การเปลี่ยนแปลงของยามที่ Foxconn



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

เทอร์รี่โกผู้ก่อตั้ง Foxconn (Hon Hai Precision Industries) คือแหย่เพื่อลงชิงตำแหน่งประธานาธิบดีไต้หวัน. บริษัท ประกาศเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่าเป็น ปรับโครงสร้างคณะกรรมการและการตั้งค่า คณะกรรมการจัดการ เพื่อรายงานต่อคณะกรรมการ เป็นอิสระจากโอกาสที่ Gou จะได้รับการเลือกตั้งจริงนี่เป็นเรื่องที่น่าสนใจด้วยเหตุผลหลายประการ

บริษัท ในเอเชียหลายแห่งที่ยังคงเป็นผู้นำโดยผู้ก่อตั้งกำลังเผชิญหน้ากับความท้าทายของการสืบทอดการจัดการ

บริษัท ในเอเชียหลายแห่งโดยเฉพาะในจีนและไต้หวันกำลังอยู่ในวัยที่ผู้ก่อตั้ง บริษัท ของพวกเขาจะเกษียณ Jonney Shih ประธาน Asustek Computer ตั้งแต่ปี 1994 เลื่อนการเกษียณเมื่อปีที่แล้ว. & nbsp;Barry Lamผู้ก่อตั้งและประธาน Quanta Computer – ผู้ผลิตโน้ตบุ๊กและ iMacs ของ Apple ยังคงอยู่ในนั้นแม้จะมีสุขภาพที่ไม่ดี& nbsp;ฉันได้พบกับซีอีโอของ บริษัท จีนเมื่อสองสัปดาห์ก่อนซึ่งประธานเพิ่งเกษียณ…ประเภทของ& nbsp; และ Morris Chang ผู้ก่อตั้งและเป็นประธานของ บริษัท เซมิคอนดักเตอร์ไต้หวัน (TSMC) จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้เลิกจ้างจนถึงอายุ 86 ในที่สุดก็ผ่านกระบองเมื่อปีที่แล้ว.

เทอร์รี่โกถ่ายภาพก่อนที่จะพบกับประธานพรรคชาตินิยม Wu Den-yih ที่สำนักงานใหญ่ของพรรคในไทเปไต้หวัน (AP Photo / เชียงหยิงยิ่ง)

นี่เป็นเรื่องธรรมดาทั่วเอเชีย รุ่นของผู้ก่อตั้งที่ใช้ประโยชน์จากโอกาสของการเปิดประเทศจีนและกระแสโลกาภิวัตน์ที่มาพร้อมกับมันและผู้สร้าง บริษัท ชั้นนำที่ทรงพลังและมีตลาดมากมายกำลังเผชิญหน้ากับการปล่อยมือไป พวกเขาทั้งหมดเริ่มต้นในเวลาเดียวกัน พวกเขาบางคนยังไม่ต้องการที่จะปล่อยทิ้งไว้บ่อยครั้งโดยใช้ข้ออ้างว่าผู้สืบทอดของพวกเขา“ ไม่พร้อม” ฉันได้ไปเยี่ยม บริษัท หลายแห่งที่ลูกชายหรือลูกสาวของผู้ก่อตั้งทำงานอยู่ในธุรกิจ ตัวตายตัวแทน

การเปลี่ยนจากผู้ก่อตั้งผู้ประกอบการเพื่อการจัดการมืออาชีพ

สิ่งที่น่าประทับใจคือผู้ก่อตั้งเอเชียเหล่านี้สามารถเติบโต บริษัท ของพวกเขาให้กลายเป็นผู้มีอำนาจในตลาดได้ นักวิจัยที่ศึกษากิจการใหม่มักชี้ให้เห็น ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการเริ่มต้น บริษัท และการจัดการการเติบโต มันจะผ่านขั้นตอนต่าง ๆ ของการกำหนด ผู้ร่วมก่อตั้งอาจไม่มีทักษะหรือแม้แต่ความชอบที่จะรับงานด้านการจัดการทั่วไปมากขึ้น ในสหรัฐอเมริกาเรามักเห็นนักลงทุนหรือคณะกรรมการบังคับให้เปลี่ยนการจัดการเนื่องจากผู้จัดการมืออาชีพที่มีทักษะที่เหมาะสมต้องเข้าครอบครอง Uber มาพร้อมกับใจเป็นตัวอย่างล่าสุด ผู้ก่อตั้งเพียงไม่กี่คนที่ได้เห็น บริษัท ของพวกเขาเติบโตขึ้นตามขนาดของพฤติกรรมในเอเชียเหล่านี้

ผู้ก่อตั้งเอเชียหลายคนตกอยู่ภายใต้สิ่งที่ฉันเรียกว่า "ชายร่างใหญ่" (ขออภัยมีผู้หญิงสองสามคน แต่ไม่มาก) โดยสิ่งนี้ฉันหมายถึงผู้นำที่ทำให้การตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมด micromanages และได้รับคำสั่งอย่างเคารพและภักดีจากพนักงาน บางคนก็ค่อนข้างเผด็จการ เทอร์รี่โกมีชื่อเสียงในเรื่องการจัดการขนาดเล็กและการบังคับบัญชาและการควบคุมที่เข้มงวดเมื่อเปรียบเทียบกับขุนศึกหรือบางคน กำลังทหาร.

ในที่สุดปัญหาก็คือคนอื่นต้องรับช่วงต่อและพวกเขาจะได้รับการฝึกฝนที่มาจากการตัดสินใจ (และความผิดพลาด) ในขณะที่พวกเขาอยู่ในตำแหน่งต่ำกว่าเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับงานที่ดีที่สุดหรือไม่? พวกเขาจะมีความสัมพันธ์กับลูกค้าและขนาดความภักดีของพนักงานที่ผู้ก่อตั้งมักจะสั่งที่ไม่ซ้ำกัน?

สำหรับ Foxconn การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ท้าทายในหลาย ๆ ด้าน ความต้องการที่ลดลงจากลูกค้ารายใหญ่บางรายรวมถึง Apple และ Huawei สงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯและจีนรวมถึงแรงกดดันต่อ ย้ายการผลิตบางส่วนออกจากจีน ล้วน แต่เป็นปัญหาที่ซับซ้อนและกำลังมาในเวลาเดียวกัน

เราเคยดูหนังเรื่องนี้ …

เราเคยเห็นภาพยนตร์เรื่องนี้มาก่อน ไอบีเอ็มเป็นผู้นำที่มีชื่อเสียงโดยโธมัสเจ. วัตสันซีเนียร์และต่อมาก็เป็นโธมัสเจ. วัตสันจูเนียร์จนกระทั่ง ก้าวลงในปี 1971, David Sarnoff ที่ RCA, George Eastman ที่ Kodak, Bill Gates และ Steve Ballmer ที่ Microsoft ผู้ก่อตั้งจะไม่ปล่อยให้ไปอย่างง่ายดาย แต่ในที่สุดก็ถึงเวลาสำหรับการเปลี่ยนผ่านแล้ว ในกรณีของ Foxconn เวลาถูกบังคับโดย Terry Gou เพื่อเข้ารับตำแหน่ง แต่เราสามารถคาดหวังคลื่นของการเปลี่ยนเหล่านี้มาในปีข้างหน้า

">

เทอร์รี่โกผู้ก่อตั้ง Foxconn (Hon Hai Precision Industries) กำลังก้าวลงจากตำแหน่งเพื่อชิงตำแหน่งประธานาธิบดีไต้หวัน บริษัท ประกาศเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่ามีการปรับโครงสร้างคณะกรรมการและจัดตั้งคณะกรรมการจัดการเพื่อรายงานต่อคณะกรรมการ เป็นอิสระจากโอกาสที่ Gou จะได้รับการเลือกตั้งจริงนี่เป็นเรื่องที่น่าสนใจด้วยเหตุผลหลายประการ

บริษัท ในเอเชียหลายแห่งที่ยังคงเป็นผู้นำโดยผู้ก่อตั้งกำลังเผชิญหน้ากับความท้าทายของการสืบทอดการจัดการ

บริษัท ในเอเชียหลายแห่งโดยเฉพาะในจีนและไต้หวันกำลังอยู่ในวัยที่ผู้ก่อตั้ง บริษัท ของพวกเขาจะเกษียณ Jonney Shih ประธาน Asustek Computer ตั้งแต่ปี 1994 ได้เลื่อนการเกษียณเมื่อปีที่แล้ว Barry Lam ผู้ก่อตั้งและประธาน Quanta Computer ซึ่งเป็นผู้ผลิตโน้ตบุ๊กและ iMacs ของ Apple ยังคงอยู่ในนั้นแม้จะมีสุขภาพที่ไม่ดี ฉันได้พบกับซีอีโอของ บริษัท จีนเมื่อสองสัปดาห์ก่อนซึ่งประธานเพิ่งเกษียณ…ประเภทของ และ Morris Chang ผู้ก่อตั้งและจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ประธานของ Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) ได้ประกาศยกเลิกการเกษียณจนถึงอายุ 86 ในที่สุดก็ผ่านกระบองเมื่อปีที่แล้ว

เทอร์รี่โกถ่ายภาพก่อนที่จะพบกับประธานพรรคชาตินิยม Wu Den-yih ที่สำนักงานใหญ่ของพรรคในไทเปไต้หวัน (AP Photo / เชียงหยิงยิ่ง)

นี่เป็นเรื่องธรรมดาทั่วเอเชีย รุ่นของผู้ก่อตั้งที่ใช้ประโยชน์จากโอกาสของการเปิดประเทศจีนและกระแสโลกาภิวัตน์ที่มาพร้อมกับมันและผู้สร้าง บริษัท ชั้นนำที่ทรงพลังและมีตลาดมากมายกำลังเผชิญหน้ากับการปล่อยมือไป พวกเขาทั้งหมดเริ่มต้นในเวลาเดียวกัน พวกเขาบางคนยังไม่ต้องการที่จะปล่อยทิ้งไว้บ่อยครั้งโดยใช้ข้ออ้างว่าผู้สืบทอดของพวกเขา“ ไม่พร้อม” ฉันได้ไปเยี่ยม บริษัท หลายแห่งที่ลูกชายหรือลูกสาวของผู้ก่อตั้งทำงานอยู่ในธุรกิจ ตัวตายตัวแทน

การเปลี่ยนจากผู้ก่อตั้งผู้ประกอบการเพื่อการจัดการมืออาชีพ

สิ่งที่น่าประทับใจคือผู้ก่อตั้งเอเชียเหล่านี้สามารถเติบโต บริษัท ของพวกเขาให้กลายเป็นผู้มีอำนาจในตลาดได้ นักวิจัยที่ศึกษาการลงทุนใหม่มักจะชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการเริ่มต้น บริษัท และการจัดการการเติบโตของ บริษัท เมื่อผ่านช่วงอายุที่แตกต่างกัน ผู้ร่วมก่อตั้งอาจไม่มีทักษะหรือแม้แต่ความชอบที่จะรับงานด้านการจัดการทั่วไปมากขึ้น ในสหรัฐอเมริกาเรามักเห็นนักลงทุนหรือคณะกรรมการบังคับให้เปลี่ยนการจัดการเนื่องจากผู้จัดการมืออาชีพที่มีทักษะที่เหมาะสมต้องเข้าครอบครอง Uber มาพร้อมกับใจเป็นตัวอย่างล่าสุด ผู้ก่อตั้งเพียงไม่กี่คนที่ได้เห็น บริษัท ของพวกเขาเติบโตขึ้นตามขนาดของพฤติกรรมในเอเชียเหล่านี้

ผู้ก่อตั้งเอเชียหลายคนตกอยู่ภายใต้สิ่งที่ฉันเรียกว่า "ชายร่างใหญ่" (ขออภัยมีผู้หญิงสองสามคน แต่ไม่มาก) โดยสิ่งนี้ฉันหมายถึงผู้นำที่ทำให้การตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมด micromanages และได้รับคำสั่งอย่างเคารพและภักดีจากพนักงาน บางคนก็ค่อนข้างเผด็จการ เทอร์รี่โกมีชื่อเสียงในเรื่องการจัดการขนาดเล็กและการบังคับบัญชาและการควบคุมที่เข้มงวดของเขาเมื่อเปรียบเทียบกับขุนศึกหรือทหารที่แข็งแกร่ง

ในที่สุดปัญหาก็คือคนอื่นต้องรับช่วงต่อและพวกเขาจะได้รับการฝึกฝนที่มาจากการตัดสินใจ (และความผิดพลาด) ในขณะที่พวกเขาอยู่ในตำแหน่งต่ำกว่าเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับงานระดับสูงหรือไม่ พวกเขาจะมีความสัมพันธ์กับลูกค้าและขนาดความภักดีของพนักงานที่ผู้ก่อตั้งมักจะสั่งที่ไม่ซ้ำกัน?

สำหรับ Foxconn การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ท้าทายในหลาย ๆ ด้าน ความต้องการที่ลดลงจากลูกค้ารายใหญ่ที่สุดบางรายรวมถึง Apple และ Huawei สงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯและจีนและแรงกดดันที่จะย้ายการผลิตบางส่วนออกจากจีนล้วนเป็นปัญหาที่ซับซ้อนและกำลังจะมาในเวลาเดียวกัน

เราเคยดูหนังเรื่องนี้ …

เราเคยเห็นภาพยนตร์เรื่องนี้มาก่อน ไอบีเอ็มเป็นผู้นำที่มีชื่อเสียงโดยโธมัสเจ. วัตสันซีเนียร์และต่อมาลูกชายโทมัสเจ. วัตสันจูเนียร์จนกระทั่งก้าวลงมาในปีพ. ศ. 2514 David Sarnoff ที่อาร์ซีเอ ผู้ก่อตั้งจะไม่ปล่อยให้ไปอย่างง่ายดาย แต่ในที่สุดก็ถึงเวลาสำหรับการเปลี่ยนผ่านแล้ว ในกรณีของ Foxconn เวลาถูกบังคับโดย Terry Gou เพื่อเข้ารับตำแหน่ง แต่เราสามารถคาดหวังคลื่นของการเปลี่ยนเหล่านี้มาในปีข้างหน้า