12 เคล็ดลับสำหรับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นบวกตั้งแต่เริ่มต้น



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

การเริ่มธุรกิจใหม่เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นมาก คุณพร้อมที่จะเริ่มต้นการเดินทางในฐานะเจ้าของธุรกิจและมีทีมพนักงานที่กระตือรือร้นที่จะทำตามเป้าหมายของคุณ แต่นอกเหนือจากโลจิสติกส์ก่อนการดำเนินงานและการพัฒนาผลิตภัณฑ์คุณยังต้องคำนึงถึงวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณตั้งแต่เริ่มต้น

การส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกตั้งแต่วันแรกสามารถช่วยให้มั่นใจได้ว่าทีมของคุณต้องการที่จะอยู่กับคุณนาน ๆ ในทางกลับกันพวกเขาจะรู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้นและมอบประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งที่คุณสามารถไว้วางใจเพื่อนำพาธุรกิจของคุณก้าวไปสู่จุดสูงสุด ดังนั้นเพื่อช่วยให้คุณเริ่มต้นสมาชิก 12 คนของ สภาโค้ชฟอร์บ แบ่งปันเคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่เป็นบวกตั้งแต่เริ่มต้น

สมาชิกของ Forbes Coaches Council แบ่งปันคำแนะนำที่ดีที่สุดในการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่คุณและพนักงานของคุณรู้สึกตื่นเต้น

ภาพถ่ายที่ได้รับความอนุเคราะห์จากสมาชิกแต่ละคน

1. กำหนดค่านิยมองค์กร

การพัฒนาพันธกิจที่แข็งแกร่งและค่านิยมพื้นฐานควรเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับผู้นำทางธุรกิจ เหล่านี้มักจะเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและสามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการผลิตและความพึงพอใจของพนักงาน คุณค่าควรสะท้อนถึงตัวตนของ บริษัท ผลงานและคุณลักษณะที่มุ่งมั่นในการรวบรวมเช่นความซื่อสัตย์ความเคารพความรับผิดชอบและนวัตกรรม – ริกกิ๊บส์, Insperity

2. แต่งตั้ง A 'เก้าอี้วัฒนธรรม'

ถามสิ่งนี้ "ฉลาดและมีพลัง" ผู้คนเป็นประธานการประชุมรายเดือนเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรม การประชุมครั้งแรกจะเป็น "แนะนำให้เข้าร่วม" เพื่อทุกสิ่ง. เก้าอี้จะถาม "วัฒนธรรมแบบไหนที่คุณอยากมีส่วนร่วม?" มีการเขียนคำแนะนำเพื่อให้กลุ่มดู ตามด้วย, "เราจะไปที่นั่นได้อย่างไร" ร่างหลักการชี้นำสามถึงหกเพื่อจัดแนวความปรารถนาของกลุ่ม ที่อยู่ล่วงหน้าและปรับคู่มือเป็นประจำทุกเดือน – เดโบราห์โกลด์สตีน, ผู้เชี่ยวชาญด้านคนขับ

สภาโค้ชฟอร์บ เป็นชุมชนที่ได้รับเชิญเท่านั้นสำหรับโค้ชธุรกิจและอาชีพชั้นนำ
ฉันมีสิทธิ์ได้รับ?

3. รับข้อมูลทีมของคุณ

เมื่อพูดถึงวัฒนธรรมขององค์กรจะต้องคำนึงถึงความคิดเห็นของทีมเป็นสำคัญ ซึ่งแตกต่างจากการตัดสินใจของผู้บริหารส่วนใหญ่ที่สามารถกำหนดโดยเจ้าของวัฒนธรรมองค์กรโดยเนื้อแท้สั่งซื้อจากผู้ที่อยู่ภายใต้มัน ดังนั้นข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากสมาชิกในทีมควรเป็นพื้นฐานของการวางแผนอย่างยั่งยืนและเป็นที่พึงปรารถนาซึ่งจะทนต่อการทดสอบของเวลา – Kamyar Shah, กลุ่มที่ปรึกษาโลก

4. มุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมที่ไม่คุ้มค่า

เมื่อวัฒนธรรมของคุณกำลังก่อตัวการกระทำที่พูดดังกว่าคำพูด ระบุพฤติกรรมที่คุณคิดว่าจะช่วยให้วัฒนธรรมของคุณประสบความสำเร็จและชัดเจนในการให้รางวัลพฤติกรรมเหล่านั้นและแก้ไขความผิดพลาดใด ๆ ไม่เป็นไรถ้าพฤติกรรมเหล่านี้เชื่อมโยงกับค่านิยมหลัก แต่คุณจะสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งขึ้นโดยเน้นไปที่พฤติกรรมที่เป็นรูปธรรมแทนที่จะเป็นอุดมคติที่สูงส่ง – Jamie Notter, สถานที่ทำงานของมนุษย์

5. ส่งเสริมการเชื่อมต่อของพนักงาน

เจ้าของธุรกิจสามารถมุ่งเน้นไปที่การสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกเชื่อมโยงทางอารมณ์กับวัตถุประสงค์ของ บริษัท และเป็นแรงบันดาลใจในการปฏิบัติตนให้ดีที่สุดทุกวัน การมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อระหว่างพนักงานและ บริษัท สามารถสร้างวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกันที่การโต้ตอบในชีวิตประจำวันสร้างความไว้วางใจและอำนวยความสะดวกในการแบ่งปันข้อมูลและความคิดที่จำเป็นสำหรับธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จ – Jonathan Silk, Bridge 3 LLC

6. จ้างคนที่เชื่อในภารกิจของคุณ

การจ้างพนักงานที่เชื่อในภารกิจขององค์กรอย่างสุดความสามารถเป็นสิ่งจำเป็น จากจุดเริ่มต้นโปรดทราบว่าระบบคุณค่าและพฤติกรรมของผู้บริหารและผู้มีอำนาจตัดสินใจมักจะแสดงในวัฒนธรรมขององค์กร หากผู้นำปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความไว้วางใจศักดิ์ศรีและความเคารพพนักงานมีโอกาสมากกว่าที่จะตอบแทน ตรงกันข้ามยังเป็นจริง – Dr. Melissa Weathersby, เพิ่มขีดความสามารถระดับ 5 ดาว

7. ตัวเลือกข้อเสนอการทำงานร่วมกัน

หนึ่งในสองสามสิ่งที่ความต้องการในที่ทำงานห้ารุ่นคือการตั้งค่าและกำหนดตัวเลือกการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ วัยผู้ใหญ่และเด็กทารกอาจไม่ต้องการมัน แต่เป็นพันปี Gen X และ Gen Z คาดหวัง ทำไมไม่สร้างตัวเลือกการทำงานร่วมกันที่แตกต่างกัน? อย่าเพิ่งสร้างพื้นที่ทำงานในสำนักงานแบบเปิด มีส่วนร่วมในแต่ละรุ่นใน Slack หรือแอปการทำงานร่วมกันอื่น พัฒนาโครงการ มีส่วนร่วมทุกรุ่น – John M. O'Connor, อาชีพ Pro อิงค์

8. สร้างคำสั่งโฟกัสเดียว

บริษัท ส่วนใหญ่ทั้งเล็กและใหญ่รู้สึกว่าพวกเขาต้องการคุณค่าหลักหลายอย่าง ถ้าคุณมีคนเดียวที่สร้างวัฒนธรรมที่คุณต้องการ ฉันเรียกมันว่า "คำสั่ง" เพราะมันเป็นคำสั่งสำหรับทุกคนที่ทำงานที่นี่และต้องการทำงานที่นี่ ลองอย่างใดอย่างหนึ่งเหล่านี้: "ทำผลงานที่ดีที่สุดในชีวิตของคุณ!" หรือ "รักผู้คน รักงาน!" หากคุณใช้คำสั่งอย่างใดอย่างหนึ่งมันจะแก้ปัญหาส่วนใหญ่หรือไม่ – John Hittler, ปลุกความเป็นอัจฉริยะ

9. ส่งเสริมการเรียนรู้

จากจุดเริ่มต้นสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ การวางแผนนวัตกรรมการจัดการโครงการการขายและการทำงานเป็นทีมทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ ทำให้กระบวนการเรียนรู้มีความชัดเจนในวัฒนธรรมของคุณเพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถเพิ่มอำนาจการเรียนรู้และพัฒนาต่อไปได้ตลอดเวลา แตะความหลากหลายที่มีอยู่ในสไตล์การเรียนรู้ของผู้คนเพื่อจุดประกายการทดลองและการสนทนาที่เปิดกว้าง – Kay Peterson, สถาบันเพื่อการเรียนรู้จากประสบการณ์

10. เขียนคำแถลงวัตถุประสงค์ที่มีส่วนร่วม

สร้างคำแถลงจุดมุ่งหมายที่มีส่วนร่วมโดยยึดตามข้อมูลจากพนักงานทุกคน เริ่มต้นด้วยรายการของงบ 15 ที่สร้างพลังงานสำหรับทีมของคุณ ให้พนักงานระบุข้อความสามอันดับแรกของพวกเขา ร่างคำแถลงจุดมุ่งหมายตามความคิดเห็นที่คุณได้รับ แบ่งปันคำแถลงจุดมุ่งหมายฉบับร่างกับทุกคนและทำการสำรวจเพื่อทำความเข้าใจว่าพวกเขาเชื่อมโยงกับมันอย่างไรและพวกเขาจะสาธิตมันอย่างไร – Lee Eisenstaedt, เป็นผู้นำกับ Courage Academy

11. ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งอื่น ๆ

เราทุกคนไม่เก่งในสิ่งเดียวกัน พวกเราบางคนเก่งในเรื่องความโกลาหลและพวกเราบางคนเก่ง เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจจงระวังในสิ่งที่คุณมีแนวโน้มดังนั้นคุณสามารถรับรู้เมื่อคุณอาจถูกตั้งค่าสถานะเนื่องจากแนวโน้มตามธรรมชาติของคุณ (แทนที่จะไม่ดีพอโดยทั่วไป – ใครก็ตามที่เป็นโรค imposter?) ถ้าทำได้ให้จ้างคนที่เก่งในเรื่องที่คุณไม่ทำ – ดร. ราเชล MK เฮดลีย์, Rose Group Int'l LLC

12. มีคำตอบเดิม

หากคุณต้องการให้แน่ใจว่า "จิตวิญญาณ" บริษัท ของคุณเป็นที่เข้าใจและจะทำให้เกิดวัฒนธรรมที่คุณคาดการณ์ไว้ตั้งแต่เริ่มมีคำตอบดั้งเดิม อะไรคือคำแนะนำสุดท้ายที่เป็นเอกพจน์ที่คุณต้องการส่งต่อหากคุณรู้ว่านี่เป็นวันสุดท้ายที่สำนักงาน ลองนึกภาพว่าคุณจะต้องจดจำอย่างไรและควรรักษาสิ่งศักดิ์สิทธิ์อย่างไร คำแนะนำนี้มักจะอธิบายสาระสำคัญของ บริษัท – จิม Vaselopulos, Rafti Advisors, LLC

">

การเริ่มธุรกิจใหม่เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นมาก คุณพร้อมที่จะเริ่มต้นการเดินทางในฐานะเจ้าของธุรกิจและมีทีมพนักงานที่กระตือรือร้นที่จะทำตามเป้าหมายของคุณ แต่นอกเหนือจากโลจิสติกส์ก่อนการดำเนินงานและการพัฒนาผลิตภัณฑ์คุณยังต้องคำนึงถึงวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณตั้งแต่เริ่มต้น

การส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกตั้งแต่วันแรกสามารถช่วยให้มั่นใจได้ว่าทีมของคุณต้องการที่จะอยู่กับคุณนาน ๆ ในทางกลับกันพวกเขาจะรู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้นและมอบประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งที่คุณสามารถไว้วางใจเพื่อนำพาธุรกิจของคุณก้าวไปสู่จุดสูงสุด ดังนั้นเพื่อช่วยในการเริ่มต้นใช้งานสมาชิก 12 คนของ Forbes Coaches Council แบ่งปันเคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการกำหนดวัฒนธรรมของ บริษัท ในเชิงบวกตั้งแต่เริ่มต้น

สมาชิกของ Forbes Coaches Council แบ่งปันคำแนะนำที่ดีที่สุดในการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่คุณและพนักงานของคุณรู้สึกตื่นเต้น

ภาพถ่ายที่ได้รับความอนุเคราะห์จากสมาชิกแต่ละคน

1. กำหนดค่านิยมองค์กร

การพัฒนาพันธกิจที่แข็งแกร่งและค่านิยมพื้นฐานควรเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับผู้นำทางธุรกิจ เหล่านี้มักจะเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและสามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการผลิตและความพึงพอใจของพนักงาน คุณค่าควรสะท้อนถึงตัวตนของ บริษัท ผลงานและคุณลักษณะที่มุ่งมั่นในการรวบรวมเช่นความซื่อสัตย์ความเคารพความรับผิดชอบและนวัตกรรม – ริกกิ๊บส์, ความไม่มั่นคง

2. แต่งตั้ง A 'เก้าอี้วัฒนธรรม'

ขอให้คน "ฉลาดและมีพลัง" เป็นประธานการประชุมรายเดือนเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรม การประชุมครั้งแรกจะเป็น "การเข้าร่วมที่แนะนำ" สำหรับทุกคน เก้าอี้จะถามว่า "คุณต้องการเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมแบบใด" มีการเขียนคำแนะนำเพื่อให้กลุ่มดู ติดตามด้วย "เราจะไปที่นั่นได้อย่างไร" ร่างหลักการชี้นำสามถึงหกเพื่อจัดแนวความปรารถนาของกลุ่ม ที่อยู่ล่วงหน้าและปรับคู่มือเป็นประจำทุกเดือน – เดโบราห์โกลด์สตีนผู้เชี่ยวชาญด้านการขับขี่

3. รับข้อมูลทีมของคุณ

เมื่อพูดถึงวัฒนธรรมขององค์กรจะต้องคำนึงถึงความคิดเห็นของทีมเป็นสำคัญ ซึ่งแตกต่างจากการตัดสินใจของผู้บริหารส่วนใหญ่ที่สามารถกำหนดโดยเจ้าของวัฒนธรรมองค์กรโดยเนื้อแท้สั่งซื้อจากผู้ที่อยู่ภายใต้มัน ดังนั้นข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากสมาชิกในทีมควรเป็นพื้นฐานของการวางแผนอย่างยั่งยืนและเป็นที่พึงปรารถนาซึ่งจะทนต่อการทดสอบของเวลา – Kamyar Shah, กลุ่มที่ปรึกษาโลก

4. มุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมที่ไม่คุ้มค่า

เมื่อวัฒนธรรมของคุณกำลังก่อตัวการกระทำที่พูดดังกว่าคำพูด ระบุพฤติกรรมที่คุณคิดว่าจะช่วยให้วัฒนธรรมของคุณประสบความสำเร็จและชัดเจนในการให้รางวัลพฤติกรรมเหล่านั้นและแก้ไขความผิดพลาดใด ๆ ไม่เป็นไรถ้าพฤติกรรมเหล่านี้เชื่อมโยงกับค่านิยมหลัก แต่คุณจะสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งขึ้นโดยเน้นไปที่พฤติกรรมที่เป็นรูปธรรมแทนที่จะเป็นอุดมคติที่สูงส่ง – Jamie Notter, สถานที่ทำงานของมนุษย์

5. ส่งเสริมการเชื่อมต่อของพนักงาน

เจ้าของธุรกิจสามารถมุ่งเน้นไปที่การสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกเชื่อมโยงทางอารมณ์กับวัตถุประสงค์ของ บริษัท และเป็นแรงบันดาลใจในการปฏิบัติตนให้ดีที่สุดทุกวัน การมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อระหว่างพนักงานและ บริษัท สามารถสร้างวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกันที่การโต้ตอบในชีวิตประจำวันสร้างความไว้วางใจและอำนวยความสะดวกในการแบ่งปันข้อมูลและความคิดที่จำเป็นสำหรับธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จ – Jonathan Silk, Bridge 3 LLC

6. จ้างคนที่เชื่อในภารกิจของคุณ

การจ้างพนักงานที่เชื่อในภารกิจขององค์กรอย่างสุดความสามารถเป็นสิ่งจำเป็น จากจุดเริ่มต้นโปรดทราบว่าระบบคุณค่าและพฤติกรรมของผู้บริหารและผู้มีอำนาจตัดสินใจมักจะแสดงในวัฒนธรรมขององค์กร หากผู้นำปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความไว้วางใจศักดิ์ศรีและความเคารพพนักงานมีโอกาสมากกว่าที่จะตอบแทน ตรงกันข้ามยังเป็นจริง – Dr. Melissa Weathersby การเสริมพลังระดับ 5 ดาว

7. ตัวเลือกข้อเสนอการทำงานร่วมกัน

หนึ่งในสองสามสิ่งที่ความต้องการในที่ทำงานห้ารุ่นคือการตั้งค่าและกำหนดตัวเลือกการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ วัยผู้ใหญ่และเด็กทารกอาจไม่ต้องการมัน แต่เป็นพันปี Gen X และ Gen Z คาดหวัง ทำไมไม่สร้างตัวเลือกการทำงานร่วมกันที่แตกต่างกัน? อย่าเพิ่งสร้างพื้นที่ทำงานในสำนักงานแบบเปิด มีส่วนร่วมในแต่ละรุ่นใน Slack หรือแอปการทำงานร่วมกันอื่น พัฒนาโครงการ มีส่วนร่วมทุกรุ่น – John M. O'Connor, Career Pro Inc.

8. สร้างคำสั่งโฟกัสเดียว

บริษัท ส่วนใหญ่ทั้งเล็กและใหญ่รู้สึกว่าพวกเขาต้องการคุณค่าหลักหลายอย่าง ถ้าคุณมีคนเดียวที่สร้างวัฒนธรรมที่คุณต้องการ ฉันเรียกมันว่า "คำสั่ง" เพราะมันเป็นคำสั่งสำหรับทุกคนที่ทำงานที่นี่และต้องการทำงานที่นี่ ลองทำอย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้: "ทำงานให้ดีที่สุดในชีวิตของคุณ!" หรือ "รักผู้คนรักงาน!" หากคุณใช้คำสั่งอย่างใดอย่างหนึ่งมันจะแก้ปัญหาส่วนใหญ่หรือไม่ – John HittlerEvoking Genius

9. ส่งเสริมการเรียนรู้

จากจุดเริ่มต้นสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ การวางแผนนวัตกรรมการจัดการโครงการการขายและการทำงานเป็นทีมทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ ทำให้กระบวนการเรียนรู้มีความชัดเจนในวัฒนธรรมของคุณเพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถเพิ่มอำนาจการเรียนรู้และพัฒนาต่อไปได้ตลอดเวลา แตะความหลากหลายที่มีอยู่ในสไตล์การเรียนรู้ของผู้คนเพื่อจุดประกายการทดลองและการสนทนาที่เปิดกว้าง – Kay Peterson, สถาบันเพื่อการเรียนรู้จากประสบการณ์

10. เขียนคำแถลงวัตถุประสงค์ที่มีส่วนร่วม

สร้างคำแถลงจุดมุ่งหมายที่มีส่วนร่วมโดยยึดตามข้อมูลจากพนักงานทุกคน เริ่มต้นด้วยรายการของงบ 15 ที่สร้างพลังงานสำหรับทีมของคุณ ให้พนักงานระบุข้อความสามอันดับแรกของพวกเขา ร่างคำแถลงจุดมุ่งหมายตามความคิดเห็นที่คุณได้รับ แบ่งปันคำแถลงจุดมุ่งหมายฉบับร่างกับทุกคนและทำการสำรวจเพื่อทำความเข้าใจว่าพวกเขาเชื่อมโยงกับมันอย่างไรและพวกเขาจะสาธิตมันอย่างไร – Lee Eisenstaedt ผู้นำสถาบันความกล้าหาญ

11. ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งอื่น ๆ

เราทุกคนไม่เก่งในสิ่งเดียวกัน พวกเราบางคนเก่งในเรื่องความโกลาหลและพวกเราบางคนเก่ง เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจจงระวังในสิ่งที่คุณมีแนวโน้มดังนั้นคุณสามารถรับรู้เมื่อคุณอาจถูกตั้งค่าสถานะเนื่องจากแนวโน้มตามธรรมชาติของคุณ (แทนที่จะไม่ดีพอโดยทั่วไป – ใครก็ตามที่เป็นโรค imposter? ถ้าทำได้ให้จ้างคนที่เก่งในเรื่องที่คุณไม่ทำ – ดร. ราเชล MK เฮดลีย์, โรสกรุ๊ป Int'l LLC

12. มีคำตอบเดิม

หากคุณต้องการให้แน่ใจว่า "วิญญาณ" ของ บริษัท ของคุณเป็นที่เข้าใจกันและจะทำให้วัฒนธรรมที่คุณคาดการณ์ไว้ในตอนเริ่มมีผลต่อคำตอบดั้งเดิม อะไรคือคำแนะนำสุดท้ายที่เป็นเอกพจน์ที่คุณต้องการส่งต่อหากคุณรู้ว่านี่เป็นวันสุดท้ายที่สำนักงาน ลองนึกภาพว่าคุณจะต้องจดจำอย่างไรและควรรักษาสิ่งศักดิ์สิทธิ์อย่างไร คำแนะนำนี้มักจะอธิบายสาระสำคัญของ บริษัท – จิม Vaselopulos, Rafti ที่ปรึกษา, LLC