บทเรียนจากรัชสมัย NFL ของทอมเบรดี้



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

ฤดูใบไม้ร่วงนี้ทอมเบรดี้กองหลังผู้รักชาตินิวอิงแลนด์เข้ามา ฤดูกาลที่ 20 ในสมาคมฟุตบอลแห่งชาติ (NFL) เด็ก 42 ปีถืออาการวิงเวียนศีรษะ 54 บันทึกในเอ็นเอฟแอลรวมถึงชัยชนะส่วนใหญ่ทัชดาวน์ส่วนใหญ่และชัยชนะ Super Bowl ส่วนใหญ่ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาอาชีพของเบรดี้ก็ต้องทนกับเรื่องอื้อฉาวและ

ความผิดหวังทำให้เขากลายเป็นผู้เล่นที่มีชื่อเสียงและบุคคลสาธารณะ

แต่ถึงกระนั้นแฟน ๆ และนักวิจารณ์ที่กระตือรือร้นที่สุดของเขาก็สามารถยอมรับความจริงข้อหนึ่งได้: ในลีกที่กองหลังเฉลี่ยอยู่เพียงแค่ สามปี, เบรดี้และความเป็นผู้นำของเขายืนหยัดต่อการทดสอบของเวลา & nbsp;

ผู้ที่อยู่ในโลกธุรกิจ – & nbsp; ที่ไหน การดำรงตำแหน่งเฉลี่ยของ CEO นานกว่ากองหลังของ NFL เพียงสองปี – ควรแจ้งให้ทราบ ไม่ว่าใครจะชื่นชมหรือดูถูก Brady เราสามารถเรียนรู้จากการมีอยู่ของเขาและความสำเร็จในสนาม สำหรับผู้นำที่หวังที่จะเลียนแบบชีวิตการทำงานที่ยืนยาวของเบรดี้นี่คือปัจจัยสามประการที่จะจัดลำดับความสำคัญ & nbsp;

1. รวบรวมทีมที่แข็งแกร่ง

ในช่วงสองเกมแรกของรอบตัดเชือกเอ็นเอฟแอล 2019 ทอมเบรดี้เป็นกองหลังเพียงคนเดียวที่ยังไม่ถูกไล่ออก “ แนวรุกของผู้รักชาติมารวมตัวกันในช่วงเวลาที่เหมาะสมในการรักษากองหลังที่ตั้งไว้อย่างดีที่สุด” Christian D'Andrea เขียน SB Nation. & nbsp;

Andrea พูดถูก: เช่นเดียวกับทุก ๆ กองหลังความสำเร็จของเบรดี้นั้นผูกติดอยู่กับความแข็งแกร่งของแนวรุกของเขา ผู้เล่นเหล่านี้ไม่เพียงให้พื้นที่จิตใจและร่างกายแก่เขาในการสร้างและเล่นละครขนาดใหญ่เท่านั้น พวกเขายังป้องกันไม่ให้เขาได้รับความเจ็บปวดที่อาจทำให้อาชีพของเขาสั้นลง ทีมที่ยอดเยี่ยมมีความสำคัญต่อการมีอายุยืนยาวของธุรกิจเช่นกันกับ John Chambers การเรียกร้อง มันเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้นำ (Chambers จะรู้: เขาดำรงตำแหน่ง CEO ของ Cisco เป็นเวลา 24 ปี)

Ed Peper รองประธานสหรัฐฯที่ General Motors Fleet และทหารผ่านศึก 32 ปีของ บริษัท เห็นด้วย “ ไม่ว่าเราจะพูดถึงฟุตบอลหรือธุรกิจกุญแจสำคัญในการชนะยังคงเหมือนเดิม: ทีมต้องมาก่อน” เขาเขียน LinkedIn หลังจากประสบความสำเร็จในการเติบโตของยอดขายติดต่อกัน 26 เดือนเขากล่าวว่านั่นอาจเกิดขึ้นได้“ เมื่อแต่ละคนในทีมทำส่วนของพวกเขา”

2. อิทธิพล & amp; กระตุ้นความสามารถ

ตลอดระยะเวลาการทำงานในตำแหน่งแชมป์ของเอ็นเอฟแอลเขาได้เผชิญหน้ากับความท้าทายหลายประการในแผนกพรสวรรค์ หนึ่งในสิ่งที่มีชื่อเสียงที่สุดคือ Randy Moss เมื่อโอคแลนด์เรดเดอร์แลกมอสกับผู้รักชาติในปี 2550 ชื่อเสียงของเขาในฐานะผู้เล่นที่ยากนำหน้าเขา ตะไคร่น้ำได้เรียนรู้อย่างรวดเร็ว“ The Patriot Way” อย่างไรก็ตามไม่ต้องสงสัยเลยว่าด้วยความช่วยเหลือจากกองหลังทางชีวภาพของเขา: เบรดี้ ในฤดูกาลแรกของเขามอสมี 23 พนักงานต้อนรับ – & nbsp; ตัวรับสัญญาณ NFL มากที่สุดในประวัติศาสตร์ & nbsp;

แม้ว่าเบรดี้จะไม่ใช่โค้ช แต่เขาก็เป็นผู้นำที่น่าเกรงขามในสนาม – และไม่มีใครปฏิเสธได้ว่าความสามารถในการทำงานร่วมกันและสร้างแรงบันดาลใจให้เพื่อนร่วมทีมของเขาเป็นกุญแจสำคัญในการทำงานที่ยาวนานของเขา Daniel Amos ซีอีโอของ Aflac 28 ปีได้กล่าวถึงความสามารถนี้ว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จของเขาเช่นกัน เมื่อถูกถามเกี่ยวกับบทเรียนความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุดที่เขาได้เรียนรู้ในการดำรงตำแหน่งของเขาเขาก็บอก เดอะนิวยอร์กไทมส์:“ & lsqb; M & rsqb; ake แน่ใจว่าคุณสร้างแรงจูงใจให้กับผู้คนเพราะท้ายที่สุดพวกเขาจะทำงานให้คุณ”

อีกตัวอย่างที่ทรงพลังมาจาก หลายมหาเศรษฐี Les Wexner ซีอีโอของ Fortune 500 ที่ดำเนินมายาวนานที่สุด Wexner เป็นบุตรชายของผู้อพยพชาวรัสเซียเป็นผู้ถือครองแบรนด์ L – ซึ่งรวมถึงร้านค้าปลีกเช่น The Limited และ Bath & amp; ผลงาน – & nbsp; เป็นเวลา 56 ปี เขาเชื่อว่าทักษะอย่างเบรดี้เป็นพื้นฐานของความเป็นผู้นำ คำพูด:“ ผู้นำมีรูปร่างและขนาดต่างกันแทบทุกลักษณะและประเภทของบุคลิกภาพ แต่พวกเขาทุกคนมีความสามารถในการโน้มน้าว” & nbsp;

3. ได้รับและรักษาการสนับสนุนขององค์กร

ในปี 2561 อีเอสพี รายงานความแตกแยกระหว่างเบรดี้โค้ชบิลเบลิคและเจ้าของทีมโรเบิร์ตคราฟท์ แม้ว่าความตึงเครียดจะไม่น่าแปลกใจ แต่เมื่อพิจารณาว่าพวกเขาได้ทำงานร่วมกันมานานเท่าไหร่เสือสามคนก็ปฏิเสธข้อกล่าวหา สิ่งหนึ่งที่ชัดเจน: หากปราศจากการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากองค์กรผู้รักชาติเบรดี้จะไม่กลายเป็นผู้นำในตำนานที่เขาเป็นอยู่ทุกวันนี้โดยไม่ได้รับการสนับสนุนอย่างแท้จริง

เมื่อพูดถึงการพัฒนาของเบรดี้สมาชิกที่สำคัญที่สุดขององค์กรก็เป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนที่เก่าแก่ที่สุดของเขานั่นคือ Belichick “ ฉันชอบสอนทอม” เบลิคนิค กล่าวว่า. “ ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญคือการมีความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าโค้ชกับกองหลังอย่างน้อยเราก็อยู่ในหน้าเดียวกันกับสิ่งที่เราพยายามทำ” Belichick และเบรดี้เป็น คู่โค้ชกองหลังที่ชนะเลิศ ในประวัติศาสตร์ได้รับรางวัลทั้งหมด 29 เกมหลังจบฤดูกาลด้วยกัน & nbsp;

ไม่ว่าจะอยู่ในอุตสาหกรรมใดมันเป็นเพียงการสนับสนุนจากทั้งองค์กร – & nbsp; ตั้งแต่พนักงานไปจนถึงเพื่อนร่วมงานถึงสมาชิกในบอร์ด – & nbsp; ที่ผู้นำสามารถอยู่ได้ รับ Matt Certo ผู้ก่อตั้งหน่วยงานการตลาด Findsome & amp; Winmore เมื่อเขาอายุเพียง 19 ปี “ ฉันได้เรียนรู้คุณค่าของการมีผู้นำร่วมที่ยอดเยี่ยมถัดจากฉัน” เขากล่าว นักธุรกิจ หลังจากจบทศวรรษที่สองในตำแหน่งซีอีโอ “ การมีผู้นำคนอื่นรอบตัวฉันช่วยให้ฉันเห็นสถานการณ์ผ่านเลนส์ที่แตกต่างกันทำให้ฉันออกจากเขตความสบายของฉันและท้ายที่สุดก็ช่วยให้ฉันตัดสินใจได้ดีขึ้น คุณทำมันคนเดียวไม่ได้” & nbsp;

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจที่ยืนยาวผู้นำไม่จำเป็นต้องเลียนแบบเบรดี้ในทุก ๆ ด้าน พวกเขาไม่จำเป็นต้อง ดื่มน้ำ 25 แก้ว ต่อวันหรือโยนเกลียวที่สมบูรณ์แบบเมื่อสิ้นสุดการป้องกัน 280 ปอนด์ใกล้เข้ามาอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตามหากพวกเขาต้องการทำให้อาชีพของพวกเขามีอายุยืนยาวพวกเขาจำเป็นต้องนำหน้าหนังสือของเบรดี้มาสองสามหน้า – และสร้างทีมที่แข็งแกร่งสร้างแรงบันดาลใจคนรอบตัวพวกเขาและรับการสนับสนุนจากทั้งองค์กร เบรดี้เอง เมื่อกล่าวว่า“ คุณต้องพิสูจน์มันทุกวัน”

">

ฤดูใบไม้ร่วงนี้ทอมเบรดี้กองหลังผู้รักชาตินิวอิงแลนด์เข้าสู่ซีซั่นที่ 20 ของเขาในสมาคมฟุตบอลแห่งชาติ (NFL) นักเตะวัย 42 ปีได้รับสถิติสูงสุดถึง 54 ครั้งในเอ็นเอฟแอลรวมถึงชัยชนะส่วนใหญ่ทัชดาวน์และชัยชนะของซูเปอร์โบวล์ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาอาชีพของเบรดี้ก็ต้องทนกับเรื่องอื้อฉาวและ

ความผิดหวังทำให้เขากลายเป็นผู้เล่นที่มีชื่อเสียงและบุคคลสาธารณะ

แต่ถึงกระนั้นแฟน ๆ และนักวิจารณ์ที่กระตือรือร้นที่สุดของเขาก็สามารถยอมรับความจริงข้อหนึ่งได้: ในลีกที่กองหลังเฉลี่ยใช้เวลาเพียงสามปีเบรดี้และผู้นำของเขาก็ยืนหยัดอยู่ได้

ผู้ที่อยู่ในโลกธุรกิจ – ซึ่งการดำรงตำแหน่งโดยเฉลี่ยของซีอีโอนั้นยาวนานกว่ากองหลังของเอ็นเอฟแอลเพียงสองปีเท่านั้น ไม่ว่าใครจะชื่นชมหรือดูถูก Brady เราสามารถเรียนรู้จากการมีอยู่ของเขาและความสำเร็จในสนาม สำหรับผู้นำที่หวังจะเลียนแบบอายุการใช้งานที่ยาวนานของ Brady นี่คือปัจจัยสามประการที่จะต้องให้ความสำคัญ

1. รวบรวมทีมที่แข็งแกร่ง

ในช่วงสองเกมแรกของรอบตัดเชือกเอ็นเอฟแอล 2019 ทอมเบรดี้เป็นกองหลังเพียงคนเดียวที่ยังไม่ถูกไล่ออก “ แนวรุกของผู้รักชาติมารวมตัวกันในช่วงเวลาที่เหมาะสมในการรักษากองหลังที่ตั้งไว้อย่างดีที่สุด” Christian D'Andrea ใน SB Nation เขียน

Andrea พูดถูก: เช่นเดียวกับทุก ๆ กองหลังความสำเร็จของเบรดี้นั้นผูกติดอยู่กับความแข็งแกร่งของแนวรุกของเขา ผู้เล่นเหล่านี้ไม่เพียงให้พื้นที่จิตใจและร่างกายแก่เขาในการสร้างและเล่นละครขนาดใหญ่เท่านั้น พวกเขายังป้องกันไม่ให้เขาได้รับความเจ็บปวดที่อาจทำให้อาชีพของเขาสั้นลง ทีมที่ยอดเยี่ยมมีความสำคัญต่อการมีอายุยืนยาวของธุรกิจเช่นกันโดย John Chambers เรียกมันว่าเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของความเป็นผู้นำ (Chambers จะรู้: เขาดำรงตำแหน่ง CEO ของ Cisco เป็นเวลา 24 ปี)

Ed Peper รองประธานสหรัฐฯที่ General Motors Fleet และทหารผ่านศึก 32 ปีของ บริษัท เห็นด้วย “ ไม่ว่าเราจะพูดถึงฟุตบอลหรือธุรกิจกุญแจสำคัญในการชนะยังคงเหมือนเดิม: ทีมมาก่อน” เขาเขียนบน LinkedIn หลังจากประสบความสำเร็จในการเติบโตของยอดขายติดต่อกัน 26 เดือน – ความสำเร็จเขากล่าวซึ่งอาจเกิดขึ้นได้เมื่อ แต่ละคนในทีมทำส่วนของพวกเขา”

2. อิทธิพลและกระตุ้นความสามารถพิเศษ

ตลอดระยะเวลาการทำงานในตำแหน่งแชมป์ของเอ็นเอฟแอลเขาได้เผชิญหน้ากับความท้าทายหลายประการในแผนกพรสวรรค์ หนึ่งในสิ่งที่มีชื่อเสียงที่สุดคือ Randy Moss เมื่อโอคแลนด์เรดเดอร์แลกมอสกับผู้รักชาติในปี 2550 ชื่อเสียงของเขาในฐานะผู้เล่นที่ยากนำหน้าเขา ตะไคร่น้ำได้เรียนรู้อย่างรวดเร็ว“ The Patriot Way” อย่างไรก็ตามไม่ต้องสงสัยเลยว่าด้วยความช่วยเหลือจากกองหลังทางชีวภาพของเขา: เบรดี้ ในฤดูกาลแรกของเขามอสมี 23 คนรับดาว์น – มากที่สุดในประวัติศาสตร์เอ็นเอฟแอลรับ

ถึงแม้ว่าเบรดี้จะไม่ใช่โค้ช แต่เขาก็เป็นผู้นำที่น่าเกรงขามและไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าความสามารถในการทำงานร่วมกันและสร้างแรงบันดาลใจให้เพื่อนร่วมทีมของเขาเป็นกุญแจสำคัญในการทำงานที่ยาวนานของเขา Daniel Amos ซีอีโอของ Aflac 28 ปีได้กล่าวถึงความสามารถนี้ว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จของเขาเช่นกัน เมื่อถูกถามเกี่ยวกับบทเรียนความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุดที่เขาได้เรียนรู้ในการดำรงตำแหน่งของเขาเขาบอกเดอะนิวยอร์กไทมส์:“[M]แน่ใจว่าคุณสร้างแรงจูงใจให้กับผู้คนเพราะในที่สุดพวกเขาก็สามารถทำงานให้คุณได้”

อีกตัวอย่างที่ทรงพลังมาจาก Les Wexner ซึ่งเป็นมหาเศรษฐีหลายพันล้านผู้บริหาร Fortune 500 ที่ดำเนินมายาวนานที่สุด Wexner เป็นบุตรชายของผู้อพยพชาวรัสเซียเป็นผู้ถือหางเสือเรือของ L Brands ซึ่งรวมถึงผู้ค้าปลีกเช่น The Limited และ Bath & Body Works เป็นเวลา 56 ปี เขาเชื่อว่าทักษะอย่างเบรดี้เป็นพื้นฐานของความเป็นผู้นำโดยกล่าวว่า“ ผู้นำมีรูปร่างและขนาดทุกรูปแบบและมีลักษณะและบุคลิกภาพทุกประเภท แต่พวกเขาล้วนมีความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อ”

3. ได้รับและรักษาการสนับสนุนขององค์กร

ในปี 2018 ESPN รายงานความแตกแยกระหว่างเบรดี้โค้ชบิลเบลิคและเจ้าของทีมโรเบิร์ตคราฟท์ แม้ว่าความตึงเครียดจะไม่น่าแปลกใจ แต่เมื่อพิจารณาว่าพวกเขาได้ทำงานร่วมกันมานานเท่าไหร่เสือสามคนก็ปฏิเสธข้อกล่าวหา โดยไม่คำนึงถึงความจริงของเรื่องราวสิ่งหนึ่งที่ชัดเจน: หากปราศจากการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากองค์กรผู้รักชาติเบรดี้จะไม่กลายเป็นผู้นำในตำนานที่เขาเป็นอยู่ทุกวันนี้

เมื่อพูดถึงการพัฒนาของเบรดี้สมาชิกที่สำคัญที่สุดขององค์กรก็เป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนที่เก่าแก่ที่สุดของเขานั่นคือ Belichick “ ฉันรักการสอนทอม” เบลิคนิคกล่าว “ ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญคือการมีความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าโค้ชกับกองหลังอย่างน้อยเราก็อยู่ในหน้าเดียวกันกับสิ่งที่เราพยายามทำ” Belichick และ Brady เป็นคู่ปรับกองหลังโค้ชที่ชนะเลิศที่สุดในประวัติศาสตร์ หลังจากชนะการแข่งขันทั้งสิ้น 29 เกมด้วยกัน

ไม่ว่าอุตสาหกรรมจะเป็นเพียงการสนับสนุนจากทั้งองค์กรตั้งแต่พนักงานจนถึงเพื่อนร่วมงานจนถึงสมาชิกคณะกรรมการ – ซึ่งผู้นำสามารถอยู่ได้ พา Matt Certo ผู้ก่อตั้งหน่วยงานการตลาด Findsome & Winmore เมื่อเขาอายุเพียง 19 ปี “ ฉันได้เรียนรู้คุณค่าของการมีผู้นำร่วมที่ยอดเยี่ยมถัดจากฉัน” เขาบอกกับ Business Insider หลังจากเสร็จสิ้นทศวรรษที่สองในฐานะซีอีโอ “ การมีผู้นำคนอื่นรอบตัวฉันช่วยให้ฉันเห็นสถานการณ์ผ่านเลนส์ที่แตกต่างกันทำให้ฉันออกจากเขตความสบายของฉันและท้ายที่สุดก็ช่วยให้ฉันตัดสินใจได้ดีขึ้น คุณทำมันคนเดียวไม่ได้”

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจที่ยืนยาวผู้นำไม่จำเป็นต้องเลียนแบบเบรดี้ในทุก ๆ ด้าน พวกเขาไม่จำเป็นต้องดื่มน้ำ 25 แก้วต่อวันหรือโยนเกลียวที่สมบูรณ์แบบเมื่อสิ้นสุดการป้องกัน 280 ปอนด์ใกล้เข้ามาอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตามหากพวกเขาต้องการให้อาชีพของพวกเขามีอายุยืนยาวพวกเขาจำเป็นต้องนำหน้าหนังสือของเบรดี้มาสองสามหน้าและสร้างทีมที่แข็งแกร่งสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนรอบตัวพวกเขาและได้รับการสนับสนุนจากทั้งองค์กร ดังที่เบรดี้เคยพูดไว้ว่า“ คุณต้องพิสูจน์มันทุกวัน”