงประสิทธิภาพเวลาครอบครัวการทำงานเป็นทีมการเล่นอย่างยุติธรรมการชนะและอื่น ๆ แม้ว่าค่าของคุณอาจทับซ้อนกับค่าอื่น ๆ ได้ดี แต่ชุดค่าของคุณนั้นไม่เหมือนใคร ยิ่งคุณเห็นคุณค่าของตัวเองชัดเจนเท่าไหร่คุณก็ยิ่งสามารถปรับใช้พฤติกรรมของคุณได้ดีขึ้นในทุกสถานการณ์

2 ปลูกฝังการรับรู้ทางอารมณ์ การรับรู้อารมณ์ช่วยให้คุณมีทางเลือกในการตอบสนองต่อผู้อื่น ดังนั้นยิ่งคุณปลูกฝังการรับรู้ทางอารมณ์มากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งสามารถขยายอิทธิพลของคุณได้มากขึ้นเท่านั้น คุณจะสร้างความน่าเชื่อถือให้กับหัวหน้าและทีมของคุณตลอดทาง

3 อย่าเดิมพันฟาร์ม เล่นอย่างปลอดภัยและเริ่มต้นด้วยสถานการณ์เดิมพันต่ำ ลองทิ้งเพื่อนร่วมงานหรือหุ้นส่วนที่ไว้ใจได้ก่อนที่คุณจะเปิดประชุมพนักงาน ผู้ให้การสนับสนุนที่เป็นมิตรจะช่วยลดเวลาที่คุณฝึกฝนทักษะใหม่ ๆ เมื่อคุณเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณและเพิ่มความมั่นใจคุณสามารถเพิ่มเดิมพันได้ จากนั้นนำความสามารถที่ได้รับมาใหม่ของคุณไปสู่สถานการณ์ที่สูงกว่าเพื่อผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

อยากรู้อยากเห็นเปิดโลกใหม่ทั้งหมด

หนึ่งในลูกค้าฝึกสอนผู้บริหารของฉันซึ่งฉันจะเรียก Liz เป็นผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท เทคโนโลยีระดับโลก เธอมีชื่อเสียงที่ได้รับอย่างดีในฐานะเป็นผู้รู้ทุกอย่าง เมื่อเราเริ่มทำงานร่วมกันเพื่อนและลูกน้องของเธอก็มีเพียงพอ เจ้านายของเธอกำลังจะยิงเธอ เป็นความพยายามครั้งสุดท้ายเขาเรียกให้ฉันดูว่าฉันจะช่วยลิซซ่อมเธอได้ไหม

ลิซและฉันทำสามสิ่งทันทีที่ค้างคาว ก่อนอื่นฉันสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเธอสิบคนและถามว่าการทำงานกับเธอเป็นอย่างไร จากนั้นฉันไปค้นพบสิ่งที่ไม่เปิดเผยชื่อกับเธอ จากเครดิตของเธอเธอแสดงความตกใจและสยองขวัญอย่างแท้จริงว่าคนอื่น ๆ มีประสบการณ์กับเธออย่างไร เธอกระตือรือร้นที่จะเปลี่ยนชื่อเสียงของเธอ

ในขั้นตอนต่อไปของเราเราได้ทำงานร่วมกันเพื่อระบุค่านิยมหลักของ Liz นี่คือสิ่งที่เธอไม่เคยใช้เวลามาก่อน ในที่สุดเราออกแบบการทดลองบางอย่างเพื่อให้เธอสามารถลองพฤติกรรมใหม่ที่เราเลือกด้วยกัน เป้าหมายของเราคือการหาวิธีที่ Liz จะสามารถทำได้นอกเหนือจากวิธีการรังแกของเธอ

ด้วยความประหลาดใจของฉันฉันค้นพบว่าหนึ่งในค่านิยมหลักของ Liz คือ "ความสัมพันธ์ที่อบอุ่นของมนุษย์" สิ่งนี้แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่าเธอได้ปลูกฝังบุคลิกที่ถูกต้องตลอดเวลาไม่ว่าจะมีค่าใช้จ่าย! ดังนั้นเราจึงตัดสินใจว่าจะเป็นการดีสำหรับเธอที่จะเริ่มด้วยทัศนคติที่อยากรู้อยากเห็น จากนั้นเธอสามารถใช้ความรู้สึกที่แบ่งปันการเรียนรู้เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานของเธอ

การทดลองครั้งแรกของลิซคือการยอมรับว่า“ ฉันไม่รู้” เมื่อเธอไม่ทำ จากนั้นเธอก็ตอบว่า“ ทำอะไร คุณ คิดว่า?” ก่อนอื่นเธอลองใช้เทคนิคนี้ในการประชุมแบบตัวต่อตัวกับคนที่เธอไว้วางใจ จากนั้นต่อมาในการประชุมกลุ่มใหญ่ เพื่อความประหลาดใจของเธอเพื่อนร่วมงานของเธอตอบสนองเธออย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน เธอเริ่มพัฒนาข้อมูลเชิงลึกที่ไม่เคยเกิดขึ้นภายในขอบเขตของตัวตนเก่าของเธอ

เมื่อเวลาผ่านไปลิซพยายามแสดงความเสียใจความตื่นเต้นความผิดหวังความเศร้าและอารมณ์ขันในที่ทำงาน ในแต่ละครั้งเธอค้นพบ "เกียร์" ใหม่นอกเหนือจากบุคลิกการทำงานที่แคบของเธอ เพื่อนร่วมงานของเธอเริ่มชื่นชมบุคลิกที่เหมาะสมยิ่งของลิซ และพวกเขาสนุกกับการได้สัมผัสกับคนที่มีทักษะมากกว่าในการเชื่อมต่อกับพวกเขา

ภายในเวลาไม่กี่เดือนชื่อเสียงของ Liz ก็เพิ่มสูงขึ้นเมื่อเพื่อนร่วมงานมองว่าเธอเป็นคนโดยรวม ตลอดทางเธอช่วยงานของเธอรวมทั้งโปรโมตครั้งใหญ่

ในที่ทำงานเหมือนในชีวิตทุกคนเป็นบุคคล

ในช่วงเวลาที่ฉันเป็น CFO ของ Microsoft North America ฉันเคยบอกกับทีมของฉันว่า "Bean counters ก็เป็นคนเช่นกันดังนั้นจงเป็นคนด้วย!"

นี่ไม่ใช่แค่การโทรเพื่อจดจำว่าเพื่อนร่วมงานของคุณเป็นคนเช่นกัน มันเป็นการชุมนุมที่น่าจดจำ คุณก็เป็นคนเช่นกันด้วยเป้าหมายค่าความไม่มั่นคงและความกลัวของคุณเอง

ครั้งต่อไปที่คุณได้รับคำติชมที่ไม่พึงประสงค์ให้มองในกระจก ถามตัวเองว่าคุณติดอยู่ในเกียร์เดียวหรือไม่ ภาพล้อเลื่อนของตัวคุณเอง จากนั้นลองใช้การทดลองแบบง่าย ๆ ของการตั้งค่าไว้สักครู่ แสดงความรู้สึกของคุณในช่วงเวลาที่แน่นอน เช่นเดียวกับลิซคุณอาจประหลาดใจที่เพื่อนร่วมงานของคุณเริ่มติดต่อกับคุณ