จัดการกับความถูกต้องแท้ – เคล็ดลับในการรับประโยชน์สูงสุดจากบอสของคุณ



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

“ เมื่อฉันถูกย้ายไปยังผู้จัดการปัจจุบันของฉันฉันต้องการสร้างความประทับใจที่ดี ฉันคิดก่อนว่าเธอชอบพูดถึงตัวเองดังนั้นฉันมักจะเริ่มคำถามแบบตัวต่อตัวกับคำถามแล้วปล่อยให้เธอพูด เมื่อฉันนำปัญหามาให้ฉันฉันมักจะมีทางออกเสมอ” ซาร่าห์ผู้กำกับใน บริษัท เทคโนโลยีคิดว่าเธอกำลังจัดการอยู่ แต่ซาร่าห์ให้ความสำคัญกับการทำให้เจ้านายของเธอมีความสุขจนเธอไม่ได้สื่อสารถึงแรงบันดาลใจและการดิ้นรนของเธอ กลัวที่จะแสดงความอ่อนแอใด ๆ เธอเสียสละของแท้และไม่สามารถพัฒนาความสัมพันธ์ที่แท้จริงได้ “ เธอไม่ได้สนับสนุนฉันหรือทีมของฉัน” ซาร่าห์กล่าว “ ฉันไม่รู้สึกว่าฉันสามารถไปหาเธอเพื่อขอคำแนะนำเกี่ยวกับอาชีพของฉันได้เพราะเธอไม่รู้จักฉันจริงๆ”

จัดการขึ้น เป็นมากกว่าแค่การทำให้เจ้านายของคุณมีความสุข การสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและไว้วางใจกับผู้จัดการของคุณสามารถเป็นแรงผลักดันที่มีประสิทธิภาพสำหรับความสำเร็จของคุณ ผู้จัดการทุกคนมีจุดแข็งและจุดอ่อนและการเข้าใจพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการที่ดี เจ้านายของคุณควรเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับคุณและทีมของคุณดังนั้นหากผู้จัดการของคุณไม่ได้เริ่มการสนทนาเกี่ยวกับลำดับความสำคัญเป้าหมายรูปแบบการทำงานหรือการพัฒนาอาชีพคุณต้องมีความกระตือรือร้น พนักงานที่มีทักษะสามารถช่วยให้หัวหน้าของพวกเขากลายเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นได้ นี่คือเคล็ดลับในการจัดการ: & nbsp;

จัดลำดับความสำคัญ

รู้ว่าวิสัยทัศน์และลำดับความสำคัญของผู้จัดการของคุณเป็นอย่างไรและสอดคล้องกับภารกิจขององค์กรอย่างไร หากต้องการประสบความสำเร็จคุณต้องช่วยให้เจ้านายของคุณบรรลุเป้าหมายของเธอและคุณจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดหากคุณเข้าใจลำดับความสำคัญของเธอและวิธีการที่พวกเขาเข้ากับเป้าหมายภาพที่ใหญ่กว่าขององค์กร วิสัยทัศน์จัดเตรียมบริบทและ "ทำไม" ของงานที่คุณกำลังทำอยู่ดังนั้นให้คุณจัดลำดับความสำคัญของคุณกระตุ้นทีมของคุณคาดการณ์ความท้าทายและโอกาสและมีอิทธิพลต่อวิสัยทัศน์ในช่วงเวลา หากผู้จัดการของคุณไม่ได้ให้ความสำคัญที่ชัดเจนคุณจะต้องใช้แนวทางเพิ่มเติมเพื่อกระตุ้นแนวทาง

ปรับ& nbsp;

สิ่งสำคัญเท่ากับการเรียนรู้เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของเจ้านายของคุณคือการทำความเข้าใจสไตล์การทำงานและความชอบด้านการสื่อสารของเธอ หากคุณรักรายละเอียด แต่ผู้จัดการของคุณเป็นคนประเภท "พาดหัว" คุณต้องเรียนรู้ที่จะปรับปรุงข้อความของคุณและแบ่งปันรายละเอียดที่จำเป็นเท่านั้น ถ้าเธอชอบโครงสร้างให้มาพบกันทุกครั้งที่มีวาระ คุณต้องเตรียมตัวให้พร้อมเพื่อเติมช่องว่างของเจ้านายของคุณ หากเธอถูกนำไปใช้โดยความคิดที่สร้างแรงบันดาลใจให้ช่วยเธอคิดผ่านการปฏิบัติจริง ในช่วงเริ่มต้นของความสัมพันธ์ ถาม เจ้านายของคุณเกี่ยวกับความชอบของเธอจากนั้นเช็คอินเป็นระยะ ๆ ว่ามันเป็นอย่างไร คุณยังสามารถสังเกตเห็นปฏิสัมพันธ์ของพวกเขากับผู้อื่นเพื่อรับคำแนะนำเพิ่มเติม

สื่อสารและสอบเทียบ

หนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดในการจัดการคือการสื่อสารที่แข็งแกร่งกับผู้จัดการของคุณ นี่คือทั้งเกี่ยวกับ ดึง– การรับข้อมูลและบริบทจากหัวหน้าของคุณซึ่งทำให้คุณต้องถามคำถามที่ดีและฟังอย่างลึกซึ้งรวมทั้งติดต่อสื่อสารกับรายงานโดยตรงของคุณและ ดัน– สื่อสารข้อมูลที่จำเป็นขึ้นแบ่งปันความคิดข้อมูลเชิงลึกและคำขอของคุณและให้ข้อเสนอแนะ ข้อควรระวัง: คุณต้องมีเจตนาและรอบคอบเกี่ยวกับข้อความของคุณ ในขณะที่การสื่อสารแบบเปิดกว้างกับเจ้านายของคุณนั้นเหมาะสมอย่างยิ่งสิ่งสำคัญคือการสอบเทียบว่าจะแสดงช่องโหว่ของคุณอย่างไรและเมื่อไหร่ ซาร่าห์สร้างระยะห่างระหว่างตัวเองกับเจ้านายมากเกินไปโดยไม่แบ่งปันความกังวลและความไม่มั่นคงของเธอ อย่างไรก็ตามการแบ่งปันมากเกินไปอาจทำให้สูญเสียความมั่นใจ เริ่มต้นด้วยการทดสอบเล็กน้อยและดูว่าผู้จัดการของคุณตอบสนองอย่างไรเพื่อทดสอบระดับความปลอดภัยทางจิตวิทยา

รับผิดชอบ& nbsp;

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำผู้จัดการกลางหรือผู้สนับสนุนรายบุคคลรับผิดชอบต่อสิ่งที่ต้องทำ คาดหวังโอกาสและความท้าทายและสื่อสารเชิงรุกกับผู้จัดการของคุณ เป็นเจ้าของการตัดสินใจของคุณและโดยเฉพาะอย่างยิ่งความผิดพลาดของคุณและอย่าชี้ที่การตำหนิซึ่งท้ายที่สุดก็ทำให้คุณดูอ่อนแอ ซาร่าห์ถูกต้องที่จะนำเสนอวิธีแก้ไขปัญหาให้เจ้านายของเธอมากกว่าแค่วางปัญหาที่เท้าของเธอ แต่เธอจะทำดีกว่าที่จะแบ่งปันความกังวลของเธอมากขึ้นและมีส่วนร่วมในการสนทนาของผู้จัดการ ในที่สุดรับผิดชอบการพัฒนาอาชีพของคุณและเริ่มการสนทนาการพัฒนาเป็นระยะกับเจ้านายของคุณ หากเขาไม่ตอบสนองให้มองหาที่ปรึกษาที่ไม่เป็นทางการหรือผู้นำองค์กรอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนการเติบโตของคุณ

แบ่งปันเครดิต

สิ่งสำคัญตามที่จะต้องรับผิดชอบมีความสำคัญต่อการแบ่งปันเครดิต เป็นคนใจกว้างด้วยเครดิตและตระหนี่กับโทษ รับทราบการมีส่วนร่วมของผู้อื่นและส่งเสริมความคิดของพวกเขาและแสดงความสำเร็จของพวกเขา หากเพื่อนร่วมงานและรายงานรับรู้ว่าคุณจัดการโดยใช้เครดิตทั้งหมดมันจะทำลายความไว้วางใจและทำลายความสัมพันธ์ในการทำงานของคุณ การจัดการเป็นเพียงส่วนหนึ่งของงานของคุณและการสร้างความไว้วางใจกับผู้จัดการของคุณจะต้องไม่เป็นค่าใช้จ่ายในการสร้างความไว้วางใจกับเพื่อนร่วมงานของคุณเอง พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าคุณได้รับการสนับสนุนจากพวกเขา

ไม่มีวิธีใดที่เหมาะกับทุกขนาด แต่การปฏิบัติตามหลักเกณฑ์เหล่านี้จะช่วยให้คุณไม่เพียง แต่ทำให้เจ้านายของคุณมีความสุข แต่ยังทำให้วาระการประชุมของทีมและอาชีพของคุณดีขึ้นด้วย & nbsp; & nbsp;

">

“ เมื่อฉันถูกย้ายไปยังผู้จัดการปัจจุบันของฉันฉันต้องการสร้างความประทับใจที่ดี ฉันคิดก่อนว่าเธอชอบพูดถึงตัวเองดังนั้นฉันมักจะเริ่มคำถามแบบตัวต่อตัวกับคำถามแล้วปล่อยให้เธอพูด เมื่อฉันนำปัญหามาให้ฉันฉันมักจะมีทางออกเสมอ” ซาร่าห์ผู้กำกับใน บริษัท เทคโนโลยีคิดว่าเธอกำลังจัดการอยู่ แต่ซาร่าห์ให้ความสำคัญกับการทำให้เจ้านายของเธอมีความสุขจนเธอไม่ได้สื่อสารถึงแรงบันดาลใจและการดิ้นรนของเธอ กลัวที่จะแสดงความอ่อนแอใด ๆ เธอเสียสละของแท้และไม่สามารถพัฒนาความสัมพันธ์ที่แท้จริงได้ “ เธอไม่ได้สนับสนุนฉันหรือทีมของฉัน” ซาร่าห์กล่าว “ ฉันไม่รู้สึกว่าฉันสามารถไปหาเธอเพื่อขอคำแนะนำเกี่ยวกับอาชีพของฉันได้เพราะเธอไม่รู้จักฉันจริงๆ”

การจัดการเป็นมากกว่าแค่การทำให้เจ้านายของคุณมีความสุข การสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและไว้วางใจกับผู้จัดการของคุณสามารถเป็นแรงผลักดันที่มีประสิทธิภาพสำหรับความสำเร็จของคุณ ผู้จัดการทุกคนมีจุดแข็งและจุดอ่อนและการเข้าใจพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการที่ดี เจ้านายของคุณควรเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับคุณและทีมของคุณดังนั้นหากผู้จัดการของคุณไม่ได้เริ่มการสนทนาเกี่ยวกับลำดับความสำคัญเป้าหมายรูปแบบการทำงานหรือการพัฒนาอาชีพคุณต้องมีความกระตือรือร้น พนักงานที่มีทักษะสามารถช่วยให้หัวหน้าของพวกเขากลายเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นได้ นี่คือเคล็ดลับในการจัดการ:

จัดลำดับความสำคัญ

รู้ว่าวิสัยทัศน์และลำดับความสำคัญของผู้จัดการของคุณเป็นอย่างไรและสอดคล้องกับภารกิจขององค์กรอย่างไร หากต้องการประสบความสำเร็จคุณต้องช่วยให้เจ้านายของคุณบรรลุเป้าหมายของเธอและคุณจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดหากคุณเข้าใจลำดับความสำคัญของเธอและวิธีการที่พวกเขาเข้ากับเป้าหมายภาพที่ใหญ่กว่าขององค์กร วิสัยทัศน์จัดเตรียมบริบทและ "ทำไม" ของงานที่คุณกำลังทำอยู่ดังนั้นให้คุณจัดลำดับความสำคัญของคุณกระตุ้นทีมของคุณคาดการณ์ความท้าทายและโอกาสและมีอิทธิพลต่อวิสัยทัศน์ในช่วงเวลา หากผู้จัดการของคุณไม่ได้ให้ความสำคัญที่ชัดเจนคุณจะต้องใช้แนวทางเพิ่มเติมเพื่อกระตุ้นแนวทาง

ปรับ

สิ่งสำคัญเท่ากับการเรียนรู้เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของเจ้านายของคุณคือการทำความเข้าใจสไตล์การทำงานและความชอบด้านการสื่อสารของเธอ หากคุณรักรายละเอียด แต่ผู้จัดการของคุณเป็นคนประเภท "พาดหัว" คุณต้องเรียนรู้ที่จะปรับปรุงข้อความของคุณและแบ่งปันรายละเอียดที่จำเป็นเท่านั้น ถ้าเธอชอบโครงสร้างให้มาพบกันทุกครั้งที่มีวาระ คุณต้องเตรียมตัวให้พร้อมเพื่อเติมช่องว่างของเจ้านายของคุณ หากเธอถูกนำไปใช้โดยความคิดที่สร้างแรงบันดาลใจให้ช่วยเธอคิดผ่านการปฏิบัติจริง ในช่วงเริ่มต้นของความสัมพันธ์ถามเจ้านายของคุณเกี่ยวกับการตั้งค่าของเธอแล้วเช็คอินเป็นระยะเกี่ยวกับความเป็นไปของมัน คุณยังสามารถสังเกตเห็นปฏิสัมพันธ์ของพวกเขากับผู้อื่นเพื่อรับคำแนะนำเพิ่มเติม

สื่อสารและสอบเทียบ

หนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดในการจัดการคือการสื่อสารที่แข็งแกร่งกับผู้จัดการของคุณ นี่คือทั้งเกี่ยวกับ ดึง– การรับข้อมูลและบริบทจากหัวหน้าของคุณซึ่งทำให้คุณต้องถามคำถามที่ดีและฟังอย่างลึกซึ้งรวมทั้งติดต่อสื่อสารกับรายงานโดยตรงของคุณและ ดัน– สื่อสารข้อมูลที่จำเป็นขึ้นแบ่งปันความคิดข้อมูลเชิงลึกและคำขอของคุณและให้ข้อเสนอแนะ ข้อควรระวัง: คุณต้องมีเจตนาและรอบคอบเกี่ยวกับข้อความของคุณ ในขณะที่การสื่อสารแบบเปิดกว้างกับเจ้านายของคุณนั้นเหมาะสมอย่างยิ่งสิ่งสำคัญคือการสอบเทียบว่าจะแสดงช่องโหว่ของคุณอย่างไรและเมื่อไหร่ ซาร่าห์สร้างระยะห่างระหว่างตัวเองกับเจ้านายมากเกินไปโดยไม่แบ่งปันความกังวลและความไม่มั่นคงของเธอ อย่างไรก็ตามการแบ่งปันมากเกินไปอาจทำให้สูญเสียความมั่นใจ เริ่มต้นด้วยการทดสอบเล็กน้อยและดูว่าผู้จัดการของคุณตอบสนองอย่างไรเพื่อทดสอบระดับความปลอดภัยทางจิตวิทยา

รับผิดชอบ

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำผู้จัดการกลางหรือผู้สนับสนุนรายบุคคลรับผิดชอบต่อสิ่งที่ต้องทำ คาดหวังโอกาสและความท้าทายและสื่อสารเชิงรุกกับผู้จัดการของคุณ เป็นเจ้าของการตัดสินใจของคุณและโดยเฉพาะอย่างยิ่งความผิดพลาดของคุณและอย่าชี้ที่การตำหนิซึ่งท้ายที่สุดก็ทำให้คุณดูอ่อนแอ ซาร่าห์ถูกต้องที่จะนำเสนอวิธีแก้ไขปัญหาให้เจ้านายของเธอมากกว่าแค่วางปัญหาที่เท้าของเธอ แต่เธอจะทำดีกว่าที่จะแบ่งปันความกังวลของเธอมากขึ้นและมีส่วนร่วมกับผู้จัดการของเธอในการสนทนา ในที่สุดรับผิดชอบการพัฒนาอาชีพของคุณและเริ่มการสนทนาการพัฒนาเป็นระยะกับเจ้านายของคุณ หากเขาไม่ตอบสนองให้มองหาที่ปรึกษาที่ไม่เป็นทางการหรือผู้นำองค์กรอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนการเติบโตของคุณ

แบ่งปันเครดิต

สิ่งสำคัญตามที่จะต้องรับผิดชอบมีความสำคัญต่อการแบ่งปันเครดิต เป็นคนใจกว้างด้วยเครดิตและตระหนี่กับโทษ รับทราบการมีส่วนร่วมของผู้อื่นและส่งเสริมความคิดของพวกเขาและแสดงความสำเร็จของพวกเขา หากเพื่อนร่วมงานและรายงานรับรู้ว่าคุณจัดการโดยใช้เครดิตทั้งหมดมันจะทำลายความไว้วางใจและทำลายความสัมพันธ์ในการทำงานของคุณ การจัดการเป็นเพียงส่วนหนึ่งของงานของคุณและการสร้างความไว้วางใจกับผู้จัดการของคุณจะต้องไม่เป็นค่าใช้จ่ายในการสร้างความไว้วางใจกับเพื่อนร่วมงานของคุณเอง พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าคุณได้รับการสนับสนุนจากพวกเขา

ไม่มีวิธีใดที่เหมาะกับทุกขนาด แต่การทำตามคำแนะนำเหล่านี้จะช่วยให้คุณไม่เพียง แต่ทำให้เจ้านายของคุณมีความสุข แต่ยังทำให้วาระการทำงานของทีมและอาชีพของคุณดีขึ้นอีกด้วย