การสนทนากับอเล็กซิสกลิกในการเพิ่มขึ้นของการสนับสนุนแบรนด์และธุรกิจการทำบุญ



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

อายุของแบรนด์ & nbsp; วัตถุประสงค์ที่เชื่อมโยงกับความทะเยอทะยานในวงกว้างคือการให้วิธีการหนึ่งที่วัตถุประสงค์จะต้องมีเหตุผลที่มั่นคงในประเด็นที่มีความหมายและการสนับสนุนที่แท้จริงของการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง ดังนั้นแบรนด์ต่าง ๆ จึงเข้าใจวิธีหาวิธีการตอบแทนในลักษณะที่เป็นของแท้และเชื่อมโยงกับการสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริง & nbsp; ไม่เคยมีความสำคัญมากขึ้น & nbsp; เราได้เห็นกระบวนทัศน์นี้ & nbsp; พัฒนามากขึ้นเรื่อย ๆ องค์กรชั้นนำในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและตอนนี้เรายังได้เห็นความคิดใหม่ ๆ ที่ซึมซับเข้าสู่โลกที่ไม่แสวงหาผลกำไรด้วยผู้บริหารธุรกิจชั้นนำที่เข้ามาดำเนินงานเพื่อการกุศล & nbsp; ในฐานะที่เป็นเครื่องจักรทางธุรกิจที่ดี & nbsp; ว่าเช่นเดียวกับธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรได้ยึดถือจากเวทีที่ไม่แสวงหาผลกำไรในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาการผกผันก็เกิดขึ้นบ่อยขึ้นเรื่อย ๆ

การสนทนากับ Alexis Glick ใน & nbsp; The Rise of & nbsp; แบรนด์ & nbsp; ผู้สนับสนุน & nbsp; และธุรกิจของ & nbsp; การทำบุญ

Billee Howard

เพื่อให้ทันกับแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้ซึ่งแน่นอนว่ามีความสำคัญต่อแบรนด์และความเป็นผู้นำของพวกเขาฉันคิดว่ามันจะเป็นการดีหากได้นั่งกับหนึ่งใน & nbsp; ด้านบน & nbsp;“ ธุรกิจการกุศล & nbsp; ร็อคสตาร์” & nbsp; & nbsp; สำหรับคอลัมน์ล่าสุดของฉันฉันมีความยินดีที่ได้พูดคุยกับ & nbsp; Alexis Glick ซีอีโอของ & nbsp; GENYOUth และผู้บริหารที่มีประสบการณ์ Wall Street และสื่อมานานหลายทศวรรษโดยทำงานทั้งใน Goldman Sachs และ Fox & nbsp; Business & nbsp; News & nbsp; เราได้พูดเกี่ยวกับทุกสิ่งทุกอย่างตั้งแต่ & nbsp; ความแตกต่างระหว่าง & nbsp; แบรนด์ที่ยืนหยัดเพื่ออะไรเทียบกับการทำอะไรสักอย่าง & nbsp; ถึง & nbsp; ยุคใหม่ของการทำบุญที่เกิดขึ้น ต่อไปนี้เป็นบทสรุปของการสนทนาของเรา:

Billee Howard: & nbsp; ดังนั้น & nbsp; นักการตลาดแบรนด์ที่ฉลาดที่สุดที่ฉันกำลังพูดถึงกำลังโน้มตัวไปสู่การสนับสนุนแบรนด์ & nbsp; โดยมีวัตถุประสงค์ & nbsp; แต่ & nbsp; มัน & nbsp; มันเชื่อมโยงกับการกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง & nbsp; ฉันชอบที่จะได้ยินประเด็นของคุณ ดูเพราะฉันไม่ได้พูดกับใครบางคนจากด้านข้างบ้านของคุณ & nbsp;

Alexis Glick:& nbsp; ฉันไม่สามารถเห็นด้วยกับคุณมากขึ้นว่าแนวคิดของคำว่า & nbsp;วัตถุประสงค์& nbsp; เป็นเหมือนการพูดคุยเกี่ยวกับสื่อที่ถูกแยกไปสองทางเราได้ทำสิ่งนั้น & nbsp; แน่นอน & nbsp; แน่นอน & nbsp; คุณควรนำ & nbsp; โดยมีวัตถุประสงค์ ฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันแตกต่างอย่างน่าทึ่ง & nbsp; ตอนนี้ & nbsp; คือ & nbsp;ส่งผลกระทบ. ตอนนี้ บริษัท มากขึ้นเรื่อย ๆ เข้าใจว่า & nbsp; ความมุ่งมั่นต่อวัตถุประสงค์ & nbsp; จะกลวงหากคุณไม่สามารถวัดผลกระทบและวิธีการที่ บริษัท ของคุณดำเนินการสร้างความแตกต่างในชุมชนที่คุณอาศัยและทำงานและกับคนของคุณ รุ่นต่อไปนี้เรียกร้องให้คุณไม่เพียงแค่ยืนหยัดเพื่ออะไร แต่คุณทำอะไรบางอย่างจริงๆ & nbsp; พวกเขาจะรับผิดชอบและตัดสินใจอาชีพตามบันทึกการติดตามของคุณ

เราเห็นสิ่งนี้ในการทำงานกับ SAP ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี & nbsp; แทนที่จะเป็นเพียงผู้จัดจำหน่ายโปรแกรมการเป็นผู้ประกอบการทางสังคม & nbsp; AdVenture Capital (AdCap สำหรับช่วงสั้น ๆ ) ซึ่งให้เด็ก ๆ อายุมากกว่า 13 ปีด้วยการระดมทุนสำหรับโซลูชั่นที่นำโดยนักเรียนเพื่อพัฒนาความเป็นอยู่ที่ดี เสริมสร้างและนำแนวคิดของพวกเขาไปใช้ในกิจกรรมสไตล์ Shark Tank SAP ช่วยให้เราปรับขนาดผลกระทบของเราโดยทำให้เราคิดและทำตัวเหมือนธุรกิจ พวกเขาทำสิ่งนี้โดยการเดิน & nbsp; ช่วยให้เราเติบโตส่งมอบความคิดนอกกรอบและมีความคล่องตัวมากขึ้น เราขยายโปรแกรมของเราเพื่อเข้าถึงนักเรียนนับแสนคนทำงานอย่างใกล้ชิดกับ SAP เพื่อจินตนาการและออกแบบเว็บไซต์ของเราและ & nbsp; เป็นเจ้าภาพนวัตกรรม & nbsp; การออกแบบเชิงความคิด & nbsp; เวิร์กช็อป & nbsp; ทั่วประเทศ & nbsp; ทำงานเคียงบ่าเคียงไหล่กับนักเรียน & nbsp; ในฐานะที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านช่วยสอน & nbsp; ชุดทักษะใหม่ เป็นการลงทุนครั้งใหญ่และความสามารถ & nbsp; สำหรับ บริษัท & nbsp; แต่เป็นตัวอย่างของแบรนด์ & nbsp; ทั้งกระตือรือร้นและ & nbsp; เต็มใจที่จะทำงานที่ & nbsp; ปลูกฝังแรงงานในอนาคตที่พวกเขาอาจจ้างงานในวันหนึ่ง & nbsp; ความมุ่งมั่นในการพัฒนาเยาวชนผ่านความพยายามของพวกเขา

ฮาวเวิร์ด: & nbsp;ฉันสนใจว่าพื้นหลังของคุณ & nbsp; ทั้งจาก & nbsp; POV ของ & nbsp; Wall Street และ & nbsp; สื่อ & nbsp; ส่งผลกระทบต่อบทบาทของคุณในฐานะซีอีโอ บทบาทความเป็นผู้นำ & nbsp; วันนี้ & nbsp; กำลังถูกเติมเต็มในวันนี้โดยผู้คนที่มีภูมิหลังที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม & nbsp; เนื่องจากชุดทักษะความเป็นผู้นำกำลังเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว & nbsp;

กลิก:& nbsp; เมื่อฉันเข้ามารับตำแหน่งซีอีโอ & nbsp; สิ่งแรก & nbsp; ฉันบอกกับประธานคณะกรรมการของ GENYOUth ว่าเราจะดำเนินงานเพื่อการกุศลเช่นธุรกิจ หมายความว่าอย่างไร หมายความว่าเรากำลังคิดเกี่ยวกับวิธีที่ความพยายามร่วมกันของเรากับพันธมิตรของเราทำได้ดี แต่ก็มีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อบรรทัดล่างของพวกเขาและจัดการกับเป้าหมายทางธุรกิจของพวกเขา เราช่วยพันธมิตร & nbsp; เจาะลึกกลุ่มคนหนุ่มสาวที่มีมุมมองที่สดใหม่และสนใจที่จะพูดกับแบรนด์เหล่านี้เกี่ยวกับ & nbsp; ผลิตภัณฑ์ของพวกเขา & nbsp; ซึ่งในทางกลับกันหมายความว่าพวกเขาทำงานได้ดีขึ้นเกี่ยวกับ ลูกค้า & nbsp; รูปแบบดั้งเดิมของการทำบุญเป็นเรื่องง่ายการระดมทุนซึ่งแน่นอนว่าเป็นเรื่องยากอย่างยิ่ง & nbsp;

ตอนนี้เรากำลังจัดตัวเราเองอย่างแข็งขันกับพันธมิตรทางการค้าที่สนใจในการสนับสนุนสาเหตุขณะที่พวกเขากำลังโปรโมตแบรนด์ของพวกเขาตามที่ควรจะเป็นและมั่นใจว่าคนหนุ่มสาวเข้าใจว่าพวกเขายืนหยัดอยู่เบื้องหลังสาเหตุของการสนับสนุนอย่างแท้จริง และยกระดับเยาวชน & nbsp; เป็นหน้าที่ & nbsp; ของเราเพื่อช่วยให้พวกเขาระบุจุดเชื่อมต่อเหล่านั้นและสร้างสะพานเหล่านั้น & nbsp; เพื่อตอบแทน & nbsp; การสนับสนุน & nbsp; ที่จำเป็นมากของพวกเขาในรูปแบบของการไม่เพียง แต่เงินสำหรับโปรแกรมของเรา แต่ยังอยู่ในสินทรัพย์และข้อมูลเชิงลึกที่พวกเขานำมาเพื่อช่วยเราแก้ไขปัญหาสังคมที่แพร่หลายที่เชื่อมโยงกับสุขภาพของคนหนุ่มสาว และอนาคต & nbsp; ทั้งสองฝ่าย (ภาครัฐและเอกชน) มี & nbsp; ความรับผิดชอบ & nbsp; คิดและแก้ไขปัญหาเหล่านี้ไม่เช่นนั้นพวกเขาจะไม่ได้รับการแก้ไข & nbsp;

สิ่งหนึ่งที่ฉันเรียนรู้จากการให้คำแนะนำแก่ซีอีโอคือบทบาทของซีอีโอคืองานที่โดดเดี่ยวที่สุดในอเมริกา & nbsp; ดังนั้นในฐานะผู้นำที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการทำงานกับสื่อ & nbsp; และบนกำแพง ถนน & nbsp; สิ่งที่ฉัน & nbsp; ถาม & nbsp; ตัวฉันเองคือ & nbsp; เราจะล้อมรอบตัวเองได้ดีกว่ากับผู้นำคนอื่น ๆ และ บริษัท อื่น ๆ ที่เข้าใจ & nbsp; และรับรู้ว่า & nbsp; ไม่มีเราคนเดียวที่สามารถทำได้ด้วยตัวเอง & nbsp; บริษัท เทคโนโลยี & nbsp; ผู้บริโภคที่หันหน้าไปทาง & nbsp; แบรนด์ & nbsp; และ & nbsp; ผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ & nbsp; ทำงานร่วมกับเราเพื่อช่วยสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับเยาวชนที่มีสุขภาพดีและประสบความสำเร็จสูงในการเจริญเติบโต & nbsp; เราสามหรือสี่ & nbsp; ค้นหาวิธีใหม่และสร้างสรรค์ในการสร้างการเปลี่ยนแปลงร่วมกันขับเคลื่อนผลกระทบที่วัดได้มากขึ้นและจากนั้นเราจะร่วมกัน & nbsp; แบ่งปัน & nbsp; เรื่องราวด้วยวิธีการที่แท้จริง & nbsp;

ฮาวเวิร์ด:& nbsp; ฉันเห็นด้วย & nbsp; มาเชื่อมโยงกับพื้นหลังของคุณในสื่อ ไม่มีใครเชื่อว่าสื่อ & nbsp; อีกต่อไปและแบรนด์ต่าง ๆ ได้ก้าวขึ้นมาเป็นผู้จัดหาเนื้อหาเท่า ๆ กับผลิตภัณฑ์ & nbsp; หากคุณสามารถให้คำแนะนำแบรนด์เกี่ยวกับวิธีจัดการกับความรับผิดชอบนี้คุณจะพูดอะไร

กลิก:& nbsp; ฉันชอบความจริงที่ว่ามี บริษัท ทั่วโลกที่อยู่ในบริการทางการเงิน & nbsp; หรือในการดูแลสุขภาพ & nbsp; หรือในร้านค้าปลีก & nbsp; และพวกเขาทั้งหมดเรียกตัวเองว่าเทคโนโลยี & nbsp; บริษัท & nbsp; เพราะพวกเขา ' ทุกอย่างในธุรกิจข้อมูล! & nbsp; ดังนั้น & nbsp; ในลักษณะเดียวกัน ทุก บริษัท & nbsp; จะต้องเป็น บริษัท สื่อด้วย . & nbsp;

แบรนด์และ บริษัท มีโอกาสที่น่าเหลือเชื่อหากพวกเขาทำอย่างมีประสิทธิภาพจะทำลายเสียง หาก & nbsp; คุณเคยติดตามแบรนด์ใด ๆ บนสื่อสังคม & nbsp; คุณรู้ว่าแบรนด์ที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลก & nbsp; มีมุมมองที่ชัดเจนและใช้แพลตฟอร์มนั้น & nbsp; บอกเล่าเรื่องราวรายวันของ & nbsp; . & nbsp; ไม่ว่าจะเป็น Burberry หรือ National Geographic หรือ The Bleacher Report หรือ Lego ไม่มีใครรอ "รายงานข่าว" อีกต่อไป & nbsp; พวกเขากำลังสร้างการบรรยายของตนเองและมักจะ & nbsp; อัปเดต & nbsp; หลายครั้งทุกวันบน Instagram และ Facebook สำหรับลูกค้านับล้านที่ติดตามพวกเขา & nbsp; พวกเขาเป็นผู้สร้างเนื้อหาอย่างแท้จริง & nbsp; มาก & nbsp; มาก & nbsp;“ ในธุรกิจสื่อ”

แบรนด์จำเป็นต้องมีความสัมพันธ์ทางอารมณ์กับผู้บริโภคของพวกเขาซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันชอบเรียกว่าเป็นเรื่องราวจากแฟน ๆ สู่แบรนด์ พวกเขาจำเป็นต้องมีในลักษณะที่คล้ายคลึงกับระดับคลั่งเราเห็นในทีม NFL ในกรณีนี้ลัทธิคลั่งไคล้หมายถึงผู้ชม / ลูกค้าของคุณเชื่อว่าคุณแบ่งปันคุณค่าความปรารถนาและจุดประสงค์เดียวกัน ; และวิธีที่คุณแบ่งปันเรื่องราวนั้นกับพวกเขานั้นเป็นของจริง & nbsp;

ตัวอย่างเช่นฉันแนะนำผู้เล่นเทนนิสหญิงชั้นนำทั่วโลก ในฐานะนักเทนนิส & nbsp; มุ่งเน้น & nbsp; กลยุทธ์แบบแฟนถึงแบรนด์ของพวกเขา & nbsp; คุณอาจพูดกับตัวเองว่าทำไมพวกเขาถึงต้องกังวลเกี่ยวกับสิ่งนั้น & nbsp; พวกเขา & nbsp; กังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้เพราะ & nbsp; ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ชายหรือผู้หญิง , & nbsp; พวกเขาขึ้นศาลและเล่น & nbsp; 36 & nbsp; สัปดาห์ & nbsp; ปี & nbsp; พวกเขาอยู่ในทัวร์ & nbsp; และพวกเขากำลังเล่นในการแข่งขันสัปดาห์แล้วสัปดาห์ & nbsp; พวกเขา & nbsp; อาจได้ไกลถึงแชมป์ แต่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ทำได้ นั่นหมายความว่าอาจจะ & nbsp; 98 & nbsp; เปอร์เซ็นต์ของอาชีพของพวกเขา & nbsp; ไม่มีใครจะได้ยินเสียงของพวกเขา

ในฐานะผู้เล่นพวกเขาจะถูกรับชมทางโทรทัศน์หรือในอัฒจันทร์ แต่พวกเขาอาจไม่เคยได้ยิน & nbsp; กลยุทธ์แฟนคลับต่อแบรนด์ใด ๆ จะต้องลองใช้ & nbsp; เพื่อสะท้อนผ่านความยุ่งเหยิงและเสียงรบกวน วิธีเดียวที่ผู้เล่นสามารถรับประกันได้ว่าจะเชื่อมต่อกับผู้ชมของพวกเขาคือ & nbsp; บนโซเชียลมีเดีย ดังนั้นสิ่งที่ฉันทำคือ & nbsp; นั่งกับพวกเขา & nbsp; และพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับ & nbsp; พวกเขากำลังติดต่อสื่อสารกันบน Instagram & nbsp; วิธีที่ผู้ชมใน & nbsp;Facebook & nbsp; ต่างกัน & nbsp; พวกเขาทำอะไรใน Twitter เพราะ & nbsp; แต่ละแพลตฟอร์มแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น Twitter เป็นที่ที่ผู้นำทางความคิดอยู่ นั่นคือสิ่งที่นักข่าวอยู่ นั่นคือสิ่งที่นักเขียน หากพวกเขาไม่ปรากฏตัวบนทวิตเตอร์พวกเขาวางแผนที่จะรับทราบนักข่าวเมื่อพวกเขาสละเวลาให้ถูกต้องเกี่ยวกับพวกเขาอย่างไร & nbsp;

ฉันแบ่งปันสิ่งนี้กับคุณเพราะฉันเชื่ออย่างแท้จริงว่าทุก บริษัท ในวันนี้มีโอกาสเท่ากันและนั่นคือการสร้างกลยุทธ์แบรนด์แฟนถึงแบรนด์ของตัวเองโดยบอกเล่าเรื่องราวที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่าซึ่งสร้างการเชื่อมโยงทางอารมณ์กับลูกค้า & nbsp; ; และสำหรับ & nbsp; ฉัน & nbsp; ที่จะต้องมีการสนทนาสองทางที่แท้จริง & nbsp;

ฮาวเวิร์ด: & nbsp;บอกสิ่งที่คุณภาคภูมิใจที่สุดในการบรรลุ & nbsp; ที่ & nbsp; GENYOUth & nbsp; ที่คนอื่นสามารถเรียนรู้ได้

กลิก:& nbsp; ฉันมักจะถามและ & nbsp; สนับสนุน & nbsp; ทีมที่โดดเด่นของฉัน & nbsp; จินตนาการถึงความเป็นไปได้ทั้งหมด & nbsp; เมื่อฉันคิดว่า & nbsp; เกี่ยวกับ & nbsp; ทำงาน & nbsp; ทีม & nbsp; ของเรา & nbsp; ฉันพิจารณาความพยายามของเรา & nbsp; ผลกระทบโดมิโนต่อผู้คนที่ชีวิตเรามีอิทธิพลต่อ & nbsp; เมื่อคุณส่งผลกระทบต่อเด็ก 38 ล้านคนต่อวัน & nbsp; เรามีโอกาส & nbsp; และความรับผิดชอบในการช่วยเหลือ & nbsp; เสียงของพวกเขา & nbsp; ผ่านการทำงานที่เราทำและ & nbsp; ; ทรงพลังมาก & nbsp; เหมือน & nbsp; บางครั้งเด็ก ๆ เหล่านี้รู้สึกเหมือนว่าพวกเขาไม่มีเสียง & nbsp; สิ่งที่ GENYOUth กำลังทำอยู่ & nbsp; ทุกวัน & nbsp; กำลังทำให้ & nbsp; ทำให้แน่ใจว่า & nbsp; นักเรียน & nbsp; จะได้ยินเสียง . . & nbsp; และผู้คนกำลังฟังกอดและปฏิบัติตามสิ่งที่พวกเขาพูด & nbsp; นั่นคือการเสริมพลังเยาวชนอย่างแท้จริง

ให้ฉันให้สถิติคุณสองสามข้อเกี่ยวกับสาเหตุที่สำคัญอย่างยิ่ง & nbsp; มีเด็ก 13 ล้านคนในสหรัฐอเมริกาที่ไม่มั่นคงด้านอาหาร เราอาศัยอยู่ในสหรัฐอเมริกาเพื่อเห็นแก่ความดีและพวกเขาไม่รู้ว่าพวกเขาจะไปทานอาหารที่ไหนต่อไป & nbsp; ทีมงานของฉันทำอะไร & & nbsp; & nbsp; ทีมนี้เชื่อว่าไม่มีเหตุผล เด็กทุกคน & nbsp; ไม่ว่าพวกเขาจะมาจากไหน & nbsp; สถานการณ์ของพวกเขาคืออะไร & nbsp; ไม่สามารถมีชีวิตอยู่ได้ด้วยอาหารมื้อเดียวต่อวัน & nbsp; – รวมถึง & nbsp; 50 & nbsp; ร้อยละของเด็ก ๆ ของเราในสหรัฐฯที่อาศัยอยู่ในโรงเรียน โปรแกรมอาหารกลางวัน

ในฐานะทีมเรากล่าวว่า & nbsp; เราจะทำให้แน่ใจว่าเด็ก ๆ เหล่านี้สามารถเข้าถึงอาหารเช้าเพื่อสุขภาพได้ทุกวัน & nbsp; ด้วยการสนับสนุนจากพันธมิตรองค์กรที่มุ่งหวัง – & nbsp; เช่น & nbsp; มูลนิธิ PepsiCo & nbsp; & nbsp; เรา ทำแค่นั้น & nbsp; เราได้สร้างโมเดลการมีส่วนร่วมของพนักงานเพื่อสุขภาพในโรงเรียนที่สมาชิกในทีม PepsiCo เป็นผู้นำ & nbsp; โครงการ Healthy Living Initiative ของเป๊ปซี่โค“ Ready, Step, Move … Give!” เป็นโปรแกรมการเดินเพื่อสุขภาพที่พนักงานได้รับแรงจูงใจให้ทำตามขั้นตอนในนามของ GENYOUth เพื่อให้เราสามารถส่งอาหารเช้าในโรงเรียนให้เยาวชนที่ไม่มั่นคงด้านอาหาร 'n' Go ตะกร้าอาหารเช้าสำหรับโรงเรียนทั่วประเทศ & nbsp;

GENYOUth Grab 'n' Go รถเข็นอาหารเช้าประกอบด้วยตู้อาหารเช้าระบบขายและเครื่องทำความเย็นสำหรับขนส่งอาหาร & nbsp; เกวียนให้บริการแบบครบวงจรและเป็นทางออกที่ยั่งยืนสำหรับการให้บริการอาหารเช้าที่มีคุณค่าทางโภชนาการแก่นักเรียนและมักใช้เป็นอาหารกลางวันหลังเลิกเรียนและสำหรับฤดูร้อน & nbsp; ขณะนี้เรากำลังเริ่มต้นปีที่สามของเรากับ PepsiCo โดยให้บริการโรงเรียนที่มีความต้องการสูง 110 แห่งใน 22 รัฐซึ่งเราได้สร้างโอกาสรับประทานอาหารเช้าที่โรงเรียนมากกว่า 10 ล้านครั้งเพื่อให้เด็กเหล่านี้มีโอกาสประสบความสำเร็จในโรงเรียนดีขึ้น ลูกเบี้ยวนำไปสู่ชีวิตที่มีสุขภาพดีและประสบความสำเร็จสูงฉันไม่สามารถภูมิใจหรือถ่อมตนได้มากกว่านี้และสิ่งที่ฉันชอบมากที่สุดคือพนักงานของ PepsiCo ทั่วสหรัฐอเมริกาทำลายสถิติปีที่ผ่านมาทุกปีส่งผลให้เด็ก ๆ อาศัยอยู่ในกระบวนการ นั่นคือสิ่งที่ฉันเรียกว่า win-win-win!

เราสร้างวัฒนธรรมของ GENYOUth & nbsp; เมื่อทำงานเป็นทีม & nbsp; และ intrapreneurialism & nbsp; และเราไม่ได้ใช้นิ้วชี้และตำหนิ & nbsp; place & nbsp;& nbsp; ฉันไม่ต้องการ & nbsp; ได้ยิน & nbsp; เกี่ยวกับอุปสรรคทั้งหมด แสดงเส้นทางสู่การสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีผลจริง & nbsp; เหล่านั้น & nbsp; เป็นชิ้นสำคัญ & nbsp; สำหรับทุกคนที่สร้างองค์กรที่ได้รับรางวัลในวันนี้

ฮาวเวิร์ด:& nbsp; เมื่อแบรนด์และผู้นำกำลังคิดหาวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับภาครัฐ / เอกชนสิ่งสำคัญคือสิ่งที่พวกเขาควรคำนึงถึง

กลิก:& nbsp; ฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันจะพูดคือ & nbsp; ไม่มีใครมาที่ตารางพร้อมคำตอบทั้งหมด สิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับพันธมิตรสาธารณะ / ส่วนตัวคือโอกาสที่เพียงพอในการสร้าง & nbsp;ความเข้าใจ & nbsp;สำหรับความท้าทายที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของเรารวมถึงสิ่งที่เรามีเหมือนกัน ความเชี่ยวชาญของฉันอยู่ที่ใดและอย่างไรหากเราทำงานร่วมกันในการเป็นพันธมิตรสาธารณะ / ส่วนตัวเราสามารถผสมผสานความสามารถที่แตกต่างเพื่อย้ายเข็มได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น & nbsp; มีหลายโอกาสที่เราต้องการ การเป็นพันธมิตรสาธารณะ / ส่วนตัวเนื่องจากมีการขาดประสิทธิภาพในภาครัฐหรือเนื่องจากภาคเอกชนมีความเชี่ยวชาญเพียงหนึ่งเดียวที่พวกเขาเล่นได้อย่างสะดวกสบายหรือต้องการรองเท้าบูทท้องถิ่นจากพื้น & nbsp;

สิ่งที่ทำให้การเป็นพันธมิตรสาธารณะที่ยอดเยี่ยมก็คือพันธมิตรฟรีที่นำชุดทักษะที่ไม่เหมือนใครมารวมกันและเต็มใจที่จะทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ในองค์กรของฉันพันธมิตรผู้ก่อตั้งของ GENYOUth คือ NFL, กระทรวงเกษตรของสหรัฐอเมริกาและเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมของอเมริกา & nbsp; ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งฉันไม่คิดว่าคุณจะสามารถสร้างองค์กรที่แตกต่างกันได้อีกสามขนาดขนาดขอบเขตวัตถุประสงค์และทรัพยากร & nbsp; แต่การทำงานร่วมกันเพื่อช่วยให้นักเรียนสามารถสร้างอนาคตที่มีสุขภาพดีและประสบความสำเร็จสูงสำหรับตนเองในสภาพแวดล้อมของโรงเรียนโดยการจัดการกับโภชนาการที่สำคัญและความท้าทายในการออกกำลังกายมันเป็นการผสมผสานที่มีประสิทธิภาพอย่างไม่น่าเชื่อ – มรดกของเกษตรกรโคนมแห่งอเมริกา สนับสนุนโภชนาการของโรงเรียนและรัฐบาลด้วยดาราเอ็นเอฟแอลที่ร่วมกันทำกิจกรรมออกกำลังกายและการกินเพื่อสุขภาพที่ยอดเยี่ยมและให้รางวัลในโรงเรียนทั่วประเทศ & nbsp; โดยที่พวกเขาต่างนำเวทมนตร์มาร่วมโต๊ะด้วยกันในฐานะพันธมิตรเราจะไม่ถึง 73,000 โรงเรียนต่อวันด้วยโปรแกรมเรือธง“ Fuel Up to Play 60”

เราทุกคนมีเป้าหมายร่วมกัน & nbsp; ใช่ & nbsp; บางครั้งเราอาจมีกลยุทธ์ที่ต้องการ & nbsp; ต้องการ & nbsp; มัน & nbsp; ต่างกัน แต่ถ้าเราทำมันด้วยกัน & nbsp; ผลกระทบที่เราสามารถขับเคลื่อนได้ & nbsp; การรับรู้ที่เราสามารถสร้างได้ & nbsp; และความสามารถในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนในระยะยาว & nbsp; นั้นมีประสิทธิภาพมากกว่า & nbsp;

ฮาวเวิร์ด: & nbsp; & nbsp; คุณสามารถแบ่งปัน & nbsp; & nbsp; สุดท้าย & nbsp;“ takeaways” สำหรับแบรนด์และสิ่งที่พวกเขาต้องคิดเกี่ยวกับเมื่อเปลี่ยนจากการยืนหยัดเพื่อทำอะไรสักอย่าง?

กลิก: & nbsp; ฉันสามารถให้คุณได้หนึ่งร้อย แต่สิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่นึกได้คือ: หนึ่งทำให้แน่ใจว่าสาเหตุจุดประสงค์หรือปัญหาที่คุณเป็นพันธมิตร & nbsp; ด้วย & nbsp; เข้ากันได้กับแบรนด์ของคุณและ วัฒนธรรมองค์กรของคุณและการเป็นพันธมิตรทำให้มีเหตุผล สองให้คำมั่นสัญญาระยะยาวพอที่จะทำให้คุณสามารถเปลี่ยนแปลงวัดและประเมินได้ & nbsp; สาม & nbsp; จำ & nbsp; ว่าองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรหรือสาเหตุที่คุณสนับสนุนรู้จักภูมิประเทศอาจดีกว่าคุณ ทำ – สนับสนุนสิ่งที่พวกเขาทำและเป็นคู่หูกับพวกเขาอย่างใกล้ชิดและรักษาแบรนด์ของคุณให้อยู่ในจุดกึ่งกลาง แต่ไม่ต้องบงการหรือพยายามทำธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรเพียงเพราะคุณเป็นผู้จัดการการจัดจำหน่าย & nbsp; พวกเขาเป็นพันธมิตรของคุณในความพยายามสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางสังคม แต่พวกเขาไม่ใช่เอเจนซี่โฆษณาของคุณ และสุดท้ายคือ Four & nbsp; พยายามจัดโครงสร้างการเป็นพันธมิตรที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุซึ่งไม่ใช่เพียงแค่แบรนด์ของคุณ แต่เป็นของคุณ & nbsp;พนักงาน& nbsp; สามารถมีส่วนร่วม & nbsp; การมีส่วนร่วมของพนักงานและ & nbsp; การมีส่วนร่วมนั้นมีค่าสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง! & nbsp;

">

อายุของจุดประสงค์ของแบรนด์ที่เชื่อมโยงกับความทะเยอทะยานในวงกว้างคือการให้ทางไปสู่จุดที่ต้องมีจุดมุ่งหมายอย่างมั่นคงในประเด็นที่มีความหมายและการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง ดังนั้นแบรนด์ต่าง ๆ จึงเข้าใจวิธีหาวิธีให้กลับคืนมาในลักษณะที่เป็นของแท้และเชื่อมโยงกับการสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงไม่เคยสำคัญกว่านี้มาก่อน เราได้เห็นกระบวนทัศน์นี้พัฒนามากขึ้นเรื่อย ๆ ในองค์กรชั้นนำในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและตอนนี้เรายังเห็นความคิดใหม่ ๆ ที่ซึมซับเข้าสู่โลกที่ไม่แสวงหาผลกำไรด้วยผู้บริหารธุรกิจชั้นนำที่เข้ามาดำเนินงานเพื่อการกุศล เครื่องจักรธุรกิจ ดูเหมือนว่าธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรได้ยึดเอาสิ่งที่เกิดขึ้นจากเวทีที่ไม่หวังผลกำไรในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาการผกผันก็เกิดขึ้นบ่อยขึ้นเรื่อย ๆ

การสนทนากับ Alexis Glick เกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของการสนับสนุนแบรนด์และธุรกิจการทำบุญ

Billee Howard

เพื่อให้ทันกับแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้ซึ่งแน่นอนว่ามีความสำคัญต่อแบรนด์และความเป็นผู้นำของพวกเขาฉันคิดว่ามันจะเป็นการดีที่จะได้นั่งกับหนึ่งใน "ธุรกิจการกุศลของดาราร็อคใจบุญ" ดังนั้นสำหรับคอลัมน์ล่าสุดของฉัน ฉันมีความสุขที่ได้พูดกับอเล็กซิสกลิกซีอีโอของ GENYOUth และผู้บริหารที่มีประสบการณ์ Wall Street และสื่อมานานหลายสิบปีทำงานที่ Goldman Sachs และ Fox Business News เราพูดเกี่ยวกับทุกสิ่งตั้งแต่ความแตกต่างระหว่างแบรนด์ที่ยืนหยัดเพื่ออะไรเทียบกับการทำอะไรสักอย่างจนถึงยุคใหม่แห่งการทำบุญที่เกิดขึ้นใหม่ ต่อไปนี้เป็นบทสรุปของการสนทนาของเรา:

Billee Howard: ดังนั้นนักการตลาดแบรนด์ที่ฉลาดที่สุดที่ฉันกำลังพูดคุยกำลังโน้มน้าวไปสู่การสนับสนุนแบรนด์ด้วยจุดประสงค์ แต่มันเชื่อมโยงกับการกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง ฉันชอบที่จะได้ยินมุมมองของคุณเพราะฉันมักจะไม่พูดกับใครบางคนจากด้านข้างของบ้าน

Alexis Glick: ฉันไม่สามารถเห็นด้วยกับคุณมากขึ้นว่าแนวคิดของคำเพียง วัตถุประสงค์ เป็นเหมือนพูดคุยเกี่ยวกับสื่อที่ถูกแยกไปสองทางเราเคยทำมาแล้ว แน่นอนคุณควรเป็นผู้นำด้วยความตั้งใจ ฉันคิดว่าสิ่งที่แตกต่างอย่างน่าทึ่งสำหรับฉันตอนนี้คือ ส่งผลกระทบ. ตอนนี้ บริษัท มากขึ้นเรื่อย ๆ เข้าใจว่าคำมั่นสัญญาต่อวัตถุประสงค์นั้นกลวงหากคุณไม่สามารถวัดผลกระทบและวิธีการที่ บริษัท ของคุณดำเนินการสร้างความแตกต่างในชุมชนที่คุณอาศัยและทำงานและกับคนของคุณ รุ่นต่อไปนี้เรียกร้องให้คุณไม่เพียงแค่ยืนหยัดเพื่ออะไร แต่คุณจริง ๆ แล้วก็ทำอะไรบางอย่าง พวกเขาจะทำให้คุณมีความรับผิดชอบและตัดสินใจในอาชีพโดยยึดตามประวัติของคุณ

เราเห็นสิ่งนี้ในการทำงานกับ SAP ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี แทนที่จะเป็นเพียงการรับประกันการเป็นผู้ประกอบการทางสังคมของเรา AdVenture Capital (AdCap for short) ซึ่งให้เด็ก ๆ อายุมากกว่า 13 ปีด้วยการระดมทุนสำหรับโซลูชั่นที่นำโดยนักเรียนเพื่อพัฒนาความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นของโรงเรียนที่พวกเขาพัฒนา กิจกรรม SAP ช่วยให้เราปรับขนาดผลกระทบของเราโดยทำให้เราคิดและทำตัวเหมือนธุรกิจ พวกเขาทำสิ่งนี้โดยการเดินช่วยให้เราเติบโตส่งมอบความคิดนอกกรอบและมีความคล่องตัวมากขึ้น เราขยายโปรแกรมของเราเพื่อเข้าถึงนักเรียนนับแสนคนทำงานอย่างใกล้ชิดกับ SAP เพื่อคิดใหม่และออกแบบเว็บไซต์ของเราและโฮสต์เวิร์กช็อปเชิงแนวคิดการออกแบบนวัตกรรมทั่วประเทศซึ่งพนักงานของ SAP พับแขนเสื้อทำงานเคียงข้างกับนักเรียน ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านช่วยสอนทักษะใหม่ ๆ เป็นการลงทุนทั้งเวลาและความสามารถอย่างมากสำหรับ บริษัท แต่เป็นตัวอย่างของแบรนด์ที่กระตือรือร้นและเต็มใจที่จะทำงานเพื่อปลูกฝังแรงงานในอนาคตซึ่งพวกเขาอาจจ้างงานในวันหนึ่งและมุ่งมั่นอย่างจริงจังในการพัฒนาเยาวชนผ่านความพยายามของพวกเขา

ฮาวเวิร์ด: ฉันสนใจว่าภูมิหลังของคุณทั้งจากมุมมองของวอลล์สตรีทและสื่อส่งผลกระทบต่อบทบาทของคุณในฐานะซีอีโออย่างไร บทบาทความเป็นผู้นำในวันนี้กำลังถูกเติมเต็มในทุกวันนี้โดยผู้คนที่มีภูมิหลังที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมเนื่องจากชุดทักษะการเป็นผู้นำกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คิด?

กลิก: เมื่อฉันเข้ามามีบทบาทในฐานะซีอีโอสิ่งแรกที่ฉันบอกกับประธานคณะกรรมการของ GENYOUth คือเราจะดำเนินการทำบุญนี้เหมือนธุรกิจ นั่นหมายความว่าอย่างไร? หมายความว่าเรากำลังคิดเกี่ยวกับความพยายามร่วมกันของเรากับพันธมิตรของเราทำดี แต่ยังมีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อกำไรของพวกเขาและที่อยู่เป้าหมายธุรกิจของพวกเขา เราช่วยให้พันธมิตรเข้าถึงกลุ่มคนหนุ่มสาวที่มีมุมมองที่สดใหม่และสนใจพูดคุยกับแบรนด์เหล่านี้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของพวกเขาอย่างแท้จริงซึ่งอาจหมายถึงพวกเขาทำงานได้ดีขึ้นเกี่ยวกับและพูดคุยกับลูกค้า รูปแบบการทำบุญแบบเก่า ๆ นั้นง่ายการระดมทุนซึ่งแน่นอนว่าเป็นเรื่องยากอย่างยิ่ง

ตอนนี้เรากำลังปรับตัวเราเข้ากับพันธมิตรทางการค้าที่สนใจสนับสนุนสาเหตุในขณะที่พวกเขากำลังโปรโมตแบรนด์ของพวกเขาอย่างที่ควรจะเป็นและเพื่อให้แน่ใจว่าคนหนุ่มสาวเข้าใจว่าพวกเขายืนหยัดอยู่ข้างหลังสาเหตุของการสนับสนุน เป็นหน้าที่ของเราที่จะช่วยพวกเขาระบุจุดเชื่อมต่อเหล่านั้นและสร้างสะพานเหล่านั้น เพื่อเป็นการตอบแทนการสนับสนุนที่จำเป็นของพวกเขาในรูปแบบของเงินไม่เพียง แต่สำหรับโปรแกรมของเราเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสินทรัพย์และความเข้าใจที่พวกเขานำมาใช้เพื่อช่วยเราแก้ไขปัญหาสังคมที่แพร่หลายที่เชื่อมโยงกับสุขภาพของคนหนุ่มสาว ทั้งสองฝ่าย (ภาครัฐและเอกชน) มีความรับผิดชอบในการคิดและแก้ไขปัญหาเหล่านี้ไม่เช่นนั้นพวกเขาจะไม่ได้รับการแก้ไข

สิ่งหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากการให้คำแนะนำแก่ซีอีโอคือบทบาทของซีอีโอคืองานที่โดดเดี่ยวที่สุดในอเมริกา ดังนั้นในฐานะผู้นำที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ในอาชีพการงานของฉันในสื่อและบน Wall Street สิ่งที่ฉันถามตัวเองคือเราจะล้อมรอบตัวเองกับผู้นำคนอื่น ๆ และ บริษัท อื่น ๆ ที่เข้าใจและรับรู้ได้ดีเพียงใด มันคนเดียว นั่นอาจหมายถึง บริษัท ด้านเทคโนโลยีแบรนด์ที่ผู้บริโภคหันมาใช้และผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพทำงานร่วมกับเราเพื่อช่วยสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับเยาวชนที่มีสุขภาพดีและประสบความสำเร็จในการเติบโต คำถามต้องเป็น: เราสามหรือสี่คนจะหาวิธีใหม่ ๆ และสร้างสรรค์ในการสร้างการเปลี่ยนแปลงร่วมกันได้อย่างไรขับเคลื่อนผลกระทบที่วัดได้มากขึ้นแล้วเราจะแบ่งปันเรื่องราวดังกล่าวด้วยวิธีการที่แท้จริงได้อย่างไร

ฮาวเวิร์ด: ฉันเห็นด้วย. มาเชื่อมต่อกับพื้นหลังของคุณในสื่อ ไม่มีใครเชื่อเรื่องสื่ออีกแล้วและแบรนด์ก็ก้าวขึ้นมาเป็นผู้ส่งสารเนื้อหาเท่า ๆ กับผลิตภัณฑ์ หากคุณสามารถให้คำแนะนำแบรนด์เกี่ยวกับวิธีจัดการความรับผิดชอบนี้ได้ดีที่สุดคุณจะพูดอย่างไร

กลิก: ฉันรักความจริงที่ว่ามี บริษัท ทั่วโลกที่อยู่ในบริการทางการเงินหรือในการดูแลสุขภาพหรือในการค้าปลีกและพวกเขาทั้งหมดเรียกตัวเองว่า บริษัท เทคโนโลยีเพราะพวกเขาอยู่ในธุรกิจข้อมูล! ดังนั้นด้วยวิธีเดียวกัน ทุก บริษัท ต้องเป็น บริษัท สื่อด้วย .

แบรนด์และ บริษัท มีโอกาสที่น่าเหลือเชื่อถ้าพวกเขาทำอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อทำลายเสียง หากคุณเคยติดตามแบรนด์ใด ๆ บนโซเชียลมีเดียคุณรู้ว่าแบรนด์ที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลกมีมุมมองที่ชัดเจนและใช้แพลตฟอร์มนั้นเพื่อบอกเล่าเรื่องราวรายวันตัวอย่างเช่น Instagram ไม่ว่าจะเป็น Burberry หรือ National Geographic หรือ The Bleacher Report หรือ Lego ไม่มีใครรอคอยที่จะ“ รายงานข่าว” อีกต่อไป พวกเขาสร้างการเล่าเรื่องของตัวเองและมักจะอัปเดตวันละหลาย ๆ ครั้งบน Instagram และ Facebook สำหรับลูกค้านับล้านที่ติดตามพวกเขา พวกเขาเป็นผู้สร้างสรรค์เนื้อหาอย่างแท้จริงและ "อยู่ในธุรกิจสื่อ" อย่างมาก

แบรนด์จำเป็นต้องมีความสัมพันธ์ทางอารมณ์กับผู้บริโภคซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันชอบเรียกว่าเป็นเรื่องราวจากแฟน ๆ สู่แบรนด์ พวกเขาต้องมีมันในลักษณะที่คล้ายคลึงกับระดับคลั่งที่เราเห็นในทีม NFL ในกรณีนี้ความคลั่งไคล้คลั่งหมายความว่าผู้ชม / ลูกค้าของคุณเชื่อว่าคุณแบ่งปันคุณค่าความรักและจุดประสงค์เดียวกันและวิธีที่คุณแชร์เรื่องราวนั้นกับพวกเขานั้นเป็นเรื่องจริง

ตัวอย่างเช่นฉันแนะนำผู้เล่นเทนนิสหญิงชั้นนำทั่วโลก ในฐานะนักเทนนิสที่เน้นไปที่กลยุทธ์แบบแฟนถึงแบรนด์คุณอาจพูดกับตัวเองว่าทำไมพวกเขาถึงต้องกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้? พวกเขากังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้เพราะไม่ว่าคุณจะเป็นชายหรือหญิงพวกเขาขึ้นศาลและเล่น 36 สัปดาห์ต่อปีพวกเขาทัวร์และพวกเขากำลังเล่นในการแข่งขันทุกสัปดาห์ พวกเขาอาจได้รับเท่าที่ได้แชมป์ แต่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ทำได้ นั่นหมายความว่าอาจเป็นร้อยละ 98 ของอาชีพของพวกเขาไม่มีใครเคยได้ยินเสียงของพวกเขา

ในฐานะผู้เล่นพวกเขาจะถูกรับชมทางโทรทัศน์หรือในอัฒจันทร์ แต่พวกเขาอาจไม่เคยได้ยิน กลยุทธ์แบบแฟนถึงแบรนด์ใด ๆ ต้องพยายามสะท้อนผ่านความยุ่งเหยิงและเสียงรบกวน วิธีเดียวที่ผู้เล่นสามารถรับประกันได้ว่าจะเชื่อมต่อกับผู้ชมของพวกเขาอยู่บนโซเชียลมีเดีย ดังนั้นสิ่งที่ฉันทำคือนั่งลงกับพวกเขาและพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสื่อสารบน Instagram วิธีการที่ผู้ชม Facebook แตกต่างกันอย่างไร พวกเขากำลังทำอะไรบน Twitter เพราะแต่ละแพลตฟอร์มนั้นแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น Twitter เป็นที่ที่ผู้นำทางความคิดอยู่ นั่นคือสิ่งที่นักข่าวอยู่ นั่นคือสิ่งที่นักเขียน หากพวกเขาไม่ปรากฏตัวบนทวิตเตอร์พวกเขาวางแผนที่จะรับทราบข่าวเมื่อพวกเขาใช้เวลาให้ถูกต้องเกี่ยวกับพวกเขาอย่างไร

ฉันแบ่งปันสิ่งนี้กับคุณเพราะฉันเชื่ออย่างแท้จริงว่าทุก บริษัท ในวันนี้มีโอกาสเท่ากันและนั่นคือการสร้างกลยุทธ์แฟน ๆ สู่แบรนด์ของพวกเขาเองด้วยการบอกเล่าเรื่องราวที่มีคุณค่าซึ่งขับเคลื่อนการเชื่อมโยงทางอารมณ์กับลูกค้า และสำหรับฉันนั่นต้องเป็นบทสนทนาสองทางที่แท้จริง

ฮาวเวิร์ด: บอกฉันว่าคุณภูมิใจในการบรรลุที่ GENYOU มากที่สุดเท่าที่คนอื่นสามารถเรียนรู้ได้จากอะไร

กลิก: ฉันมักจะถามและสนับสนุนให้ทีมที่ยอดเยี่ยมของฉันจินตนาการถึงความเป็นไปได้ทั้งหมด เมื่อฉันคิดถึงงานที่ทีมของเราทำฉันจะพิจารณาว่าความพยายามของเรานั้นสะท้อนกลับออกมาอย่างไรและมีผลกระทบโดมิโนต่อผู้คนที่ชีวิตเรามีอิทธิพล เมื่อคุณส่งผลกระทบต่อเด็ก 38 ล้านคนต่อวันเรามีโอกาสและความรับผิดชอบที่จะช่วยให้พวกเขาได้ยินเสียงของพวกเขาผ่านงานที่เราทำและนั่นก็มีพลังอย่างมากเพราะบางครั้งเด็ก ๆ เหล่านี้รู้สึกว่าพวกเขาไม่มีเสียง สิ่งที่ GENYOUth กำลังทำอยู่ทุกวันคือการทำให้แน่ใจว่านักเรียนได้ยินเสียง . . และผู้คนกำลังฟังกอดและปฏิบัติตามสิ่งที่พวกเขาพูด นั่นคือการเสริมพลังเยาวชนที่แท้จริง

ผมขอให้คุณดูสถิติว่าทำไมมันถึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง มีเด็ก 13 ล้านคนในสหรัฐอเมริกาที่ไม่มั่นคงด้านอาหาร เราอาศัยอยู่ในสหรัฐอเมริกาเพื่อเห็นแก่ความดีและพวกเขาไม่รู้ว่าพวกเขาจะไปหาอาหารมื้อต่อไปได้ที่ไหน ทีมของฉันทำอะไร ทีมนี้เชื่อว่าไม่มีเหตุผลใดเลย เด็กทุกคนไม่ว่าพวกเขาจะมาจากไหนสถานการณ์ของพวกเขาคืออะไรไม่สามารถมีชีวิตอยู่ได้ด้วยอาหารมื้อเดียวต่อวันรวมถึงลูก ๆ ของพวกเรา 50 เปอร์เซ็นต์ในสหรัฐอเมริกาที่อาศัยอยู่ในโครงการอาหารกลางวันของรัฐบาล

ในฐานะทีมเราบอกว่าเราจะทำให้แน่ใจว่าเด็กเหล่านั้นสามารถเข้าถึงอาหารเช้าเพื่อสุขภาพได้ทุกวัน ด้วยการสนับสนุนพันธมิตรองค์กรที่มุ่งหวังเช่น PepsiCo Foundation เรากำลังทำเช่นนั้น เราร่วมกันสร้างแบบจำลองการมีส่วนร่วมของพนักงานเพื่อสุขภาพในโรงเรียนซึ่งสมาชิกในทีม PepsiCo เป็นผู้นำ โครงการ Healthy Living Initiative ของ PepsiCo“ Ready, Step, Move … Give!” เป็นโปรแกรมการเดินเพื่อสุขภาพที่พนักงานได้รับแรงจูงใจให้ทำตามขั้นตอนในนามของ GENYOUth เพื่อให้เราสามารถส่งอาหารเช้าในโรงเรียนให้เยาวชนที่ไม่มั่นคงด้านอาหาร 'รถเข็นอาหารเช้าสำหรับโรงเรียนทั่วประเทศ

รถเข็นอาหารเช้าของ GENYOUth Grab 'n' Go มีตู้อาหารเช้าระบบขายและเครื่องทำความเย็นสำหรับขนส่งอาหาร เกวียนให้บริการแบบครบวงจรและเป็นทางออกที่ยั่งยืนสำหรับการให้บริการอาหารเช้าที่มีคุณค่าทางโภชนาการแก่นักเรียนและมักใช้เป็นอาหารกลางวันหลังเลิกเรียนและสำหรับฤดูร้อน ตอนนี้เรากำลังเริ่มต้นปีที่สามของเรากับ PepsiCo ซึ่งทำหน้าที่โรงเรียนที่มีความต้องการสูง 110 แห่งใน 22 รัฐซึ่งเราได้สร้างโอกาสในการทานอาหารเช้าที่โรงเรียนมากกว่า 10 ล้านครั้งเพื่อให้เด็กเหล่านี้มีโอกาสประสบความสำเร็จในโรงเรียน ชีวิตที่ดีต่อสุขภาพและประสบความสำเร็จ ฉันไม่สามารถภูมิใจหรือถ่อมตนได้มากกว่านี้และสิ่งที่ฉันชอบมากที่สุดคือพนักงานของ PepsiCo ทั่วสหรัฐอเมริกาทำลายสถิติของปีก่อนทุกปีส่งผลกระทบต่อชีวิตของเด็ก ๆ ในกระบวนการมากขึ้น นั่นคือสิ่งที่ฉันเรียกว่า win-win-win!

เราสร้างวัฒนธรรม GENYOUth ตามการทำงานเป็นทีมและ intrapreneurialism และเราจะไม่ชี้นิ้วและตำหนิ ฉันไม่ต้องการได้ยินเกี่ยวกับอุปสรรคทั้งหมด แสดงเส้นทางสู่การสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบจริง ทั้งหมดนี้เป็นส่วนสำคัญสำหรับทุกคนที่สร้างองค์กรที่ได้รับรางวัลในวันนี้

ฮาวเวิร์ด: When brands and leaders are thinking about the best ways of approaching public/private sector partnerships what are key things they should keep in mind?

Glick: I think what I would say is that no one comes to the table with all the answers. The thing I love about public/private partnerships is the ample opportunities to create a deeper ความเข้าใจ for our respective unique challenges as well as the things we have in common. Where does my expertise lie and how, if we work together in a public/private partnership, can we combine different capabilities to move the needle in a more effective way? There are plenty of occasions where we need public/private partnerships because either there are inefficiencies in government or because the private sector only has one realm of expertise that they are comfortable playing or because they need local boots on the ground.

What makes a great public private partnership, too, is complimentary partners who bring unique skill sets – willing to work together toward a common goal. Among my organization, GENYOUth’s founding partners are the NFL, the U.S. Department of Agriculture, and America’s dairy farmers.  In some ways, I don’t think you could come up with three more different organizations, in size, scope, purpose, and resources.  But together, working in tandem to empower students to create healthy, high-achieving futures for themselves in the school environment by addressing crucial nutrition and physical-activity challenges, it’s an incredibly effective combination of abilities – the legacy of America's dairy farmers supporting school nutrition and the government with NFL superstars who together make physical activity and healthy eating cool and rewarding in schools across the nation.  Without the magic they each bring to the table, as partners, we wouldn’t reach 73,000 schools daily with our flagship program “Fuel Up to Play 60.”

We all have common goals. Yes, sometimes we tactically may want to do it differently, but if we do it together, the impact that we can drive, the awareness that we can build, and the capacity to create long term sustainable change, is that much more effective.

Howard:   Can you share some final “takeaways” for brands and what they need to think about when moving from standing-for-something to doing something?

Glick:  Well, I can give you a hundred, but the biggest ones that come to mind are: One, make certain that the cause, purpose, or issue that you’re affiliating with is truly compatible with your brands and your corporate culture, and that the partnership makes logical sense; Two, make a long-term-enough commitment so that you can actually effect change, measure it, and assess it; Three, remember that the nonprofit organization or cause you’re supporting knows the terrain probably better than you do – support what they’re doing, and partner closely with them, and keep your brand front and center by all means, but don’t dictate or try to run a nonprofit’s business, just because you’re an underwriter.  They’re your partner in an important effort of social change, but they’re not your ad agency; and lastly, Four, try to structure a cause-related partnership in which not just your brand but your พนักงาน can take part:  employee participation and engagement is invaluable for all concerned!