บุคคลนั้นไม่ใช่ปัญหาเสมอไป


<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Bigstock

คุณเคยนั่งคุยกับผู้นำที่สำคัญคนหนึ่งซึ่งล้มเหลวในการทำงานและสงสัยว่า“ จะเป็นเช่นไร
พวกเขา
ไม่ใช่ปัญหาใช่หรือไม่” ฉันมีและคำถามทำให้ฉันอึดอัดมาก ฉันทำสิ่งที่เราทุกคนได้รับการสอนให้ทำเมื่อกรอกบทบาท: ประเมินและเปรียบเทียบประสิทธิภาพของผู้สมัครที่มีศักยภาพเพื่อค้นหาคู่ที่เหมาะสมที่สุด แต่ตอนนี้ฉันมีความกังวล บางทีอาจมีปัจจัยอื่น ๆ ที่ทำให้เกิดความล้มเหลวของผู้บริหารระดับสูงคนนี้ปัจจัยที่ฉันสามารถระบุและเริ่มคำนึงถึงในอนาคต ถ้าเป็นเช่นนั้นฉันพลาดอะไรไปแน่ ๆ ?

หลังจากการสังเกตการพูดคุยและการไตร่ตรองเกี่ยวกับเรื่องนี้ตอนนี้ฉันเชื่อว่าการกำหนดความสามารถให้กับบทบาทความเป็นผู้นำที่สำคัญใน บริษัท เป็นเหมือนการคัดเลือกนักแสดงสำหรับภาพยนตร์สารคดี การออกแบบบทบาทมีความสำคัญพอ ๆ กับความสามารถที่คุณมี วางดาวในบทบาทที่พวกเขาไม่เคยมีประสบการณ์เล่นติดตั้งพวกเขาในสถานการณ์ที่ยากลำบากโดยไม่มีการสนับสนุนและคุณสามารถมองหายนะได้ (Think Tom Hanks ในบ็อกซ์ออฟฟิศระเบิดปี 1986 ทุกครั้งที่เรากล่าวคำอำลา) ใส่ดาวดวงเดียวกันนั้นในบทบาทที่กำหนดและสนับสนุนซึ่งเป็นดาวที่ให้พวกเขาเล่นได้ถึงจุดแข็งของพวกเขาและคุณสามารถมีลูกระเบิดขนาดใหญ่ในมือของคุณ (Think Hanks ในปี 1994 ฟอเรสท์กัมพ์)

นี่คือปัจจัยเสี่ยงสี่ประการที่มีอยู่ในการออกแบบของทุกบทบาทฉันพบว่าฟีดล้มเหลว การบรรเทาพวกมันจะช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างบทบาทเป็นตัวเอกอย่างมากการรวมพรสวรรค์™

ความยากลำบาก

บทบาทที่สำคัญอาจเป็นแบบดั้งเดิมได้มาตรฐานและค่อนข้างตรงไปตรงมา หรืออาจเป็นแบรนด์ใหม่นวัตกรรมสูงและซับซ้อนมาก การทำสิ่งที่เคยทำมาหลายครั้งแล้วไม่ยากเหมือนการทำสิ่งที่ไม่เคยทำ ความไม่แน่นอนและการหยุดชะงักในระดับสูงในตลาดของ บริษัท และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจยังสามารถเปลี่ยนตำแหน่งขอบเขตปริมาณและความซับซ้อนของการทำงานของบทบาท

กำลังการผลิต

บทบาทอาจจะเน้นไปที่บางสิ่งที่สำคัญ งานที่จะต้องทำ™ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างคุณค่าและการจับภาพ หรืออาจกระจายไปทั่วความรับผิดชอบโครงการและความคิดริเริ่มนับไม่ถ้วน ไม่ว่าผู้มีหน้าที่เล่นกลพลังงานและทรัพยากรของพวกเขาจะทำทุกอย่างได้อย่างชาญฉลาดเวลาจะ จำกัด สิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้

ผู้มีอำนาจ

ที่มา: Sandy Ogg

บทบาทอาจมีการเข้าถึงเงินทั้งหมดและผู้คนที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จ หรืออาจไม่มีทรัพยากรเพียงพอและมีอิทธิพลต่อการทำงานที่สำคัญ ต้องขออนุญาตอย่างต่อเนื่องต่อสู้กับสายการรายงานที่ขัดแย้งกันหรือขอความชัดเจนเกี่ยวกับสิทธิ์ในการตัดสินใจความท้าทายเหล่านี้จะบ่อนทำลายบทบาทใด ๆ

ค่าตอบแทน

บทบาทที่มีความรับผิดชอบที่ท้าทายและแพคเกจของการชดเชยรางวัลและแรงจูงใจระยะยาวที่จะจับคู่จะดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุดของคุณ บทบาทที่มีความรับผิดชอบที่ท้าทายและการจ่ายเงินตามอัตราตลาดจะไม่เกิดขึ้น ชำระค่าด้วยตาตลาดแทนที่จะจ่ายอัตราตลาดและความหวังมูลค่า & nbsp;

">

คุณเคยนั่งคุยกับผู้นำที่สำคัญคนหนึ่งซึ่งล้มเหลวในการทำงานและสงสัยว่า“ จะเป็นเช่นไร
พวกเขา
ไม่ใช่ปัญหาใช่หรือไม่” ฉันมีและคำถามทำให้ฉันอึดอัดมาก ฉันทำสิ่งที่เราทุกคนได้รับการสอนให้ทำเมื่อกรอกบทบาท: ประเมินและเปรียบเทียบประสิทธิภาพของผู้สมัครที่มีศักยภาพเพื่อค้นหาคู่ที่เหมาะสมที่สุด แต่ตอนนี้ฉันมีความกังวล บางทีอาจมีปัจจัยอื่น ๆ ที่ทำให้เกิดความล้มเหลวของผู้บริหารระดับสูงคนนี้ปัจจัยที่ฉันสามารถระบุและเริ่มคำนึงถึงในอนาคต ถ้าเป็นเช่นนั้นฉันพลาดอะไรไปแน่ ๆ ?

หลังจากการสังเกตการพูดคุยและการไตร่ตรองเกี่ยวกับเรื่องนี้ตอนนี้ฉันเชื่อว่าการกำหนดความสามารถให้กับบทบาทความเป็นผู้นำที่สำคัญใน บริษัท เป็นเหมือนการคัดเลือกนักแสดงสำหรับภาพยนตร์สารคดี การออกแบบบทบาทมีความสำคัญพอ ๆ กับความสามารถที่คุณมี วางดาวในบทบาทที่พวกเขาไม่เคยมีประสบการณ์เล่นติดตั้งพวกเขาในสถานการณ์ที่ยากลำบากโดยไม่มีการสนับสนุนและคุณสามารถมองหายนะได้ (Think Tom Hanks ในบ็อกซ์ออฟฟิศระเบิดปี 1986 ทุกครั้งที่เรากล่าวคำอำลา) ใส่ดาวดวงเดียวกันนั้นในบทบาทที่กำหนดและสนับสนุนซึ่งเป็นดาวที่ให้พวกเขาเล่นได้ถึงจุดแข็งของพวกเขาและคุณสามารถมีลูกระเบิดขนาดใหญ่ในมือของคุณ (Think Hanks ในปี 1994 ฟอเรสท์กัมพ์)

นี่คือปัจจัยเสี่ยงสี่ประการที่มีอยู่ในการออกแบบของทุกบทบาทฉันพบว่าฟีดล้มเหลว การบรรเทาพวกมันจะช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างบทบาทเป็นตัวเอกอย่างมากการรวมพรสวรรค์™

ความยากลำบาก

บทบาทที่สำคัญอาจเป็นแบบดั้งเดิมได้มาตรฐานและค่อนข้างตรงไปตรงมา หรืออาจเป็นแบรนด์ใหม่นวัตกรรมสูงและซับซ้อนมาก การทำสิ่งที่เคยทำมาหลายครั้งแล้วไม่ยากเหมือนการทำสิ่งที่ไม่เคยทำ ความไม่แน่นอนและการหยุดชะงักในระดับสูงในตลาดของ บริษัท และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจยังสามารถเปลี่ยนตำแหน่งขอบเขตปริมาณและความซับซ้อนของการทำงานของบทบาท

กำลังการผลิต

บทบาทอาจจะเน้นไปที่บางสิ่งที่สำคัญ งานที่จะต้องทำ™ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างคุณค่าและการจับภาพ หรืออาจกระจายไปทั่วความรับผิดชอบโครงการและความคิดริเริ่มนับไม่ถ้วน ไม่ว่าผู้มีหน้าที่เล่นกลพลังงานและทรัพยากรของพวกเขาจะทำทุกอย่างได้อย่างชาญฉลาดเวลาจะ จำกัด สิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้

ผู้มีอำนาจ

บทบาทอาจมีการเข้าถึงเงินทั้งหมดและผู้คนที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จ หรืออาจไม่มีทรัพยากรเพียงพอและมีอิทธิพลต่อการทำงานที่สำคัญ ต้องขออนุญาตอย่างต่อเนื่องต่อสู้กับสายการรายงานที่ขัดแย้งกันหรือขอความชัดเจนเกี่ยวกับสิทธิ์ในการตัดสินใจความท้าทายเหล่านี้จะบ่อนทำลายบทบาทใด ๆ

ค่าตอบแทน

บทบาทที่มีความรับผิดชอบที่ท้าทายและแพคเกจของการชดเชยรางวัลและแรงจูงใจระยะยาวที่จะจับคู่จะดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุดของคุณ บทบาทที่มีความรับผิดชอบที่ท้าทายและการจ่ายเงินตามอัตราตลาดจะไม่เกิดขึ้น ชำระค่าด้วยตาตลาดแทนที่จะจ่ายอัตราตลาดและความหวังมูลค่า