บรรษัทภิบาลและวงกว้าง



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

ช่างภาพ: Andrew Harrer / Bloomberg&สำเนา; 2019 Bloomberg Finance LP


ฉันสงสัยว่า Yeats มีเหตุการณ์ในใจในวันนี้เมื่อเขามองเห็นวงล้อกว้าง แต่เขาก็อาจมีเช่นกัน เพราะอาจเป็นไปได้ว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังพังทลายลงศูนย์กลางไม่อาจถือได้เหยี่ยวนกเขาไม่สามารถได้ยินเสียงนกเหยี่ยว เวลาจะบอกเอง.

ความวุ่นวายทางสื่อได้แผ่ขยายไปทั่วกรอบทางสังคมการเมืองและเศรษฐกิจ และทั้งหมดนี้มีนัยยะสำคัญสำหรับการค้าซึ่งบอร์ดถูกเรียกให้ตอบสนองด้วยวิธีที่สำคัญมาก

ช่วงเวลาของความผันผวนความไม่แน่นอนและการหมักที่พิเศษเช่นนี้หาได้ยากมากในช่วง 25 ปีที่ผ่านมามีเพียงตัวอย่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่นึกถึง: ภาวะถดถอยครั้งใหญ่ของปี 2551 การรวมกันของการโจมตีของผู้ก่อการร้ายและการฉ้อโกง Enron ในปลายปี 2001; และ (อาจ) ความไม่แน่นอนทางการเมืองและเศรษฐกิจหลังจากการเปิดตัวในปี 2560

แต่ละสถานการณ์เหล่านี้ถูกทำเครื่องหมายด้วยความไม่สบายใจในตลาดพิเศษความไม่สงบทางสังคมและความเชื่อมั่นที่ลดลงในสถาบันสาธารณะ พิธีไร้เดียงสาจมน้ำตายเพราะกลัวเหตุการณ์ในอนาคต – สภาพแวดล้อมที่ไม่เหมาะสมสำหรับองค์กรธุรกิจใด ๆ

องค์ประกอบเดียวกันปรากฏในบรรยากาศแห่งความไม่แน่นอนในปัจจุบัน miasma ปัจจุบันเป็นสัญลักษณ์ที่เด่นชัดที่สุดจากการปิดตัวของรัฐบาล นอกจากนี้ยังสามารถรับรู้ได้ถึงผลกระทบของการเข้าข้างเกินความคาดหมายสำหรับรายงานของที่ปรึกษาพิเศษเพิ่มความกลัวเกี่ยวกับภาวะเศรษฐกิจถดถอยความขัดแย้งทางการค้าความผันผวนของตลาดที่สำคัญอัตราเงินเฟ้อและอีกมากมาย

สิ่งเหล่านี้เป็นเงื่อนไขทางธุรกิจที่คณะกรรมการต้องยืนหยัดอย่างสูงเพื่อช่วยรักษาความยั่งยืนในระยะยาวของภารกิจขององค์กร การมีส่วนร่วมที่มากขึ้นจะได้รับการคาดหวังจากสมาชิกคณะกรรมการด้วยความเคารพต่อกิจการของ บริษัท และผลงานของทีมผู้นำ

เส้นสีเทาที่แยกหน้าที่การกำกับดูแลและฟังก์ชั่นการจัดการจะต้องกลายเป็นโปร่งแสงชั่วคราวอย่างน้อยที่สุดโปร่งใสที่ดีที่สุด ผู้กำกับจะต้องออกจากม้านั่งและเข้าร่วมทีมในสนาม – ถ้าเล่นได้เพียงไม่กี่ครั้ง

การมีส่วนร่วมดังกล่าวสามารถปรากฏในหลายวิธี ครั้งแรกโดยการเพิ่มความคุ้นเคยกับเหตุการณ์ที่สับสนวุ่นวายและผลกระทบที่มีต่อ บริษัท มันเป็นพนักงานและลูกค้า ประการที่สองโดยตระหนักถึงแผนการตอบสนองของผู้บริหารอย่างเต็มที่ ประการที่สามโดยการมีส่วนร่วมมากกว่าปกติในการเข้าร่วมเป็นคณะกรรมการและการส่งเสริมความคิดและการแก้ปัญหา ประการที่สี่โดยยังคงเป็นเพื่อนร่วมงานด้วยและสนับสนุนผู้นำระดับสูง ประการที่ห้าโดยความไวที่เพิ่มขึ้นต่อผลกระทบของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในวัฒนธรรมการทำงานของ บริษัท

ประการที่หกโดยการเพิ่มการเข้าถึงผู้อำนวยการ (อย่างเป็นระเบียบ) ให้ผู้บริหารระดับสูงนอกเหนือจากการประชุมคณะกรรมการ ประการที่เจ็ดโดยกำหนดให้ฝ่ายบริหารให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับคณะกรรมการและเพื่อให้บริบทและการชี้แจงชัดเจนขึ้นตามที่คณะกรรมการอาจต้องการ แปดโดยใช้ประโยชน์จากความหลากหลายของมุมมองของสมาชิกในคณะกรรมการ เก้าโดยเพิ่มความถี่การประชุมตามความจำเป็น สิบโดยมีส่วนร่วมในการสนทนาอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับทิศทางขององค์กรกับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ

การเรียกร้องให้มีส่วนร่วมของคณะกรรมการมากขึ้นนี้ยึดตามหลักการไว้วางใจมากกว่าแบบดั้งเดิม ในแง่ที่มันเป็นส่วนขยายตรรกะของแนวคิด ESG และหลักการความเป็นพลเมืองขององค์กร

ผู้บริหารขององค์กรต่างตระหนักถึงความท้าทายที่เผชิญหน้ากับธุรกิจในปัจจุบัน บางคนชอบ Kenneth Frazier ของเมอร์คมองว่าเป็น“ โอกาสที่จะช่วยเชื่อมโยงบางส่วนของความเข้าใจเหล่านี้ในสังคมของเรา”

เช่น มาร์ตินลิปตัน ได้กล่าวว่า บริษัท มีมุมมองที่เป็นประโยชน์ในการแบ่งปันในการสนทนานโยบายสาธารณะ บอร์ดสามารถให้การสนับสนุนได้โดยให้คำแนะนำแก่ซีอีโอเกี่ยวกับการส่งข้อความที่เกี่ยวข้องและกิจกรรมทางการเมืองใด ๆ ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับธุรกิจขององค์กรและวัตถุประสงค์

เราเป็นทั้งสังคมที่มีความยืดหยุ่นและเศรษฐกิจ ความสามารถในการทนต่อวิกฤตและความไม่มั่นคงดูเหมือนจะเกิดขึ้นในโครงสร้างของชาติ แต่กรรมการ บริษัท ไม่สามารถปล่อยให้เหตุการณ์ดำเนินไปได้ หน้าที่ของพวกเขาต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กรนั้นต้องการให้พวกเขายืนหยัดอย่างสูงกับการจัดการเมื่อความมืดมิดลดลงให้ความเป็นผู้นำและทิศทางในขณะที่ไม่ทำปฏิกิริยามากเกินไป & nbsp; แม้ว่าอนาธิปไตยยังไม่ได้ปล่อยออกมาในโลก


">

ช่างภาพ: Andrew Harrer / Bloomberg© 2019 Bloomberg Finance LP


ฉันสงสัยว่า Yeats มีเหตุการณ์ในใจในวันนี้เมื่อเขามองเห็นวงล้อกว้าง แต่เขาก็อาจมีเช่นกัน เพราะอาจเป็นไปได้ว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังพังทลายลงศูนย์กลางไม่อาจถือได้เหยี่ยวนกเขาไม่สามารถได้ยินเสียงนกเหยี่ยว เวลาจะบอกเอง.

ความวุ่นวายทางสื่อได้แผ่ขยายไปทั่วกรอบทางสังคมการเมืองและเศรษฐกิจ และทั้งหมดนี้มีนัยยะสำคัญสำหรับการค้าซึ่งบอร์ดถูกเรียกให้ตอบสนองด้วยวิธีที่สำคัญมาก

ช่วงเวลาของความผันผวนความไม่แน่นอนและการหมักที่พิเศษเช่นนี้หายากมาก ในช่วง 25 ปีที่ผ่านมามีเพียงตัวอย่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่นึกถึง: Great Recession ของปี 2008; การรวมกันของการโจมตีของผู้ก่อการร้ายและการฉ้อโกง Enron ในปลายปี 2001; และ (อาจ) ความไม่แน่นอนทางการเมืองและเศรษฐกิจหลังจากการเปิดตัวในปี 2560

แต่ละสถานการณ์เหล่านี้ถูกทำเครื่องหมายด้วยความไม่สบายใจในตลาดพิเศษความไม่สงบทางสังคมและความเชื่อมั่นที่ลดลงในสถาบันสาธารณะ พิธีไร้เดียงสาจมน้ำตายเพราะกลัวเหตุการณ์ในอนาคต – สภาพแวดล้อมที่ไม่เหมาะสมสำหรับองค์กรธุรกิจใด ๆ

องค์ประกอบเดียวกันปรากฏในบรรยากาศแห่งความไม่แน่นอนในปัจจุบัน miasma ปัจจุบันเป็นสัญลักษณ์ที่เด่นชัดที่สุดจากการปิดตัวของรัฐบาล นอกจากนี้ยังสามารถรับรู้ได้ถึงผลกระทบของการเข้าข้างเกินความคาดหมายสำหรับรายงานของที่ปรึกษาพิเศษเพิ่มความกลัวเกี่ยวกับภาวะเศรษฐกิจถดถอยความขัดแย้งทางการค้าความผันผวนของตลาดที่สำคัญอัตราเงินเฟ้อและอีกมากมาย

สิ่งเหล่านี้เป็นเงื่อนไขทางธุรกิจที่คณะกรรมการต้องยืนหยัดอย่างสูงเพื่อช่วยรักษาความยั่งยืนในระยะยาวของภารกิจขององค์กร การมีส่วนร่วมที่มากขึ้นจะได้รับการคาดหวังจากสมาชิกคณะกรรมการด้วยความเคารพต่อกิจการของ บริษัท และผลงานของทีมผู้นำ

เส้นสีเทาที่แยกหน้าที่การกำกับดูแลและฟังก์ชั่นการจัดการจะต้องกลายเป็นโปร่งแสงชั่วคราวอย่างน้อยที่สุดโปร่งใสที่ดีที่สุด ผู้กำกับจะต้องออกจากม้านั่งและเข้าร่วมทีมในสนาม – ถ้าเล่นได้เพียงไม่กี่ครั้ง

การมีส่วนร่วมดังกล่าวสามารถปรากฏในหลายวิธี ครั้งแรกโดยการเพิ่มความคุ้นเคยกับเหตุการณ์ที่สับสนวุ่นวายและผลกระทบที่มีต่อ บริษัท มันเป็นพนักงานและลูกค้า ประการที่สองโดยตระหนักถึงแผนการตอบสนองของผู้บริหารอย่างเต็มที่ ประการที่สามโดยการมีส่วนร่วมมากกว่าปกติในการเข้าร่วมเป็นคณะกรรมการและการส่งเสริมความคิดและการแก้ปัญหา ประการที่สี่โดยยังคงเป็นเพื่อนร่วมงานด้วยและสนับสนุนผู้นำระดับสูง ประการที่ห้าโดยความไวที่เพิ่มขึ้นต่อผลกระทบของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในวัฒนธรรมการทำงานของ บริษัท

ประการที่หกโดยการเพิ่มการเข้าถึงผู้อำนวยการ (อย่างเป็นระเบียบ) ให้ผู้บริหารระดับสูงนอกเหนือจากการประชุมคณะกรรมการ ประการที่เจ็ดโดยกำหนดให้ฝ่ายบริหารให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับคณะกรรมการและเพื่อให้บริบทและการชี้แจงชัดเจนขึ้นตามที่คณะกรรมการอาจต้องการ แปดโดยใช้ประโยชน์จากความหลากหลายของมุมมองของสมาชิกในคณะกรรมการ เก้าโดยเพิ่มความถี่การประชุมตามความจำเป็น สิบโดยมีส่วนร่วมในการสนทนาอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับทิศทางขององค์กรกับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ

การเรียกร้องให้มีส่วนร่วมของคณะกรรมการมากขึ้นนี้ยึดตามหลักการไว้วางใจมากกว่าแบบดั้งเดิม ในแง่ที่มันเป็นส่วนขยายตรรกะของแนวคิด ESG และหลักการความเป็นพลเมืองขององค์กร

ผู้บริหารขององค์กรต่างตระหนักถึงความท้าทายที่เผชิญหน้ากับธุรกิจในปัจจุบัน บางคนเช่น Kenneth Frazier ของเมอร์คมองว่าเป็น“ โอกาสที่จะช่วยเชื่อมการเสียเหล่านี้ในการทำความเข้าใจในสังคมของเรา”

ดังที่มาร์ตินลิปตันได้กล่าวไว้ บริษัท ต่างๆมีมุมมองที่เป็นประโยชน์ในการมีส่วนร่วมในการเจรจานโยบายสาธารณะ บอร์ดสามารถให้การสนับสนุนได้โดยให้คำแนะนำแก่ซีอีโอเกี่ยวกับการส่งข้อความที่เกี่ยวข้องและกิจกรรมทางการเมืองใด ๆ ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับธุรกิจขององค์กรและวัตถุประสงค์

เราเป็นทั้งสังคมที่มีความยืดหยุ่นและเศรษฐกิจ ความสามารถในการทนต่อวิกฤตและความไม่มั่นคงดูเหมือนจะเกิดขึ้นในโครงสร้างของชาติ แต่กรรมการ บริษัท ไม่สามารถปล่อยให้เหตุการณ์ดำเนินไปได้ หน้าที่ของพวกเขาต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กรนั้นต้องการให้พวกเขายืนหยัดอย่างสูงกับการจัดการเมื่อความมืดมิดลดลงให้ความเป็นผู้นำและทิศทางในขณะที่ไม่ทำปฏิกิริยา แม้ว่าอนาธิปไตยยังไม่ได้ปล่อยออกมาในโลก