บริษัท ชั้นนำที่เตรียมนักการตลาดให้เป็นซีอีโอ



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

แหล่งที่มา: Procter & amp; เล่นการพนัน

บริษัท ใดมีชื่อเสียงในการพัฒนาผู้นำทางการตลาดระดับ C ที่เหนือกว่า และ บริษัท ใดให้การฝึกอบรมที่ดีที่สุดที่ทำให้นักการตลาดสามารถเป็น CEO ได้? นี่คือคำถามทั่วไปสองข้อที่ฉันได้รับจากนักการตลาดผู้บริหารและนักเรียน

เพื่อทำความเข้าใจว่า บริษัท ใดที่พัฒนาผู้นำการตลาดระดับ C ได้ดีที่สุดฉันได้ทำการศึกษากับ Christine DeYoung ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของ DHR International บริษัท จัดหางานสำหรับผู้บริหาร ในการวิจัยนั้นเราขอให้ผู้บริหารระดับสูงระบุ บริษัท ที่มีชื่อเสียงที่สุดในการพัฒนานักการตลาดระดับ C (ดูรายการที่นี่)

จากการศึกษานั้นเราพบว่างานการตลาดไม่ใช่งานที่เหมือนกันทั้งหมด & nbsp; (ดู & nbsp;รีวิวธุรกิจของ Harvard บทความสำหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม) นายหน้าผู้บริหารระบุว่าบาง บริษัท มีโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาที่ดีกว่าและที่สำคัญมองว่าการตลาดเป็นฟังก์ชั่นชั้นนำของฟังก์ชั่นและเป็นรากฐานที่ดีกว่าสำหรับความสำเร็จของ C-suite สิ่งที่แตกต่างจาก บริษัท ที่ทำรายชื่อ 15 อันดับแรกคือพวกเขามีแนวโน้มที่จะ: 1) ยกระดับการตลาดเป็นฟังก์ชั่น P & amp; L (ตรงข้ามกับฟังก์ชั่นพนักงานที่ให้บริการฟังก์ชั่น P & amp; L) 2) (จัดให้มีสภาพแวดล้อมที่ท้าทายยิ่งขึ้นเพื่อเรียนรู้วิธีการเติบโตของวิศวกร) 3) มีประวัติที่ยั่งยืนในการพัฒนาความสามารถทางการตลาดและ 4) สร้างความมั่นใจในการเรียนรู้และความเป็นผู้นำทั่วทั้งองค์กร โดยรวมแล้ว บริษัท เหล่านี้เป็น บริษัท ที่“ ไปสู่” ที่ผู้สรรหาผู้บริหารหันมาหาคนที่มีความสามารถเพราะพวกเขามีความมั่นใจมากขึ้นในการฝึกอบรมความรู้และความสามารถของพนักงานที่ได้รับการศึกษาใน บริษัท เหล่านี้

ตั้งแต่การศึกษาครั้งแรกนั้นมีความหมายมาก ดอกเบี้ย ในการทำความเข้าใจว่า บริษัท และอุตสาหกรรมใดมีประวัติที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนนักการตลาดให้เป็นซีอีโอ เช่นเดียวกับการเข้าร่วมโปรแกรม MBA ชั้นยอดบางอย่างเพิ่มโอกาสในการลงจอดที่ บริษัท สีน้ำเงินชิปชั้นนำการทำงานให้กับ บริษัท บางแห่งสามารถเพิ่มโอกาสในการได้รับบทบาท CEO ในที่สุด บริษัท เหล่านี้มักมีกระบวนการตรวจสอบที่ดีเยี่ยม (สร้างความมั่นใจว่าพวกเขาจ้างผู้ที่มีความสามารถสูงสุดเพื่อเริ่มต้น) และระบบการทดสอบเวลาที่เหนือกว่าสำหรับนักการตลาดการฝึกอบรมเพื่อคิดและทำตัวเหมือนซีอีโอ

เพื่อทำความเข้าใจว่า บริษัท ใดดีกว่าในการแปลงนักการตลาดให้เป็นซีอีโอฉันได้ทำการศึกษาโดยใช้ข้อมูล LinkedIn (ดูวิธีการด้านล่าง) & nbsp; เริ่มต้นด้วยรายชื่อ บริษัท ที่พัฒนาผู้นำการตลาดระดับ C ได้ดีที่สุด 'ศิษย์เก่าการตลาดที่ปัจจุบันเป็นซีอีโอ ด้านล่างฉันจัดอันดับ บริษัท และอุตสาหกรรมที่ บริษัท ชั้นนำดำเนินงานอยู่

Kimberly Whitler

Procter and Gamble (P & amp; G) ติดอันดับต้น ๆ ของรายการโดยมี CEO มากกว่า 20% ที่มีประสบการณ์ด้านการตลาดในตัวอย่าง LinkedIn มาจาก P & amp; G ตัวอย่างของ P & amp; G นักการตลาดที่หันมาพิจารณา CEO มิเชลกัสซีอีโอคนปัจจุบันของ Kohl ที่เริ่มอาชีพของเธอที่ P & amp; G จากนั้นทำงานที่ Starbucks (บริษัท ชั้นนำอีกแห่งที่เตรียมนักการตลาดให้เป็นซีอีโอ) Stewart Stockdale ทำงานที่ P & amp; G ในการจัดการแบรนด์และท้ายที่สุดก็กลายเป็น CMO สำหรับ Conseco, Inc. ก่อนที่จะมาเป็นประธานของ Western Union ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งซีอีโอของ J.G Wentworth และอยู่ในคณะกรรมการของ PayClip Inc. Patrice Louvet ทำหน้าที่เป็นประธานกลุ่ม P & amp; G Beauty (ในการบริหารแบรนด์) และปัจจุบันเป็นประธานและซีอีโอของ Ralph Lauren และ Paul Polman ซีอีโอของ Unilever ในช่วงเวลาของการวิเคราะห์ (เพิ่งเกษียณจากบทบาท) ทำงานที่ P & amp; G ในบทบาทต่างๆมานานกว่า 27 ปี

ตัวอย่างอื่น ๆ จาก บริษัท บรรจุสินค้าเพื่อผู้บริโภค (CPG) ได้แก่ Jeff Watters ซึ่งปัจจุบันเป็นประธานและซีอีโอของ Ainsworth Pet Industries ซึ่งทำงานที่ Kraft, Heinz และ Clorox Ron Coughlin ปัจจุบันเป็น CEO ของ Petco และเคยเป็น CMO ของ PepsiCo Trevor Bynum ซึ่งปัจจุบันเป็น CEO ของ Welch’s เคยทำงานที่ General Mills ในบทบาทด้านการตลาดที่หลากหลาย ฟรานซิสบริตฟอร์ดอัลเลนปัจจุบันเป็นซีอีโอของตลาดบอสตันทำงานที่ PepsiCo ในหลายบทบาท

สิ่งที่น่าสนใจคือจำนวนคนที่ทำงานให้กับ บริษัท เหล่านี้มากกว่าหนึ่ง บริษัท ในระหว่างการประกอบอาชีพ Brian Hansberry ทำงานที่ P & amp; G และ Heinz และปัจจุบันดำรงตำแหน่ง CEO ของ Nonni’s Foods แก๊สเหนือทำงานกับทั้ง P & amp; G และ Starbucks Watters ด้านบนทำงานใน บริษัท อันดับหนึ่งหลายแห่ง และจอห์นคอสเตลโลผู้ซึ่งดำรงตำแหน่งประธาน / ซีอีโอของ Zounds และทำงานในคณะกรรมการของ Ace Hardware ได้ทำงานที่ P & amp; G และ PepsiCo

ในขณะที่มันไม่น่าแปลกใจที่ CPG ติดอันดับต้น ๆ สำหรับการสร้างความสามารถทางการตลาดที่เปลี่ยนไปสู่บทบาทของ CEOดูที่นี่สำหรับข้อมูลเชิงลึกบางอย่าง) สิ่งที่น่าแปลกใจก็คืออุตสาหกรรมอาหารค้าปลีกขับเคลื่อนโดยยัม! แบรนด์ (KFC, Pizza Hut, Taco Bell) มาเป็นอันดับสอง มากกว่า 12% ของยำ! ศิษย์เก่าการตลาดของแบรนด์คือซีอีโอ ตัวอย่างเช่น Ralph Bower ซึ่งปัจจุบันเป็น CEO ของ The Melt และเคยเป็น CEO ของ Pei Wei ทำงานที่ Yum! แบรนด์ต่างๆประมาณ 6 ปีก่อนหน้านี้ในอาชีพของเขา

เมื่อดูที่อุตสาหกรรมที่นอกเหนือจาก CPG และ Retail Food บริษัท Nike เป็น บริษัท เดียวใน 15 อันดับแรกของเครื่องแต่งกาย Davide Grasso อดีต CMO ของ Nike (และรองประธานฝ่ายการตลาดฟุตบอลโลก) ปัจจุบันเป็น CEO ของ Converse จากการดูแลสุขภาพ Johnson & amp; จอห์นสันผลิตรอนวิลสันผู้ซึ่งทำงานเป็นประธานของ Aramark (Refreshment Services Group) ในที่สุดและปัจจุบันดำรงตำแหน่งซีอีโอของ GoodWest Industries Mary Anne Heino ผู้ซึ่งใช้เวลามากกว่า 17 ปีในบทบาทที่หลากหลายที่ J & amp; J ปัจจุบันเป็นประธานและซีอีโอของ Lantheus Medical Imaging

อุตสาหกรรมยอดนิยมที่สร้างนักการตลาดพร้อมซีอีโอ

ด้านล่างนี้ฉันแบ่งปันนักการตลาดเพื่อการแปลง CEO ตามอุตสาหกรรม เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ฉันแยก บริษัท ออกเป็นแปดกลุ่มอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันแล้วเปรียบเทียบนักการตลาดโดยเฉลี่ยกับอัตราส่วนซีอีโอของแต่ละเซ็กเมนต์ ระบุว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของ 15 อันดับแรกของ บริษัท มาจากอุตสาหกรรม CPG ฉันแยก บริษัท ที่แข่งขันในประเภทอาหารและเครื่องดื่มเป็นหลัก (เช่น PepsiCo, Coca-Cola, General Mills, Kraft Heinz, Nestle) จาก บริษัท เหล่านั้น ทำไม่ได้ (เช่น Procter & amp; Gamble, Unilever, Clorox)

จากแปดอุตสาหกรรมที่เป็นตัวแทน บริษัท CPG ทั้งสองประเภทได้รับตำแหน่งสูงสุดในแง่ของการผลิตนักการตลาดที่จะกลายเป็นซีอีโอ (ดูด้านล่าง) กลุ่มอุตสาหกรรมที่ดีที่สุดอันดับสามคือธุรกิจค้าปลีกอาหาร (เช่นร้านอาหาร) ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากยัม! แบรนด์และ Starbucks อุตสาหกรรมที่ดีที่สุดที่สี่คือบริการทางการเงิน (เช่น AMEX) ในขณะที่เทคโนโลยีเพื่อผู้บริโภค (Apple) เข้ามาอยู่อันดับห้า ที่หกคือเครื่องแต่งกาย (Nike), การดูแลสุขภาพที่เจ็ด (J & amp; J) และส่วนอุตสาหกรรมสุดท้ายคือการค้าปลีกที่ไม่ใช่อาหาร (Amazon)

สิ่งที่อาจให้ความกระจ่างมากที่สุดคือจำนวนอุตสาหกรรมที่ไม่ปรากฏในรายการ ตั้งแต่พลังงานจนถึงการให้คำปรึกษาและบริการระดับมืออาชีพไปจนถึงองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรไปจนถึงสาขาที่แตกต่างกันภายในเทคโนโลยีและอื่น ๆ อีกมากมาย ในหลายกรณีคำอธิบายที่ได้รับจากผู้บริหารระดับสูงคือผู้ที่เคยเป็นซีอีโอมักจะมาจากฝ่ายการตลาดของ L และมีอุตสาหกรรมค่อนข้างน้อย (และ บริษัท ) ที่ทำตลาดด้วยวิธีนี้ สำหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทการตลาดประเภทต่างๆโปรดดู บทความ HBR นี้.

Kimberly Whitler

สิ่งนี้มีความหมายสำหรับนักการตลาดที่มุ่งหวังเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ประเด็นการศึกษา: บทบาทการตลาดไม่เท่ากันในแง่ของการเตรียมนักการตลาดสำหรับบทบาทซีอีโอ การทำงานด้านการตลาดที่ Clorox หรือ General Mills หรือ Apple นั้นไม่เหมือนกับการทำงานด้านการตลาดที่ Instagram หรือการเริ่มต้นหรือไม่แสวงหาผลกำไร พวกเขาอาจถูกเรียกว่าสิ่งเดียวกัน (เช่นนักการตลาด) แต่พวกเขาไม่มีความรับผิดชอบเหมือนกัน พวกเขาไม่ได้ให้การอบรมประเภทเดียวกันและไม่ได้เตรียมนักการตลาดให้ทำงานในลักษณะเดียวกันในภายหลัง ดังนั้นเส้นทางอาชีพจะแตกต่างกัน หากเป้าหมายคือการใช้การตลาดเพื่อเป็นจุดเริ่มต้นของ CEO การหา บริษัท ที่มีชื่อเสียงสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนาประเภทนี้เหมาะสมที่สุด

เข้าร่วมการสนทนา: @KimWhitler

วิธีการ:

การวิเคราะห์นี้ใช้ข้อมูลที่ดึงมาจาก LinkedIn ในเดือนสิงหาคม / กันยายน / ตุลาคม 2561 การค้นหารวมโปรไฟล์สมาชิกที่ตรงกับเกณฑ์ดังต่อไปนี้ ก่อนอื่นการค้นหาจะระบุบุคคลที่เคยทำงานให้กับหนึ่งใน "บริษัท 15 อันดับแรก" ที่ระบุไว้ข้างต้นในอดีต ประการที่สองพวกเขาต้องมีประสบการณ์อย่างน้อย 20 ปีขึ้นไปเพื่อช่วยระบุผู้ที่มีประสบการณ์เพียงพอที่จะกลับมาเป็นซีอีโอ ประการที่สามบุคคลจะต้องมี 'การตลาด' เป็นคำหลักในโปรไฟล์ของแต่ละบุคคลและมีชื่อปัจจุบันของ 'ซีอีโอ' หรือ 'ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร' ที่ทำงานใน บริษัท ที่มีพนักงานมากกว่า 51 คน ขนาดขั้นต่ำของ บริษัท ได้รับการออกแบบมาเพื่อยกเว้น บริษัท เดี่ยวและ บริษัท ขนาดเล็กล้ำสมัย (เช่น บริษัท ที่ปรึกษารายบุคคล) ไม่มีข้อ จำกัด ทางภูมิศาสตร์ หากบุคคลหนึ่งทำงานที่ Nestle และ Johnson และ Johnson ก่อนที่จะเป็น CEO พวกเขาจะถูกนับเป็นศิษย์เก่าของทั้ง Nestle และ Johnson และ Johnson อัตราส่วนของซีอีโอปัจจุบันต่อศิษย์เก่าการตลาดทั้งหมดนั้นคำนวณโดย บริษัท การค้นหานี้เช่นเดียวกับการวิจัยทั้งหมดมีข้อ จำกัด อย่างชัดเจน ก่อนอื่นให้รวมไว้ในการค้นหาบุคคลนั้นจะต้องมีโปรไฟล์ใน LinkedIn (อาจมีอคติการเลือก) ประการที่สองมันไม่รวมใครก็ตามที่อาจเคยเป็นซีอีโอ แต่ไม่ใช่ซีอีโอในปัจจุบัน ประการที่สามการระบุตัวบุคคลที่มาจากบทบาทการตลาดนั้นยากเนื่องจากลักษณะของข้อมูล LinkedIn (ไม่มีการระบุว่าเป็นเส้นทางอาชีพหลัก) ดังนั้นฉันจึงอาศัยข้อมูลชีวประวัติที่ระบุไว้ในโปรไฟล์ LinkedIn ในขณะที่ไม่สมบูรณ์ (เช่นขึ้นอยู่กับข้อมูลที่รายงานโดยบุคคล) วิธีการที่ใช้ (เช่นโปรไฟล์การค้นหา) นั้นสอดคล้องกันทั่วทั้ง บริษัท และบุคคล

การเปิดเผยข้อมูล: ฉันมีการลงทุนในกองทุนจำนวนหนึ่งซึ่งน่าจะรวมถึง บริษัท จำนวนมากหรือทั้งหมดในรายการ

">

บริษัท ใดมีชื่อเสียงในการพัฒนาผู้นำทางการตลาดระดับ C ที่เหนือกว่า และ บริษัท ใดให้การฝึกอบรมที่ดีที่สุดที่ทำให้นักการตลาดสามารถเป็น CEO ได้? นี่คือคำถามทั่วไปสองข้อที่ฉันได้รับจากนักการตลาดผู้บริหารและนักเรียน

เพื่อทำความเข้าใจว่า บริษัท ใดที่พัฒนาผู้นำการตลาดระดับ C ได้ดีที่สุดฉันได้ทำการศึกษากับ Christine DeYoung ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของ DHR International บริษัท จัดหางานสำหรับผู้บริหาร ในการวิจัยนั้นเราขอให้ผู้บริหารระดับสูงระบุ บริษัท ที่มีชื่อเสียงที่สุดในการพัฒนานักการตลาดระดับ C (ดูรายการที่นี่)

จากการศึกษานั้นเราพบว่างานการตลาดไม่เหมือนกันทั้งหมด (ดูที่นี่ รีวิวธุรกิจของ Harvard บทความสำหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม) นายหน้าผู้บริหารระบุว่าบาง บริษัท มีโปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนาที่ดีกว่าและที่สำคัญมองว่าการตลาดเป็นหน้าที่หลักของฟังก์ชั่นและเป็นรากฐานที่ดีกว่าสำหรับความสำเร็จของ C-suite สิ่งที่แตกต่างจาก บริษัท ที่ทำรายชื่อ 15 อันดับแรกคือพวกเขามีแนวโน้มที่จะ: 1) ยกระดับการตลาดเป็นฟังก์ชั่น P&L (ตรงข้ามกับพนักงานที่ทำหน้าที่ P&L ของ บริษัท ) 2) ดำเนินงานในตลาดที่มีการแข่งขันสูง สภาพแวดล้อมที่ท้าทายในการเรียนรู้วิธีการเติบโตของวิศวกร 3) มีประวัติที่ยั่งยืนในการพัฒนาความสามารถทางการตลาดและ 4) สร้างความมั่นใจในการเรียนรู้และความเป็นผู้นำทั่วทั้งองค์กร โดยรวมแล้ว บริษัท เหล่านี้เป็น บริษัท ที่“ ไปสู่” ที่ผู้สรรหาผู้บริหารหันมาหาคนที่มีความสามารถเพราะพวกเขามีความมั่นใจมากขึ้นในการฝึกอบรมความรู้และความสามารถของพนักงานที่ได้รับการศึกษาใน บริษัท เหล่านี้

นับตั้งแต่การศึกษาครั้งแรกมีความสนใจอย่างมากในการทำความเข้าใจว่า บริษัท และอุตสาหกรรมใดมีประวัติที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนนักการตลาดให้กลายเป็นซีอีโอ เช่นเดียวกับการเข้าร่วมโปรแกรม MBA ชั้นยอดบางอย่างเพิ่มโอกาสในการลงจอดที่ บริษัท สีน้ำเงินชิปชั้นนำการทำงานให้กับ บริษัท บางแห่งสามารถเพิ่มโอกาสในการได้รับบทบาท CEO ในที่สุด บริษัท เหล่านี้มักมีกระบวนการตรวจสอบที่ดีเยี่ยม (สร้างความมั่นใจว่าพวกเขาจ้างผู้ที่มีความสามารถสูงสุดเพื่อเริ่มต้น) และระบบการทดสอบเวลาที่เหนือกว่าสำหรับนักการตลาดการฝึกอบรมเพื่อคิดและทำตัวเหมือนซีอีโอ

เพื่อให้เข้าใจว่า บริษัท ใดดีกว่าในการแปลงนักการตลาดให้เป็นซีอีโอฉันได้ทำการศึกษาโดยใช้ข้อมูล LinkedIn (ดูวิธีการด้านล่าง) เริ่มต้นด้วยรายชื่อ บริษัท ที่พัฒนาผู้นำการตลาดระดับ C ได้ดีที่สุดฉันระบุเปอร์เซ็นต์ของศิษย์เก่าการตลาดของ บริษัท เหล่านั้นที่เป็นซีอีโอในปัจจุบัน ด้านล่างฉันจัดอันดับ บริษัท และอุตสาหกรรมที่ บริษัท ชั้นนำดำเนินงานอยู่

Procter and Gamble (P&G) ติดอันดับต้น ๆ โดยมีซีอีโอกว่า 20% ที่มีประสบการณ์ด้านการตลาดในตัวอย่าง LinkedIn มาจาก P&G ตัวอย่างของนักการตลาดที่หันมาสนใจซีอีโอของพีแอนด์จีให้พิจารณามิเชลกัสซีอีโอคนปัจจุบันของโคห์ลที่เริ่มอาชีพของเธอที่พีแอนด์จีจากนั้นทำงานที่สตาร์บัคส์ (บริษัท ชั้นนำอีกแห่งที่เตรียมนักการตลาดให้เป็นซีอีโอ) Stewart Stockdale ทำงานที่ P&G ในการบริหารแบรนด์และท้ายที่สุดก็กลายเป็น CMO ให้กับ Conseco, Inc. ก่อนที่จะมาเป็นประธานของ Western Union ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งซีอีโอของ J.G Wentworth และอยู่ในคณะกรรมการของ PayClip Inc. Patrice Louvet ดำรงตำแหน่งประธานกลุ่ม P&G Beauty (ในการบริหารแบรนด์) และปัจจุบันเป็นประธานและซีอีโอของ Ralph Lauren และพอลพอลแมนซีอีโอของยูนิลีเวอร์ในช่วงเวลาของการวิเคราะห์ (เพิ่งเกษียณจากบทบาท) ทำงานที่พีแอนด์จีในบทบาทต่าง ๆ มานานกว่า 27 ปี

ตัวอย่างอื่น ๆ จาก บริษัท บรรจุสินค้าเพื่อผู้บริโภค (CPG) ได้แก่ Jeff Watters ซึ่งปัจจุบันเป็นประธานและซีอีโอของ Ainsworth Pet Industries ซึ่งทำงานที่ Kraft, Heinz และ Clorox Ron Coughlin ปัจจุบันเป็น CEO ของ Petco และเคยเป็น CMO ของ PepsiCo Trevor Bynum ซึ่งปัจจุบันเป็น CEO ของ Welch’s เคยทำงานที่ General Mills ในบทบาทด้านการตลาดที่หลากหลาย ฟรานซิสบริตฟอร์ดอัลเลนปัจจุบันเป็นซีอีโอของตลาดบอสตันทำงานที่ PepsiCo ในหลายบทบาท

สิ่งที่น่าสนใจคือจำนวนคนที่ทำงานให้กับ บริษัท เหล่านี้มากกว่าหนึ่ง บริษัท ในระหว่างการประกอบอาชีพ Brian Hansberry ทำงานที่ P&G และ Heinz และปัจจุบันเป็น CEO ของ Nonni’s Foods แก๊สเหนือทำงานกับ P&G และ Starbucks Watters ด้านบนทำงานใน บริษัท อันดับหนึ่งหลายแห่ง และจอห์นคอสเตลโลผู้ซึ่งดำรงตำแหน่งประธาน / ซีอีโอของ Zounds และดำรงตำแหน่งคณะกรรมการ Ace Hardware ทำงานที่ P&G และ PepsiCo

ในขณะที่ไม่น่าแปลกใจที่ CPG ติดอันดับต้น ๆ ของการสร้างความสามารถทางการตลาดที่ย้ายไปสู่บทบาทซีอีโอ (ดูที่นี่สำหรับข้อมูลเชิงลึกบางอย่าง) สิ่งที่น่าแปลกใจก็คืออุตสาหกรรมอาหารค้าปลีกขับเคลื่อนโดย Yum! แบรนด์ (KFC, Pizza Hut, Taco Bell) มาเป็นอันดับสอง มากกว่า 12% ของยำ! ศิษย์เก่าการตลาดของแบรนด์คือซีอีโอ ตัวอย่างเช่น Ralph Bower ซึ่งปัจจุบันเป็น CEO ของ The Melt และเคยเป็น CEO ของ Pei Wei ทำงานที่ Yum! แบรนด์ต่างๆประมาณ 6 ปีก่อนหน้านี้ในอาชีพของเขา

เมื่อดูที่อุตสาหกรรมที่นอกเหนือจาก CPG และ Retail Food บริษัท Nike เป็น บริษัท เดียวใน 15 อันดับแรกของเครื่องแต่งกาย Davide Grasso อดีต CMO ของ Nike (และรองประธานฝ่ายการตลาดฟุตบอลโลก) ปัจจุบันเป็น CEO ของ Converse จากการดูแลสุขภาพจอห์นสันแอนด์จอห์นสันผลิตรอนวิลสันซึ่งท้ายที่สุดทำงานเป็นประธานของ Aramark (Refreshment Services Group) และปัจจุบันทำหน้าที่เป็นซีอีโอของ GoodWest Industries Mary Anne Heino ผู้ซึ่งใช้เวลามากกว่า 17 ปีในบทบาทที่หลากหลายใน J&J ปัจจุบันดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอของ Lantheus Medical Imaging

อุตสาหกรรมยอดนิยมที่สร้างนักการตลาดพร้อมซีอีโอ

ด้านล่างนี้ฉันแบ่งปันนักการตลาดเพื่อการแปลง CEO ตามอุตสาหกรรม เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ฉันแยก บริษัท ออกเป็นแปดกลุ่มอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันแล้วเปรียบเทียบนักการตลาดโดยเฉลี่ยกับอัตราส่วนซีอีโอของแต่ละเซ็กเมนต์ ระบุว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของ 15 อันดับแรกของ บริษัท มาจากอุตสาหกรรม CPG ฉันแยก บริษัท ที่แข่งขันในประเภทอาหารและเครื่องดื่มเป็นหลัก (เช่น PepsiCo, Coca-Cola, General Mills, Kraft Heinz, Nestle) จาก บริษัท เหล่านั้น ทำไม่ได้ (เช่น Procter & Gamble, Unilever, Clorox)

จากแปดอุตสาหกรรมที่เป็นตัวแทน บริษัท CPG ทั้งสองประเภทได้รับตำแหน่งสูงสุดในแง่ของการผลิตนักการตลาดที่จะกลายเป็นซีอีโอ (ดูด้านล่าง) กลุ่มอุตสาหกรรมที่ดีที่สุดอันดับสามคือธุรกิจค้าปลีกอาหาร (เช่นร้านอาหาร) ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากยัม! แบรนด์และ Starbucks อุตสาหกรรมที่ดีที่สุดที่สี่คือบริการทางการเงิน (เช่น AMEX) ในขณะที่เทคโนโลยีเพื่อผู้บริโภค (Apple) เข้ามาอยู่อันดับห้า ที่หกคือเครื่องแต่งกาย (Nike), การดูแลสุขภาพที่เจ็ด (J&J) และส่วนอุตสาหกรรมสุดท้ายคือการค้าปลีกที่ไม่ใช่อาหาร (Amazon)

สิ่งที่อาจให้ความกระจ่างมากที่สุดคือจำนวนอุตสาหกรรมที่ไม่ปรากฏในรายการ ตั้งแต่พลังงานจนถึงการให้คำปรึกษาและบริการระดับมืออาชีพไปจนถึงองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรไปจนถึงสาขาที่แตกต่างกันภายในเทคโนโลยีและอีกมากมาย ในหลายกรณีคำอธิบายที่ได้รับจากผู้บริหารระดับสูงคือผู้ที่เคยเป็นซีอีโอมักจะมาจากฝ่ายการตลาดของ P&L และมีอุตสาหกรรมค่อนข้างน้อย (และ บริษัท ) ที่ทำหน้าที่การตลาดด้วยวิธีนี้ สำหรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับบทบาทการตลาดประเภทต่างๆให้ดูบทความ HBR นี้

สิ่งนี้มีความหมายสำหรับนักการตลาดที่มุ่งหวังเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ประเด็นการศึกษา: บทบาทการตลาดไม่เท่ากันในแง่ของการเตรียมนักการตลาดสำหรับบทบาทซีอีโอ การทำงานด้านการตลาดที่ Clorox หรือ General Mills หรือ Apple นั้นไม่เหมือนกับการทำงานด้านการตลาดที่ Instagram หรือการเริ่มต้นหรือไม่แสวงหาผลกำไร พวกเขาอาจถูกเรียกว่าสิ่งเดียวกัน (เช่นนักการตลาด) แต่พวกเขาไม่มีความรับผิดชอบเหมือนกัน พวกเขาไม่ได้ให้การอบรมประเภทเดียวกันและไม่ได้เตรียมนักการตลาดให้ทำงานในลักษณะเดียวกันในภายหลัง ดังนั้นเส้นทางอาชีพจะแตกต่างกัน หากเป้าหมายคือการใช้การตลาดเพื่อเป็นจุดเริ่มต้นของ CEO การหา บริษัท ที่มีชื่อเสียงสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนาประเภทนี้เหมาะสมที่สุด

เข้าร่วมการสนทนา: @KimWhitler

วิธีการ:

การวิเคราะห์นี้ใช้ข้อมูลที่ดึงมาจาก LinkedIn ในเดือนสิงหาคม / กันยายน / ตุลาคม 2561 การค้นหารวมโปรไฟล์สมาชิกที่ตรงกับเกณฑ์ดังต่อไปนี้ ก่อนอื่นการค้นหาจะระบุบุคคลที่เคยทำงานให้กับหนึ่งใน "บริษัท 15 อันดับแรก" ที่ระบุไว้ข้างต้นในอดีต ประการที่สองพวกเขาต้องมีประสบการณ์อย่างน้อย 20 ปีขึ้นไปเพื่อช่วยระบุผู้ที่มีประสบการณ์เพียงพอที่จะกลับมาเป็นซีอีโอ ประการที่สามบุคคลจะต้องมี 'การตลาด' เป็นคำหลักในโปรไฟล์ของแต่ละบุคคลและมีชื่อปัจจุบันของ 'ซีอีโอ' หรือ 'ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร' ที่ทำงานใน บริษัท ที่มีพนักงานมากกว่า 51 คน ขนาดขั้นต่ำของ บริษัท ได้รับการออกแบบมาเพื่อยกเว้น บริษัท เดี่ยวและ บริษัท ขนาดเล็กล้ำสมัย (เช่น บริษัท ที่ปรึกษารายบุคคล) ไม่มีข้อ จำกัด ทางภูมิศาสตร์ หากบุคคลหนึ่งทำงานที่ Nestle และ Johnson และ Johnson ก่อนที่จะเป็น CEO พวกเขาจะถูกนับเป็นศิษย์เก่าของทั้ง Nestle และ Johnson และ Johnson อัตราส่วนของซีอีโอปัจจุบันต่อศิษย์เก่าการตลาดทั้งหมดนั้นคำนวณโดย บริษัท การค้นหานี้เช่นเดียวกับการวิจัยทั้งหมดมีข้อ จำกัด อย่างชัดเจน ก่อนอื่นให้รวมไว้ในการค้นหาบุคคลนั้นจะต้องมีโปรไฟล์ใน LinkedIn (อาจมีอคติการเลือก) ประการที่สองมันไม่รวมใครก็ตามที่อาจเคยเป็นซีอีโอ แต่ไม่ใช่ซีอีโอในปัจจุบัน ประการที่สามการระบุตัวบุคคลที่มาจากบทบาทการตลาดนั้นยากเนื่องจากลักษณะของข้อมูล LinkedIn (ไม่มีการระบุว่าเป็นเส้นทางอาชีพหลัก) ดังนั้นฉันจึงอาศัยข้อมูลชีวประวัติที่ระบุไว้ในโปรไฟล์ LinkedIn ในขณะที่ไม่สมบูรณ์ (เช่นขึ้นอยู่กับข้อมูลที่รายงานโดยบุคคล) วิธีการที่ใช้ (เช่นโปรไฟล์การค้นหา) นั้นสอดคล้องกันทั่วทั้ง บริษัท และบุคคล

การเปิดเผยข้อมูล: ฉันมีการลงทุนในกองทุนจำนวนหนึ่งซึ่งน่าจะรวมถึง บริษัท จำนวนมากหรือทั้งหมดในรายการ