อนาคตของการทำงานอยู่ที่นี่องค์กรทรัพยากรบุคคลของคุณกำลังทำงานอะไรอยู่



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

รูปทรงที่เกิดขึ้นใหม่ของโลกแห่งการทำงานในการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่กำลังกลายเป็นความจริงสำหรับคนงานและ บริษัท นับล้านทั่วโลกอย่างรวดเร็ว โอกาสโดยธรรมชาติสำหรับความเจริญทางเศรษฐกิจความก้าวหน้าทางสังคมและความเจริญรุ่งเรืองของบุคคลในโลกแห่งการทำงานใหม่นี้มีมากมายมหาศาลการตระหนักว่าพวกเขาขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อกระตุ้นระบบการพัฒนาทักษะนโยบายตลาดแรงงาน สัญญาทางสังคม การกระตุ้นผลลัพธ์ในเชิงบวกและอนาคตของการทำงานที่ดีสำหรับทุกคนจะต้องมีความเป็นผู้นำที่กล้าหาญและวิญญาณผู้ประกอบการเช่นเดียวกับความคิดที่คล่องตัวของการเรียนรู้ตลอดชีวิตจากพนักงาน

แนวโน้มที่จะต้องใส่ใจกับ …

ในฐานะที่เป็นกองกำลังทางเทคโนโลยีและสังคมกำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานให้สำเร็จใครเป็นใครและแม้กระทั่งดูเหมือนว่าทำงานอย่างไรแผนกทรัพยากรบุคคลจึงได้รับมอบหมายให้คิดใหม่เกี่ยวกับจุดประสงค์หลักการออกแบบและวิธีการส่งมอบ

ในความพยายามที่จะเข้าใจว่าองค์กรสามารถคิดใหม่แนวทางของพวกเขาในการเผชิญกับวิวัฒนาการของการทำงานและในความร่วมมือกับ เวทีเศรษฐกิจโลกเราได้สัมผัสกับภูมิปัญญาของฝูงชนโดยขอให้นักคิดชั้นนำระบุสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นพลังขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุดในการกำหนดความเป็นจริงที่เกี่ยวข้องกับการทำงานในวันพรุ่งนี้

ของเรา การวิเคราะห์ บ่งชี้ว่าอนาคตของการทำงานต้องมีการลงทุนในแนวโน้มการพัฒนาหลายประการ:

  1. เร่งเทคโนโลยีและการใช้หุ่นยนต์: ภายในปี 2565 มีรายงานว่า 85% ขององค์กรมีแนวโน้มว่าจะมีแนวโน้มที่จะขยายการยอมรับการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ของผู้ใช้และนิติบุคคล ในทำนองเดียวกัน บริษัท ขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะขยายการยอมรับเทคโนโลยีเช่นอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ และตลาดที่เปิดใช้งานแอปและเว็บและเพื่อใช้งานคลาวด์คอมพิวติ้งอย่างกว้างขวาง ในทางกลับกันอัตราการยอมรับหุ่นยนต์แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในทุกภาคส่วนโดย 37% ถึง 23% ของ บริษัท ที่วางแผนการลงทุนนี้ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม นอกเหนือจากธุรกิจแล้วแผนกทรัพยากรบุคคลควรคำนึงถึงวิธีการลดภาระงานด้วยตนเองและงานแบบคงที่ผ่านระบบดิจิตอล
  2. การเปลี่ยนสภาพภูมิศาสตร์ของการผลิตการกระจายและห่วงโซ่คุณค่า: ภายในปี 2565 ผู้จ้างงาน 59% คาดว่าพวกเขาจะปรับเปลี่ยนวิธีการผลิตและจัดจำหน่ายอย่างมีนัยสำคัญโดยการเปลี่ยนองค์ประกอบของห่วงโซ่คุณค่าของพวกเขาและเกือบครึ่งหนึ่งคาดว่าจะมีการปรับฐานปฏิบัติการทางภูมิศาสตร์ เมื่อพิจารณาการตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน บริษัท ต่างๆให้ความสำคัญอย่างมากต่อความพร้อมของความสามารถในระดับท้องถิ่นที่มีทักษะเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการพิจารณาของพวกเขาโดย 74% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุปัจจัยนี้ว่าเป็นการพิจารณาที่สำคัญ นอกเหนือจากธุรกิจแล้วแผนกทรัพยากรบุคคลควรมีส่วนร่วมในการวางแผนกำลังคนและคิดทบทวนกลยุทธ์การจัดหาและการซื้อความสามารถแบบดั้งเดิมของพวกเขา
  3. การเปลี่ยนประเภทการจ้างงาน: เกือบ 50% ของ บริษัท คาดหวังว่าระบบอัตโนมัติจะนำไปสู่การลดจำนวนพนักงานเต็มเวลาภายในปี 2565 ตามฐานข้อมูลงานของฐานพนักงานในวันนี้ อย่างไรก็ตาม 38% ของธุรกิจที่ทำการสำรวจคาดว่าจะขยายพนักงานไปสู่บทบาทการเพิ่มผลิตภาพใหม่และมากกว่าหนึ่งในสี่คาดว่าระบบอัตโนมัติจะนำไปสู่การสร้างบทบาทใหม่ในองค์กรของพวกเขา นอกเหนือจากธุรกิจแล้วแผนกทรัพยากรบุคคลควรตรวจสอบบทบาทและโครงสร้างการดำเนินงานในปัจจุบันเพื่อให้เหมาะกับความต้องการในอนาคต
  4. การพัฒนาทักษะความไม่แน่นอน: จากกระแสของเทคโนโลยีใหม่ ๆ แนวโน้มการขัดขวางรูปแบบธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงการแบ่งงานระหว่างคนงานและเครื่องจักรเปลี่ยนรูปแบบงานปัจจุบันนายจ้างส่วนใหญ่ที่สำรวจสำหรับรายงานนี้คาดว่าภายในปี 2565 ทักษะที่จำเป็นในการทำงานส่วนใหญ่จะมี เปลี่ยนอย่างมีนัยสำคัญ ความมั่นคงทักษะเฉลี่ยทั่วโลก – สัดส่วนของทักษะหลักที่จำเป็นในการปฏิบัติงานที่จะยังคงเหมือนเดิม – คาดว่าจะอยู่ที่ประมาณ 58% ซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงโดยเฉลี่ย 42% ในทักษะแรงงานที่ต้องการในช่วงปี 2561-2565 นอกเหนือจากธุรกิจแล้วแผนกทรัพยากรบุคคลควรเริ่มต้นและลงทุนในการเป็นพันธมิตรร่วมกันในระดับประถมศึกษาและการศึกษาต่อเนื่อง
  5. การขยับงานของมนุษย์กับเครื่องจักร: บริษัท คาดว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในขอบเขตระหว่างมนุษย์และเครื่องจักรเมื่อมันมาถึงงานที่มีอยู่ระหว่าง 2018 และ 2022 ในปี 2018 ค่าเฉลี่ย 71% ของจำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดใน 12 อุตสาหกรรมที่ครอบคลุมในรายงานนั้นดำเนินการโดยมนุษย์ ถึง 29% โดยเครื่องจักร นอกเหนือจากธุรกิจแล้วแผนกทรัพยากรบุคคลควรมองเห็นวิธีการออกแบบที่ดีที่สุดสำหรับประสบการณ์ของมนุษย์กับเครื่องจักร นอกจากนี้พวกเขาควรลงทุนในการคิดผ่านประสบการณ์การทำงานในปัจจุบันของพวกเขาเสนอในการเปลี่ยนแปลง
  6. บทบาทที่ต้องการใหม่: ในช่วงของบทบาทที่จัดตั้งขึ้นซึ่งตั้งค่าเพื่อรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นในช่วงปี 2022 นั้นเป็นบทบาทที่มีพื้นฐานจากการใช้เทคโนโลยีเช่นนักวิเคราะห์ข้อมูลและนักวิทยาศาสตร์นักพัฒนาซอฟต์แวร์และแอพพลิเคชั่นและอีคอมเมิร์ซและโซเชียลมีเดีย ผู้เชี่ยวชาญ คาดหวังว่าจะเติบโตเป็นบทบาทที่ยกระดับทักษะของมนุษย์อย่างชัดเจนเช่นพนักงานบริการลูกค้าผู้เชี่ยวชาญด้านการขายและการตลาดการฝึกอบรมและการพัฒนาผู้คนและวัฒนธรรมและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กรและผู้จัดการนวัตกรรม ในฐานะที่เป็นจุดเน้นของบทบาทในอนาคตที่ต้องการเปลี่ยนไปเป็นทักษะหลักของมนุษย์พร้อมกับธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลควรพิจารณาวิธีการเพิ่มขีดความสามารถและแนะนำคุณสมบัติใหม่ ๆ

ทรัพยากรมนุษย์กำลังเตรียมการอย่างไรและเป็นผู้นำในการสนทนา?

เพื่อป้องกันสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์การสูญเสีย – การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีพร้อมกับการขาดแคลนผู้มีความสามารถการว่างงานจำนวนมากและความไม่เท่าเทียมที่เพิ่มขึ้น – เป็นเรื่องสำคัญที่ธุรกิจจะต้องมีบทบาทอย่างแข็งขันในการสนับสนุนงานและประสบการณ์การทำงาน

ธุรกิจสามารถลงทุนในแรงงานทั่วโลกผ่านการ reskilling และ upskilling ใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อเรียนรู้ตลอดชีวิตและเปิดใช้งานสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนประสบการณ์มนุษย์แบบองค์รวม ทรัพยากรมนุษย์สามารถนำทางไปสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ได้อย่างแน่นอน อย่างไรก็ตามจะต้อง "ยกระดับ" ความสามารถของตัวเองก่อน

ในการทำสิ่งนี้ผู้นำทรัพยากรบุคคลที่มีความจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการสนทนารอบคำถามสี่ข้อเหล่านี้:

  1. HR คือใคร พิจารณาวิวัฒนาการทางประวัติศาสตร์ของหน้าที่ของเราเราคือใครในวันนี้และเราต้องเป็นใครในวันพรุ่งนี้เพื่อสนับสนุนธุรกิจของเรา
  2. ความเป็นผู้นำคืออะไร? เมื่อพิจารณาถึงความเป็นเจ้าของในประวัติศาสตร์ของปรัชญาความเป็นผู้นำเราพร้อมที่จะแนะนำเงื่อนไขความเป็นผู้นำดั้งเดิมและปูทางใหม่โดยการใช้คุณค่าที่ซื่อสัตย์ของมันหรือไม่?
  3. วัฒนธรรมคืออะไรและใครเป็นเจ้าของมัน? เมื่อพิจารณาถึงช่องว่างในปัจจุบันในรูปแบบธุรกิจดั้งเดิมของเราเราจะเข้าใจได้ดียิ่งขึ้นว่าอะไรคือวัฒนธรรมและนำความเป็นเจ้าของกลับมา
  4. เราจะมอบอำนาจให้พนักงานของเราอย่างไร เมื่อพิจารณาถึงพลังของภาษาและการปฏิบัติต่อพนักงานของเราเราจะจินตนาการถึงวิธีการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานของเราทั้งภายนอกและภายในได้อย่างไร

การเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของอนาคตที่ห่างไกลอีกต่อไป โดยอาศัยภารกิจของเราและความร่วมมือจากสถาบันที่ได้รับการรับรองจำนวนมากเราจึงเชิญ 21เซนต์ ผู้นำศตวรรษที่มีส่วนร่วมในกระบวนการปฏิรูปและ 21เซนต์ องค์กรศตวรรษที่จะใช้ประโยชน์จากหน้าต่างปิดอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างอนาคตใหม่ของการทำงานที่ดีสำหรับทุกคน

">

รูปทรงที่เกิดขึ้นใหม่ของโลกแห่งการทำงานในการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่กำลังกลายเป็นความจริงสำหรับคนงานและ บริษัท นับล้านทั่วโลกอย่างรวดเร็ว โอกาสโดยธรรมชาติสำหรับความเจริญทางเศรษฐกิจความก้าวหน้าทางสังคมและความเจริญรุ่งเรืองของบุคคลในโลกแห่งการทำงานใหม่นี้เป็นอย่างมาก การตระหนักถึงพวกเขานั้นขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อกระตุ้นให้เกิดการปฏิรูประบบการพัฒนาทักษะนโยบายตลาดแรงงานการจ้างงานและสัญญาทางสังคมที่มีอยู่ การกระตุ้นผลลัพธ์ในเชิงบวกและอนาคตของการทำงานที่ดีสำหรับทุกคนจะต้องมีความเป็นผู้นำที่กล้าหาญและวิญญาณผู้ประกอบการเช่นเดียวกับความคิดที่คล่องตัวของการเรียนรู้ตลอดชีวิตจากพนักงาน

แนวโน้มที่จะต้องใส่ใจกับ …

ในฐานะที่เป็นกองกำลังทางเทคโนโลยีและสังคมกำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานให้สำเร็จใครเป็นใครและแม้กระทั่งดูเหมือนว่าทำงานอย่างไรแผนกทรัพยากรบุคคลจึงได้รับมอบหมายให้คิดใหม่เกี่ยวกับจุดประสงค์หลักการออกแบบและวิธีการส่งมอบ

ในความพยายามที่จะเข้าใจว่าองค์กรสามารถคิดทบทวนแนวทางของพวกเขาอย่างไรเมื่อเผชิญหน้ากับวิวัฒนาการของการทำงานและในการเป็นหุ้นส่วนกับ World Economic Forum เราได้สัมผัสกับภูมิปัญญาของฝูงชนโดยขอให้นักคิดชั้นนำระบุสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นแรงผลักดันสำคัญที่สุด ความเป็นจริงเกี่ยวกับการทำงานในวันพรุ่งนี้

การวิเคราะห์ของเราระบุว่าอนาคตของงานต้องการการลงทุนในแนวโน้มการพัฒนาหลายประการ:

  1. เร่งเทคโนโลยีและการใช้หุ่นยนต์: ภายในปี 2565 มีรายงานว่า 85% ขององค์กรมีแนวโน้มว่าจะมีแนวโน้มที่จะขยายการยอมรับการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ของผู้ใช้และนิติบุคคล ในทำนองเดียวกัน บริษัท ขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะขยายการยอมรับเทคโนโลยีเช่นอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ และตลาดที่เปิดใช้งานแอปและเว็บและเพื่อใช้งานคลาวด์คอมพิวติ้งอย่างกว้างขวาง ในทางกลับกันอัตราการยอมรับหุ่นยนต์แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในทุกภาคส่วนโดย 37% ถึง 23% ของ บริษัท ที่วางแผนการลงทุนนี้ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม นอกเหนือจากธุรกิจแล้วแผนกทรัพยากรบุคคลควรคำนึงถึงวิธีการลดภาระงานด้วยตนเองและงานแบบคงที่ผ่านระบบดิจิตอล
  2. การเปลี่ยนสภาพภูมิศาสตร์ของการผลิตการกระจายและห่วงโซ่คุณค่า: ภายในปี 2565 ผู้จ้างงาน 59% คาดว่าพวกเขาจะปรับเปลี่ยนวิธีการผลิตและจัดจำหน่ายอย่างมีนัยสำคัญโดยการเปลี่ยนองค์ประกอบของห่วงโซ่คุณค่าของพวกเขาและเกือบครึ่งหนึ่งคาดว่าจะมีการปรับฐานปฏิบัติการทางภูมิศาสตร์ เมื่อพิจารณาการตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน บริษัท ต่างๆให้ความสำคัญอย่างมากต่อความพร้อมของความสามารถในระดับท้องถิ่นที่มีทักษะเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการพิจารณาของพวกเขาโดย 74% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุปัจจัยนี้ว่าเป็นการพิจารณาที่สำคัญ นอกเหนือจากธุรกิจแล้วแผนกทรัพยากรบุคคลควรมีส่วนร่วมในการวางแผนกำลังคนและคิดทบทวนกลยุทธ์การจัดหาและการซื้อความสามารถแบบดั้งเดิมของพวกเขา
  3. การเปลี่ยนประเภทการจ้างงาน: เกือบ 50% ของ บริษัท คาดหวังว่าระบบอัตโนมัติจะนำไปสู่การลดจำนวนพนักงานเต็มเวลาภายในปี 2565 ตามฐานข้อมูลงานของฐานพนักงานในวันนี้ อย่างไรก็ตาม 38% ของธุรกิจที่ทำการสำรวจคาดว่าจะขยายพนักงานไปสู่บทบาทการเพิ่มผลิตภาพใหม่และมากกว่าหนึ่งในสี่คาดว่าระบบอัตโนมัติจะนำไปสู่การสร้างบทบาทใหม่ในองค์กรของพวกเขา นอกเหนือจากธุรกิจแล้วแผนกทรัพยากรบุคคลควรตรวจสอบบทบาทและโครงสร้างการดำเนินงานในปัจจุบันเพื่อให้เหมาะกับความต้องการในอนาคต
  4. การพัฒนาทักษะความไม่แน่นอน: จากกระแสของเทคโนโลยีใหม่ ๆ แนวโน้มการขัดขวางรูปแบบธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงการแบ่งงานระหว่างคนงานและเครื่องจักรเปลี่ยนรูปแบบงานปัจจุบันนายจ้างส่วนใหญ่ที่สำรวจสำหรับรายงานนี้คาดว่าภายในปี 2565 ทักษะที่จำเป็นในการทำงานส่วนใหญ่จะมี เปลี่ยนอย่างมีนัยสำคัญ ความมั่นคงทักษะเฉลี่ยทั่วโลก – สัดส่วนของทักษะหลักที่จำเป็นในการปฏิบัติงานที่จะยังคงเหมือนเดิม – คาดว่าจะอยู่ที่ประมาณ 58% ซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงโดยเฉลี่ย 42% ในทักษะแรงงานที่ต้องการในช่วงปี 2561-2565 นอกเหนือจากธุรกิจแล้วแผนกทรัพยากรบุคคลควรเริ่มต้นและลงทุนในการเป็นหุ้นส่วนร่วมกันในระดับประถมศึกษาและการศึกษาต่อเนื่อง
  5. การขยับงานของมนุษย์กับเครื่องจักร: บริษัท คาดว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในขอบเขตระหว่างมนุษย์และเครื่องจักรเมื่อมันมาถึงงานที่มีอยู่ระหว่าง 2018 และ 2022 ในปี 2018 ค่าเฉลี่ย 71% ของจำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดใน 12 อุตสาหกรรมที่ครอบคลุมในรายงานนั้นดำเนินการโดยมนุษย์ ถึง 29% โดยเครื่องจักร นอกเหนือจากธุรกิจแล้วแผนกทรัพยากรบุคคลควรมองเห็นวิธีการออกแบบที่ดีที่สุดสำหรับประสบการณ์ของมนุษย์กับเครื่องจักร นอกจากนี้พวกเขาควรลงทุนในการคิดผ่านประสบการณ์การทำงานในปัจจุบันของพวกเขาเสนอในการเปลี่ยนแปลง
  6. บทบาทที่ต้องการใหม่: ในช่วงของบทบาทที่จัดตั้งขึ้นซึ่งตั้งค่าเพื่อรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นในช่วงปี 2022 นั้นเป็นบทบาทที่มีพื้นฐานมาจากการใช้เทคโนโลยีเช่นนักวิเคราะห์ข้อมูลและนักวิทยาศาสตร์นักพัฒนาซอฟต์แวร์และแอพพลิเคชั่นและอีคอมเมิร์ซและโซเชียลมีเดีย ผู้เชี่ยวชาญ คาดหวังว่าจะเติบโตเป็นบทบาทที่ยกระดับทักษะของมนุษย์อย่างชัดเจนเช่นพนักงานบริการลูกค้าผู้เชี่ยวชาญด้านการขายและการตลาดการฝึกอบรมและการพัฒนาผู้คนและวัฒนธรรมและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กรและผู้จัดการนวัตกรรม ในฐานะที่เป็นจุดเน้นของบทบาทในอนาคตที่ต้องการเปลี่ยนไปเป็นทักษะหลักของมนุษย์พร้อมกับธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลควรพิจารณาวิธีการเพิ่มขีดความสามารถและแนะนำคุณสมบัติใหม่ ๆ

ทรัพยากรมนุษย์กำลังเตรียมการอย่างไรและเป็นผู้นำในการสนทนา?

เพื่อป้องกันสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์การสูญเสีย – การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีพร้อมกับการขาดแคลนผู้มีความสามารถการว่างงานจำนวนมากและความไม่เท่าเทียมที่เพิ่มขึ้น – เป็นสิ่งสำคัญที่ธุรกิจจะต้องมีบทบาทอย่างแข็งขันในการสนับสนุนงานและประสบการณ์การทำงาน

ธุรกิจสามารถลงทุนในแรงงานทั่วโลกผ่านการ reskilling และ upskilling ใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อเรียนรู้ตลอดชีวิตและเปิดใช้งานสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนประสบการณ์มนุษย์แบบองค์รวม ทรัพยากรมนุษย์สามารถนำทางไปสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ได้อย่างแน่นอน อย่างไรก็ตามจะต้อง "ยกระดับ" ความสามารถของตัวเองก่อน

ในการทำสิ่งนี้ผู้นำทรัพยากรบุคคลที่มีความจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการสนทนารอบคำถามสี่ข้อเหล่านี้:

  1. HR คือใคร พิจารณาวิวัฒนาการทางประวัติศาสตร์ของหน้าที่ของเราเราคือใครในวันนี้และเราต้องเป็นใครในวันพรุ่งนี้เพื่อสนับสนุนธุรกิจของเรา
  2. ความเป็นผู้นำคืออะไร? เมื่อพิจารณาถึงความเป็นเจ้าของในประวัติศาสตร์ของปรัชญาความเป็นผู้นำเราพร้อมที่จะแนะนำเงื่อนไขความเป็นผู้นำดั้งเดิมและปูทางใหม่โดยการใช้คุณค่าที่ซื่อสัตย์ของมันหรือไม่?
  3. วัฒนธรรมคืออะไรและใครเป็นเจ้าของมัน? เมื่อพิจารณาถึงช่องว่างในปัจจุบันในรูปแบบธุรกิจดั้งเดิมของเราเราจะเข้าใจได้ดียิ่งขึ้นว่าอะไรคือวัฒนธรรมและนำความเป็นเจ้าของกลับมา
  4. เราจะมอบอำนาจให้พนักงานของเราอย่างไร เมื่อพิจารณาถึงพลังของภาษาและการปฏิบัติต่อพนักงานของเราเราจะจินตนาการถึงวิธีการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานของเราทั้งภายนอกและภายในได้อย่างไร

การเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของอนาคตที่ห่างไกลอีกต่อไป โดยอาศัยภารกิจของเราและความร่วมมือจากสถาบันที่ได้รับการรับรองจำนวนมากเราจึงเชิญ 21เซนต์ ผู้นำศตวรรษที่มีส่วนร่วมในกระบวนการปฏิรูปและ 21เซนต์ องค์กรศตวรรษที่จะใช้ประโยชน์จากหน้าต่างปิดอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างอนาคตใหม่ของการทำงานที่ดีสำหรับทุกคน