ซีอีโอนี้ค้างคืนสร้างยักษ์ขนาดเล็กที่ได้รับรางวัลและเป็นเจ้าของอย่างไร



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

สำหรับส่วนใหญ่คำเชิญรับประทานอาหารค่ำลึกลับจากซีอีโอจะส่งเราไปยังหางของเส้นประสาท แต่เลสเตอร์ ธ อร์นฮิลล์ไม่ใช่คนส่วนใหญ่ ต้องขอบคุณการมองโลกในแง่ดีที่ไม่เปลี่ยนแปลงและการจัดหาพลังงานไม่รู้จบ Lester เพิ่งเห็นว่ามันเป็นโอกาสใหม่ที่จะเกิดขึ้น & nbsp;

คำเชิญมาเกือบ 10 ปีในอาชีพของเขาในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายไอที ความอุดมสมบูรณ์ของชีวิตเป็น บริษัท ด้านสุขภาพและสุขภาพที่ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพสำหรับทั้งครอบครัวรวมถึงสัตว์เลี้ยง ในฐานะผู้นำระดับสูงของความอุดมสมบูรณ์ของชีวิตเลสเตอร์ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ของ บริษัท และผู้คนเป็นอันดับแรกเสมอ มันเป็นเรื่องธรรมดาที่เกิดขึ้นกับเขาโดยธรรมชาติเขาได้รับการเลี้ยงดูจากแม่และปู่ย่าตายายสองคนของเขาในตรินิแดดและโตเบโกซึ่งทั้งคู่ไม่ได้เป็นแค่ครู แต่เป็นผู้ประกอบการ & nbsp;

“ เมื่อโตขึ้นปู่ย่าตายายของฉันก็สอนฉันถึงความสำคัญของการเรียนรู้และการเป็นผู้ประกอบการ” ธ อร์นฮิลล์กล่าว “ พวกเขาเปิดโรงเรียนเอกชนของตนเองและเป็นสถาบันที่ประสบความสำเร็จและเจริญรุ่งเรือง ฉันดูพวกเขาและเรียนรู้ถึงความสำคัญของการศึกษาและไม่เคยประมาทใครเลย นั่นคือสิ่งที่ฉันเก็บไว้กับฉันตลอดชีวิตของฉัน”

ด้วยการยกระดับความคิดของการเป็นผู้นำคนรับใช้เลสเตอร์ก็สร้างอาชีพที่กำหนดโดยความสัมพันธ์ค่านิยมและการช่วยเหลือผู้อื่นให้เติบโต ในบทบาทของเขาในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายไอทีนั่นหมายถึงการมีส่วนร่วมกับทุกแผนกและทุกคนเพื่อช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ สำหรับเลสเตอร์มันเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ แต่จอร์จโจชูมซีอีโอคนปัจจุบันได้สังเกตเห็นความเป็นผู้นำของเขาและในปี 2551 เขาพาเลสเตอร์ออกไปทานอาหารค่ำพร้อมกับภรรยาของพวกเขา เหมือนเรื่องราวที่ดึงมาจากสคริปต์ฮอลลีวูดเขาขอให้เลสเตอร์รับบทบาทแทนซีอีโอ

& nbsp;“ เศรษฐกิจชะงักงันและมีธงสีแดงส่งสัญญาณการถดถอย ฉันไม่แน่ใจว่าเกิดอะไรขึ้นจนกระทั่งเขาบอกฉันว่าเขาพร้อมที่จะเกษียณและต้องการให้ฉันเป็นซีอีโอ” ธ อร์นฮิลล์กล่าว “ มันเป็นความประหลาดใจทั้งหมด อาจเป็นเวลาที่เลวร้ายที่สุดในการเปลี่ยนแปลงผู้นำ แต่คุณจะไม่ได้รับเมื่อมีการนำเสนอโอกาสดังนั้นฉันจึงพูดว่า 'โอเคแน่นอน' แม้ว่าเวลาจะไม่สมบูรณ์แบบ สำหรับฉัน."

ถึงแม้ว่าเลสเตอร์จะมีพื้นฐานด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์ที่แข็งแกร่ง แต่เขามีจุดมุ่งหมายในการทำธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น ที่จริงแล้วเขาเลือกอาชีพของเขาในด้านเทคโนโลยีเพื่อให้ได้เปรียบในโลกธุรกิจ เมื่อเขาถูกขอให้เป็นซีอีโอเขาได้วางรากฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่น & nbsp;

“ เมื่อเราเริ่มต้นบทต่อไปฉันรักษาปรัชญาเดิมไว้” ธ อร์นฮิลล์กล่าว “ แทบจะไม่มีช่วงเวลาว่าง ฉันรวบรวมทีมไปรอบ ๆ และบอกพวกเขาว่าเป้าหมายของฉันคือช่วยให้ทุกคนประสบความสำเร็จในอาชีพและเป้าหมายส่วนตัวของคุณ มันเกี่ยวกับฉันที่จะช่วยคุณ – & nbsp; หากเราประสบความสำเร็จทุกคน บริษัท จะประสบความสำเร็จ”

สถานการณ์ของเลสเตอร์ค่อนข้างหายากและมันอาจเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานที่จะมีความมั่นใจในซีอีโอที่เพิ่งติดตั้งใหม่แม้ว่าจะเป็นสมาชิกในทีมที่รักก็ตาม เพื่อที่จะได้รับความไว้วางใจจากทีมใหม่ของเขาเลสเตอร์มุ่งเน้นไปที่การสร้างวัฒนธรรมที่ต้องการความต้องการและแรงจูงใจเป็นอันดับแรก พวกเขาอยู่บนเส้นทางที่ยอดเยี่ยมแล้ว แต่เขาต้องการทำงานเขียนวัฒนธรรมและระบบการก่อสร้างเพื่อให้มันดำเนินต่อไปสำหรับผู้นำรุ่นต่อไป ในฐานะสมาชิกของทีมผู้ก่อตั้งก่อตั้งเตรียมพร้อมที่จะเกษียณอายุในอีกห้าถึงสิบปีข้างหน้าคนรุ่นใหม่จะรู้ได้อย่างไรว่าพวกเขาคาดหวังอะไร

“ ความกลัวของฉันคือเราจะไม่สามารถรักษาวัฒนธรรมของเราไว้ได้เมื่อเวลาผ่านไปเมื่อผู้นำคนอื่น ๆ ออกไป นั่นเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ฉันให้ความสำคัญกับค่านิยมหลัก” Thornhill กล่าว “ ฉันต้องการมีวิธีอธิบายสิ่งที่เป็นแก่นแท้ของการตัดสินใจและหลักการของเรา ฉันมีความสุขมากที่ได้บอกว่าเราได้รับภารกิจและค่านิยมหลักที่อธิบายถึงสิ่งที่เราเป็นและสิ่งที่เราทำในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมา "

ด้วยรากฐานที่ชัดเจนของ บริษัท ทำให้ง่ายต่อการสร้างระบบและกระบวนการที่ทำให้ บริษัท อยู่ในเส้นทางที่ชัดเจนสู่ความเจริญรุ่งเรือง เลสเตอร์ไม่ลังเลที่จะละทิ้งแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจแบบดั้งเดิมที่ไม่สอดคล้องกับค่านิยมอีกต่อไป นั่นหมายถึงการหลีกเลี่ยงการทบทวนประสิทธิภาพประจำปีซึ่งเป็นวิธีปฏิบัติที่พนักงานและผู้จัดการส่วนใหญ่หวาดกลัวอย่างเท่าเทียมกัน

“ สิ่งที่ผู้คนพูดคุยกันในรีวิวงานแสดงคือประวัติศาสตร์โบราณ มันไม่ใช่การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ” Thornhill กล่าว “ เราสร้างการประเมินตนเองรายเดือนซึ่งแจ้งให้สมาชิกในทีมประเมินความสำเร็จสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้แตกต่างกันและเป้าหมายของพวกเขาในอีก 30 วันข้างหน้า มันสร้างพื้นที่เฉพาะสำหรับการสนทนาง่ายๆ 10 นาทีที่สร้างโร้ดแมพตลอดทั้งปี” & nbsp;

ด้วย Lester ที่หางเสือความอุดมสมบูรณ์ของชีวิตยังคงเติบโตและขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ยอดขายที่เพิ่มขึ้นนับจำนวนเพิ่มขึ้นและในปี 2555 บริษัท ได้ย้ายไปยังสถานที่ใหม่ที่สร้างขึ้นเองเพื่อตอบสนองความต้องการของบริการและกระบวนการที่ได้รับการปรับปรุง แต่ความท้าทายอีกประการหนึ่งปรากฏขึ้นบนขอบฟ้า: ผู้บริหารบางคนพร้อมที่จะออกไปและพวกเขาต้องการกลยุทธ์ทางออก สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่รวมถึง บริษัท ที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์หลายอย่างค่านิยมหลักและภารกิจจะดำเนินการตามปกติในระหว่างการสนทนาที่ละเอียดอ่อนของการออกและการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของ แต่ตัวเลือกการออกแบบดั้งเดิมนั้นไม่ได้รู้สึกว่าถูกต้องกับเลสเตอร์และทีมผู้นำคนอื่น ๆ

“ ถ้าเราขาย บริษัท ให้กับหน่วยงานอื่นจะเกิดอะไรขึ้นกับพนักงานที่ช่วยให้เราไปถึงที่ที่เราอยู่ทุกวันนี้” Thornhill กล่าว “ เรามีความกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียภารกิจเบื้องหลัง บริษัท และทำให้วัฒนธรรมมีความเสี่ยง ดังนั้นฉันจึงเริ่มมองหากลยุทธ์ที่จะมอบคุณค่าของสิ่งที่เราสร้างขึ้นในขณะที่ปกป้องวัฒนธรรมภารกิจและบุคลากรของเรา – โครงการความเป็นเจ้าของหุ้นของพนักงาน (ESOP) เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับทุกคน "

ในปี 2556 Life's Abundance ดำเนินธุรกรรม ESOP และกลายเป็น บริษัท ที่พนักงานเป็นเจ้าของ 100% ดังที่เลสเตอร์อธิบายไว้มันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดของโลกทั้งสอง: ผู้ถือหุ้นขายได้รับมูลค่าที่เหมาะสมสำหรับหุ้นของพวกเขาและพนักงานก็มีกรรมสิทธิ์ของ บริษัท ใช้ความขยันเนื่องจาก แต่เมื่อคุณทำให้ถูกต้องมีข้อได้เปรียบทางการเงินที่สำคัญในการขายให้กับ ESOP เมื่อเทียบกับตัวเลือกแบบดั้งเดิม นอกจากนี้ความเป็นเจ้าของพนักงานยังช่วยให้สมาชิกในทีมคิดเหมือนเจ้าของและตัดสินใจได้ดีขึ้นสำหรับ บริษัท & nbsp;

แต่ความเป็นเจ้าของของพนักงานคือการเล่นระยะยาวและต้องใช้เวลาสำหรับแนวคิดการเป็นเจ้าของที่จะถือในวัฒนธรรมของคุณ อย่างที่เลสเตอร์บอก Options4Growthพนักงานไม่เข้าใจในความหมายของการเป็นเจ้าของจนกว่าพวกเขาจะได้สัมผัสโดยตรงดังนั้นพวกเขาจึงพยายามทำให้ผิวของพวกเขาในเกมเพื่อนำความเป็นเจ้าของมาสู่ชีวิต

“ เรามีโบนัสรายไตรมาสที่อิงตามรายได้ ฉันสามารถพูดกับพนักงานทุกคนอย่างตรงไปตรงมาว่า“ คุณทำเงินเพิ่มเอง” Thornhill กล่าว “ เมื่อรายได้สูงขึ้นคุณก็จะได้ชิ้นส่วนหนึ่ง นับตั้งแต่เราได้จัดทำโบนัสเราได้ตีมันทุกครั้ง โบนัสรายไตรมาสนั้นยังคงเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ หลังจากนั้นสักครู่ฉันก็บอกว่า "เอาล่ะเอาออกมาแล้วทำเงินเดือนนั่นสิ" จากนั้นเงินเดือนก็สูงขึ้นโบนัสก็จะเริ่มเพิ่มขึ้นอีกครั้ง คนรักสิ่งนั้น”

ล่าสุดความชุกชุมของชีวิตถูกเสนอชื่อเป็นหนึ่งใน Forbes Small Giants 2019: บริษัท ขนาดเล็กที่ดีที่สุดในอเมริกา. ด้วยพนักงาน 51 คนและมีรายรับ 38 ล้านดอลลาร์เลสเตอร์ยังคงผลักดันการเติบโตของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง ด้วยการควบคุมอย่างเต็มรูปแบบในการผลิตผลิตภัณฑ์และจัดจำหน่ายให้กับลูกค้า Life's Abundance ภูมิใจที่ได้จดบันทึกตลอดชีวิตโดยไม่มีการเรียกคืน และ บริษัท ยังคงขยายการให้บริการแม้ว่าจะไม่มีความช่วยเหลือจากร้านค้ากล่องใหญ่และอเมซอน

“ ตั้งแต่ต้นการวางคนไว้ก่อนเป็นส่วนหนึ่งของ DNA ของเรา” ธ อร์นฮิลล์กล่าว “ กำไรเป็นเพียงบารอมิเตอร์ว่าเราทำได้ดีเพียงใดในการบรรลุเป้าหมายเพื่อปรับปรุงสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของครอบครัว”

หากต้องการฟังเรื่องราวเพิ่มเติมของเลสเตอร์และการสัมภาษณ์กับผู้นำที่มีจุดประสงค์อื่น ๆ ให้สมัครสมาชิกของฉัน เติบโตไปกับพอดแคสต์.

">

สำหรับส่วนใหญ่คำเชิญรับประทานอาหารค่ำลึกลับจากซีอีโอจะส่งเราไปยังหางของเส้นประสาท แต่เลสเตอร์ ธ อร์นฮิลล์ไม่ใช่คนส่วนใหญ่ ต้องขอบคุณการมองโลกในแง่ดีอย่างไม่หยุดหย่อนและการจัดหาพลังงานไม่รู้จบ Lester เพิ่งเห็นว่ามันเป็นโอกาสใหม่ที่จะเกิดขึ้น

คำเชิญมาเกือบ 10 ปีในอาชีพของเขาในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายไอทีเพื่อความอุดมสมบูรณ์ของชีวิต บริษัท ด้านสุขภาพและความงามที่ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพสำหรับทั้งครอบครัวรวมถึงสัตว์เลี้ยง ในฐานะผู้นำระดับสูงของความอุดมสมบูรณ์ของชีวิตเลสเตอร์ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ของ บริษัท และผู้คนเป็นอันดับแรกเสมอ มันเป็นเรื่องธรรมดาที่เกิดขึ้นกับเขาโดยธรรมชาติ: เขาได้รับการเลี้ยงดูจากแม่และปู่ย่าตายายสองคนของเขาในตรินิแดดและโตเบโกซึ่งทั้งคู่ไม่ได้เป็นแค่ครู แต่เป็นผู้ประกอบการ

“ เมื่อโตขึ้นปู่ย่าตายายของฉันก็สอนฉันถึงความสำคัญของการเรียนรู้และการเป็นผู้ประกอบการ” ธ อร์นฮิลล์กล่าว “ พวกเขาเปิดโรงเรียนเอกชนของตนเองและเป็นสถาบันที่ประสบความสำเร็จและเจริญรุ่งเรือง ฉันดูพวกเขาและเรียนรู้ถึงความสำคัญของการศึกษาและไม่เคยประมาทใครเลย นั่นคือสิ่งที่ฉันเก็บไว้กับฉันตลอดชีวิตของฉัน”

ด้วยการยกระดับความคิดของการเป็นผู้นำคนรับใช้เลสเตอร์ก็สร้างอาชีพที่กำหนดโดยความสัมพันธ์ค่านิยมและการช่วยเหลือผู้อื่นให้เติบโต ในบทบาทของเขาในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายไอทีนั่นหมายถึงการมีส่วนร่วมกับทุกแผนกและทุกคนเพื่อช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ สำหรับเลสเตอร์มันเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ แต่จอร์จโจชูมซีอีโอคนปัจจุบันได้สังเกตเห็นความเป็นผู้นำของเขาและในปี 2551 เขาพาเลสเตอร์ออกไปทานอาหารค่ำพร้อมกับภรรยาของพวกเขา เหมือนเรื่องราวที่ดึงมาจากสคริปต์ฮอลลีวูดเขาขอให้เลสเตอร์รับบทบาทแทนซีอีโอ

“ เศรษฐกิจชะงักงันและมีธงสีแดงส่งสัญญาณการถดถอย ฉันไม่แน่ใจว่าเกิดอะไรขึ้นจนกระทั่งเขาบอกฉันว่าเขาพร้อมที่จะเกษียณและต้องการให้ฉันเป็นซีอีโอ” ธ อร์นฮิลล์กล่าว “ มันเป็นความประหลาดใจทั้งหมด อาจเป็นเวลาที่เลวร้ายที่สุดในการเปลี่ยนแปลงผู้นำ แต่คุณจะไม่ได้รับเมื่อมีการนำเสนอโอกาสดังนั้นฉันจึงพูดว่า 'โอเคแน่นอน' แม้ว่าเวลาจะไม่สมบูรณ์แบบ สำหรับฉัน."

ถึงแม้ว่าเลสเตอร์จะมีพื้นฐานด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์ที่แข็งแกร่ง แต่เขามีจุดมุ่งหมายในการทำธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น ที่จริงแล้วเขาเลือกอาชีพของเขาในด้านเทคโนโลยีเพื่อให้ได้เปรียบในโลกธุรกิจ เมื่อเขาถูกขอให้เป็นซีอีโอเขาได้วางรากฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่น

“ เมื่อเราเริ่มต้นบทต่อไปฉันรักษาปรัชญาเดิมไว้” ธ อร์นฮิลล์กล่าว “ แทบจะไม่มีช่วงเวลาว่าง ฉันรวบรวมทีมไปรอบ ๆ และบอกพวกเขาว่าเป้าหมายของฉันคือช่วยให้ทุกคนประสบความสำเร็จในอาชีพและเป้าหมายส่วนตัวของคุณ มันเกี่ยวกับฉันที่จะช่วยคุณ – ถ้าเราประสบความสำเร็จทุกคน บริษัท ก็จะประสบความสำเร็จ”

สถานการณ์ของเลสเตอร์ค่อนข้างหายากและมันอาจเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานที่จะมีความมั่นใจในซีอีโอที่เพิ่งติดตั้งใหม่แม้ว่าจะเป็นสมาชิกในทีมที่รักก็ตาม เพื่อที่จะได้รับความไว้วางใจจากทีมใหม่ของเขาเลสเตอร์มุ่งเน้นไปที่การสร้างวัฒนธรรมที่ต้องการความต้องการและแรงจูงใจเป็นอันดับแรก พวกเขาอยู่บนเส้นทางที่ยอดเยี่ยมแล้ว แต่เขาต้องการทำงานเขียนวัฒนธรรมและระบบการก่อสร้างเพื่อให้มันดำเนินต่อไปสำหรับผู้นำรุ่นต่อไป ในฐานะสมาชิกของทีมผู้ก่อตั้งก่อตั้งเตรียมพร้อมที่จะเกษียณอายุในอีกห้าถึงสิบปีข้างหน้าคนรุ่นใหม่จะรู้ได้อย่างไรว่าพวกเขาคาดหวังอะไร

“ ความกลัวของฉันคือเราจะไม่สามารถรักษาวัฒนธรรมของเราไว้ได้เมื่อเวลาผ่านไปเมื่อผู้นำคนอื่น ๆ ออกไป นั่นเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ฉันให้ความสำคัญกับค่านิยมหลัก” Thornhill กล่าว “ ฉันต้องการมีวิธีอธิบายสิ่งที่เป็นแก่นแท้ของการตัดสินใจและหลักการของเรา ฉันมีความสุขมากที่ได้บอกว่าเราได้รับภารกิจและค่านิยมหลักที่อธิบายถึงสิ่งที่เราเป็นและสิ่งที่เราทำในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมา "

ด้วยรากฐานที่ชัดเจนของ บริษัท ทำให้ง่ายต่อการสร้างระบบและกระบวนการต่าง ๆ ที่ทำให้ บริษัท ก้าวไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองได้อย่างชัดเจน เลสเตอร์ไม่ลังเลที่จะละทิ้งแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจแบบดั้งเดิมที่ไม่สอดคล้องกับค่านิยมอีกต่อไป นั่นหมายถึงการหลีกเลี่ยงการทบทวนประสิทธิภาพประจำปีซึ่งเป็นวิธีปฏิบัติที่พนักงานและผู้จัดการส่วนใหญ่หวาดกลัวอย่างเท่าเทียมกัน

“ สิ่งที่ผู้คนพูดคุยกันในรีวิวงานแสดงคือประวัติศาสตร์โบราณ มันไม่ใช่การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ” Thornhill กล่าว “ เราสร้างการประเมินตนเองรายเดือนซึ่งแจ้งให้สมาชิกในทีมประเมินความสำเร็จสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้แตกต่างกันและเป้าหมายของพวกเขาในอีก 30 วันข้างหน้า มันสร้างพื้นที่เฉพาะสำหรับการสนทนาง่ายๆ 10 นาทีที่สร้างโร้ดแมพตลอดทั้งปี”

ด้วย Lester ที่หางเสือความอุดมสมบูรณ์ของชีวิตยังคงเติบโตและขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ยอดขายที่เพิ่มขึ้นนับจำนวนเพิ่มขึ้นและในปี 2555 บริษัท ได้ย้ายไปยังสถานที่ใหม่ที่สร้างขึ้นเองเพื่อตอบสนองความต้องการของบริการและกระบวนการที่ได้รับการปรับปรุง แต่ความท้าทายอีกประการหนึ่งปรากฏขึ้นบนขอบฟ้า: ผู้บริหารบางคนพร้อมที่จะออกไปและพวกเขาต้องการกลยุทธ์ทางออก สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่รวมถึง บริษัท ที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์หลายอย่างค่านิยมหลักและภารกิจจะดำเนินการตามปกติในระหว่างการสนทนาที่ละเอียดอ่อนของการออกและการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของ แต่ตัวเลือกการออกแบบดั้งเดิมนั้นไม่ได้รู้สึกว่าถูกต้องกับเลสเตอร์และทีมผู้นำคนอื่น ๆ

“ ถ้าเราขาย บริษัท ให้กับหน่วยงานอื่นจะเกิดอะไรขึ้นกับพนักงานที่ช่วยให้เราไปถึงที่ที่เราอยู่ทุกวันนี้” Thornhill กล่าว “ เรามีความกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียภารกิจเบื้องหลัง บริษัท และทำให้วัฒนธรรมมีความเสี่ยง ดังนั้นฉันจึงเริ่มมองหากลยุทธ์ที่จะมอบคุณค่าของสิ่งที่เราสร้างขึ้นในขณะที่ปกป้องวัฒนธรรมภารกิจและบุคลากรของเรา – โครงการความเป็นเจ้าของหุ้นของพนักงาน (ESOP) เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับทุกคน "

ในปี 2556 Life's Abundance ดำเนินธุรกรรม ESOP และกลายเป็น บริษัท ที่พนักงานเป็นเจ้าของ 100% ดังที่เลสเตอร์อธิบายไว้มันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดของโลกทั้งสอง: ผู้ถือหุ้นขายได้รับมูลค่าที่เหมาะสมสำหรับหุ้นของพวกเขาและพนักงานก็มีกรรมสิทธิ์ของ บริษัท ใช้ความขยันเนื่องจาก แต่เมื่อคุณทำให้ถูกต้องมีข้อได้เปรียบทางการเงินที่สำคัญในการขายให้กับ ESOP เมื่อเทียบกับตัวเลือกแบบดั้งเดิม นอกจากนี้ความเป็นเจ้าของพนักงานยังช่วยให้สมาชิกในทีมคิดเหมือนเจ้าของและตัดสินใจได้ดีขึ้นสำหรับ บริษัท

แต่ความเป็นเจ้าของของพนักงานคือการเล่นระยะยาวและต้องใช้เวลาสำหรับแนวคิดการเป็นเจ้าของที่จะถือในวัฒนธรรมของคุณ ดังที่เลสเตอร์บอก Options4Growth พนักงานจะไม่เข้าใจว่าการเป็นเจ้าของจนกว่าพวกเขาจะได้สัมผัสกับมันโดยตรงดังนั้นพวกเขาจึงพยายามทำให้พวกเขามีผิวพรรณในเกมเพื่อนำความเป็นเจ้าของมาสู่ชีวิต

“ เรามีโบนัสรายไตรมาสที่อิงตามรายได้ ฉันสามารถพูดกับพนักงานทุกคนอย่างตรงไปตรงมาว่า“ คุณทำเงินเพิ่มเอง” Thornhill กล่าว “ เมื่อรายได้สูงขึ้นคุณก็จะได้ชิ้นส่วนหนึ่ง นับตั้งแต่เราได้จัดทำโบนัสเราได้ตีมันทุกครั้ง โบนัสรายไตรมาสนั้นยังคงเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ หลังจากนั้นสักครู่ฉันก็บอกว่า "เอาล่ะเอาออกมาแล้วทำเงินเดือนนั่นสิ" จากนั้นเงินเดือนก็สูงขึ้นโบนัสก็จะเริ่มเพิ่มขึ้นอีกครั้ง คนรักสิ่งนั้น”

ล่าสุดความอุดมสมบูรณ์ของชีวิตได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งใน 2019 ของ Forbes Small Giants: บริษัท ขนาดเล็กที่ดีที่สุดในอเมริกา ด้วยพนักงาน 51 คนและมีรายรับ 38 ล้านดอลลาร์เลสเตอร์ยังคงผลักดันการเติบโตของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง ด้วยการควบคุมอย่างเต็มรูปแบบในการผลิตผลิตภัณฑ์และจัดจำหน่ายให้กับลูกค้า Life's Abundance ภูมิใจที่ได้จดบันทึกตลอดชีวิตโดยไม่มีการเรียกคืน และ บริษัท ยังคงขยายการให้บริการแม้ว่าจะไม่มีความช่วยเหลือจากร้านค้ากล่องใหญ่และอเมซอน

“ ตั้งแต่ต้นการวางคนไว้ก่อนเป็นส่วนหนึ่งของ DNA ของเรา” ธ อร์นฮิลล์กล่าว “ กำไรเป็นเพียงบารอมิเตอร์ว่าเราทำได้ดีเพียงใดในการบรรลุเป้าหมายเพื่อปรับปรุงสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของครอบครัว”

หากต้องการฟังเรื่องราวเพิ่มเติมของเลสเตอร์และการสัมภาษณ์กับผู้นำที่มีจุดประสงค์อื่น ๆ ให้สมัครรับพ็อดแคสต์ Growing with Purpose